Questionário Unidade III Comportamento Humano nas Organizações

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Questionário Unidade III – Comportamento Humano nas Organizações 
 
• Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos 
 
A eficiência e a eficácia são dois tem as trabalhados por Drucker. Para ele, ser 
eficiente é: 
 
Resposta Selecionada: c. Produzir o máximo de rendimento útil 
com o mínimo dispêndio com relação aos 
recursos materiais, recursos humanos e 
ao tempo. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: A eficiência, para Ducker, é um líder agir pensando no 
rendimento da equipe, sem ter desperdícios de tempo, pessoas ou 
recursos materiais. 
 
 
• Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Esta é um a das principais competências do líder eficaz, visto que ela se refere a 
qualidades com o a compreensão dos próprios sentimentos, empatia pelos outros e 
controle das emoções. Estamos tratando de qual competência? 
 
Resposta Selecionada: e. Inteligência emocional. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: A inteligência emocional é a capacidade de se 
conhecer e saber se colocar no lugar de seus liderados, sem perder 
o controle de suas ações e emoções 
 
 
• Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos 
 
Liderar é a capacidade de conduzir um grupo à realização de metas. Para tanto, o 
líder deve desenvolver as seguintes habilidades: 
 
Resposta 
Selecionada: 
c. Saber lidar com a complexidade e saber manter, integrar e 
buscar parceiros. 
Feedback 
da resposta: 
Justificativa: O b om líder organizacional é um profissional que lida 
com a complexidade do ambiente organizacional e, principalmente, 
das pessoas que estão próximas a ele. Saber integrar e buscar 
parceiros estratégicos também faz parte de suas atividades 
 
 
• Pergunta 4 
0,25 em 0,25pontos 
 
Na Escola Clássica de Administração, um teórico chamado Taylor iniciou o 
processo de observação d os métodos utilizados para mensurar o trabalho n as 
organizações . Suas ideias vigoraram e ainda sã o fortemente aceitas em muitas 
empresas. Com o Taylor definia a função do líder nas organizações? 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. A função do líder era a de estabelecer e fazer cumprir 
critérios de desempenho para atender aos objetivos 
organizacionais, concebendo o homem como próximo de uma 
máquina. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: Taylor era um teórico que observava o dia a dia das 
pessoas nas organizações e concebia o homem como um ser capaz 
de realizar as m esmas f unções de uma máquina; portanto, sem a 
capacidade mental de resolver problemas. 
 
 
• Pergunta 5 
0,25 em 0,25pontos 
 
Nesta teoria, o autor propõe que o desempenho eficaz do grupo depende da 
combinação apropriada do es tilo de interagir do líder com seus subordinados. 
Estamos nos referindo à teoria de: 
 
Resposta Selecionada: c. Fiedler. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: Na teoria de Fiedler, o relacionamento entre líder e 
liderados é fundamental para o bom desempenho do grupo 
 
 
• Pergunta 6 
0,25 em 0,25pontos 
 
O feedback é um a ferramenta muito utilizada nas organizações. Os líderes possuem 
grande influência na sua aplicação. Qual sua principal finalidade? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. Utilizado para o desenvolvimento de profissionais, 
apontando pontos positivos e a melhorar. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: O feedback é um a retroalimentação que o líder aplica ao 
seu liderado. Se u objetivo principal é o desenvolvimento. Apontando 
erros e qualidades, o liderado tem a dimensão do trabalho que 
realiza na empresa. 
 
 
• Pergunta 7 
0,25 em 0,25pontos 
 
O líder, atualmente, é um profissional que consegue extrair o máximo de sua equipe, 
conduzindo metas e alcançando resultados de acordo com a missão da organização. 
É importante evidenciar que não existe um modelo perfeito de liderança, mas, sim, 
líderes capazes de enfrentar desafios em ambientes estáveis e competitivos. Qual 
das sentenças abaixo se refere a um a das suas principais atribuições? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. É um profissional voltado para a manutenção e o 
enriquecimento do capital intelectual nas organizações. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: A principal busca com que as em presas atualmente se 
ocupam é desenvolver, aplicar e reter o capital intelectual nas 
empresas, e o líder é o principal condutor desta atribuição. 
 
 
• Pergunta 8 
0,25 em 0,25pontos 
 
O mundo tem mudado constantemente: a velocidade da tecnologia e das 
informações tem proporcionado uma competitividade cada vez mais acirrada. A 
liderança tem sido um processo muito discutido nas empresas atualmente. Sobre o 
papel do líder nas empresas, é verdadeiro afirmar que: 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. É um grande sintetizador da cultura organizacional, 
transmitindo valores aos colaboradores de forma racional, porém 
competitiva e desafiadora. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: O líder deve ser o grande transmissor da cultura da 
empresa. Através de seu cargo e papel, a cultura pode ser m ais bem 
dissipada, sem prede acordo com a missão da em presa 
 
 
• Pergunta 9 
0,25 em 0,25pontos 
 
“Eficiência é fazer certo as coisas, eficácia são as coisas certas, eficiência é fazer 
certo um processo qualquer ” (DRUCKER, Peter, 1996). O que significa liderança 
eficaz para Drucker? 
 
Resposta 
Selecionada: 
d. A base da liderança eficaz é compreender a missão da 
organização, defini-la, estabelecê-la de forma clara e visível. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: Drucker determina que a liderança eficaz é aquela 
exercida por um líder que conduz seus subordinados a compreender 
a missão da organização de forma estruturada e clara. 
 
 
• Pergunta 10 
0,25 em 0,25pontos 
 
“O melhor de todos os líderes é aquele que ajuda seus seguidores para que eles não 
precisem mais dele.” (Lao Tsé) Influenciar tem um significado muito próximo de 
poder, pois também se refere à habilidade de mudar comportamentos, m as tende a 
ser mais sutil e mais indireto. O que significa poder? 
 
Resposta 
Selecionada: 
b. A habilidade de afetar os resultados com maior facilidade 
que a influência. 
Feedback da 
resposta: 
Justificativa: O poder é a capacidade de afetar resultados de forma 
direta, sem a necessidade de interferências ou influências, agindo 
por responsabilidade própria s obre pessoas e processos.