Introdução à administração - Avaliação Parcial - Estácio 2018

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
1a Questão (Ref.:201608785515) Acerto: 1,0 / 1,0
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio
de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da
empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Para isso, o administrador utiliza as atividades fins e atividades
meios.
Conforme as aulas estudadas, assinale a única alternativa correta:
Atividades meio são aquelas vinculadas diretamente à missão da empresa.
As atividades contábeis que servem de apoio para o desenvolvimento das atividades comerciais de uma loja de
eletrodomésticos podem ser classificadas como atividades meio.
Atividades fins são aquelas que dão suporte ao desenvolvimento das atividades meio.
Em uma loja de eletrodomésticos as atividades do departamento comercial podem ser classificadas como atividade meio.
As atividades dos vendedores em uma loja de eletrodomésticos podem ser consideradas como atividades meio, pois são os
vendedores a razão de ser do negócio.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201608722923) Acerto: 1,0 / 1,0
Recupera, S.A. uma empresa de reciclagem local, recentemente desenvolveu um esforço para aumentar a coordenação e
cooperação dentro da empresa. Durante o processo, os gestores da empresa revisaram as especificidades e as responsabilidades do
trabalho, postos de trabalho unidades de trabalho e recursos realocados dentro da empresa. Os gestores estavam exercendo a
função de gestão
direção.
organização.
planejamento
orçamentação.
controle.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201608385314) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento da empresa que é projetado no longo prazo, que está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de
tarefa, e que envolve a empresa como uma totalidade é o:
Operacional.
Técnico.
Intermediário.
Estratégico.
Tático.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
4a Questão (Ref.:201608820762) Acerto: 1,0 / 1,0
Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que
essa ferramenta:
apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer
uma análise estratégica mais aprofundada.
consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou
seja, a própria finalidade.
é também conhecida pela sigla SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as
oportunidades e ameaças externas.
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
5a Questão (Ref.:201608382349) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre
alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas, que demandam tempo e recursos que nem sempre estão disponíveis. Assim
como o processo decisório, a decisão envolve:
I - um diagnóstico do problema;
II - a procura de soluções e alternativas para o problema;
III - a análise e comparação dessas alternativas;
IV - a seleção e escolha da melhor;
Considerando os itens acima, assinale a única sequência correta:
Somente III está correta
Somente I e II estão corretas
Somente II e IV estão corretas
I, II, III e IV estão corretas
Somente I está correta
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
6a Questão (Ref.:201609033385) Acerto: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático.
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Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais voltados para a execução das tarefas e
operações.
Marque a opção de resposta que NÃO se refere à característica do planejamento tático:
O planejamento tático é uma técnica cíclica e de alocação de de recursos.
O planejamento tático é projetado para o presente.
O planejamento tático aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no médio prazo.
O planejamento tático interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo.
O planejamento tático é sistêmico e interativo.
7a Questão (Ref.:201608976512) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura formal está presente em todas as empresas, é deliberadamente planejada, e formalmente representada em
organogramas. Entre as características da estrutura formal está:
Proporcionar maior rapidez no processo.
Dar ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades.
Reduzir a carga de comunicação dos chefes.
Motivar e integra as pessoas na empresa.
Desenvolver sistemas e canais de comunicação.
8a Questão (Ref.:201608896270) Acerto: 1,0 / 1,0
A estrutura organizacional é representada graficamente pelo organograma. É correto afirmar que a estrutura organizacional:
É a forma pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas.
É abordada por duas formas: especialização vertical e especialização integrada
Utiliza retângulos para indicar as relações de autoridade e de responsabilidade
Representa o fluxo das atividades desenvolvidas na empresa.
Costuma apresentar uma natureza predominantemente dinâmica.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201608178878) Acerto: 1,0 / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201608986606) Acerto: 1,0 / 1,0
Um importante aspecto da gerência é a comunicação, isto é, o processo de passar informação e compreensão de uma pessoa para
outra. Sobre o processo de comunicação, podemos afirmar:
O processo das comunicações formais e escritas é estimulado por barreiras tecnológicas, hierárquicas e comportamentais.
As comunicações devem ser informais e orais para influênciar o comportamento humano nas empresas.
O processo de comunicação pode ser influenciado por barreiras técnicas, semânticas e humanas.
As comunicações devem ser formais e escritas para influênciar o comportamento humano nas empresas.
O processo de comunicação pode ser influenciado por estímulos tecnológicos, hierárquicos e comportamentais.
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