Administração e Economia para Engenharia

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Administração e Economia para Engenharia 
Atividades avaliativas da Unidade 2 data de entrega:20/04/16
Período: 1º
(Páginas 33 á 34)
1. Um desenho organizacional deve ser elaborado em:
a) Nível institucional. b) Nível operacional. c) Nível tático. d) Nível médio. e) Nível intermediário.
2. Um desenho organizacional, na sua essência, deverá seguir alguns pilares, para que se sustente e tenha condições de atender as necessidades de organização da empresa. Em qual desses pilares temos a definição de como as tarefas serão divididas na empresa?
a) Diferenciação b) Formalização c) Centralização. d) Integração. e) Posicionamento.
3. Nessa estrutura, para a tomada de decisão, são utilizadas assessorias que dão informações, que podem ser relatórios, planos de ação e até mesmo opiniões. Nela também fazemos uso de uma unidade de comando hierárquica. Que tipo de organização é essa?
a) Linear. b) Funcional. c) Linha-staff d) Democrático e)liberal
Página 46
1.
 Associe os estilos de liderança com os responsáveis por sua execução.
I – Líder institucional ( ) Gerente
II – Líder Tático ( ) Supervisor
III – Líder Operacional ( ) Diretor
a) I, II, III. b) I, III, II. c) II, I, III. d) II, III, I. e) III, I, II.
2.+ Nesse tipo de liderança, há um aumento de responsabilidade dos 
liderados, já que eles participam do processo da tomada de decisão, 
com a orientação do líder. Que estilo de liderança é esse?
a) Líder democrático b) Líder tático. c) Líder autocrático. d) Líder situacional.
 e) Líder liberal
3. Nas ações de direção, as pessoas que são da Teoria X, de McGregor, têm como características:
a) Serem pessoas proativas e inquietas.
b) Serem pessoas que tendem a ter comportamentos menos audaciosos.
c) Serem pessoas que trazem os objetivos gerais em detrimento dos 
seus próprios objetivos. d) Serem pessoas de fácil gerenciamento.
e) Serem pessoas que tendem a ter comportamentos criativos
Pág. 57 á 58
1.
 Controle é uma função administrativa que mede e avalia o desempenho da empresa, trazendo ações corretivas necessárias. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório para o bom funcionamento das empresas. Em quais níveis podemos fazer o controle organizacional?
a) Estratégico, Tático e Operacional. b) Tático, Lucros e Perdas e Estratégico.
c) Operacional, Lucros e Perdas e Estratégico. d) Estratégico, Tático e Organizacional.
e) Lucros e Perdas, Organizacional e Tático
2.
Apesar do controle administrativo estar inter-relacionado com todas as outras funções do processo administrativo, uma dessas funções está mais próxima do controle. Qual função do processo administrativo está mais intimamente ligada com o controle administrativo?
Direção b) Organização c) Planejamento. d) Estratégia. e) Missão.
3. Para a obtenção de resultados mais efetivos, o controle (em qualquer um dos seus níveis) é dividido em quatro fases. Quais etapas são essas?
a) Estabelecimento de padrões de desempenho, Fase tática, Avaliação de desempenho e Ação corretiva.
b) Definição de Metas, Fase tática, Avaliação de resultados e Ação corretiva.
c) Estabelecimento de padrões de desempenho, Avaliação de desempenho, Comparação do desempenho com o padrão e Ação corretiva.
d) Definição de Metas, Avaliação de desempenho, Recolocação estratégica e Ação corretiva.
e) Estabelecimento de padrões de desempenho, Definição de metas, Comparação do desempenho com o padrão e Ação corretiva.