Gabarito AD2 Gestao da producao 2018.1

Prévia do material em texto

Gestão da Produção
Gabarito AD2 – 2018 I
	 
	1º Trim
	2º Trim
	3º Trim
	4º Trim
	5º Trim
	6º Trim
	Demanda (unidades)
	850
	1350
	1800
	1460
	1340
	1600
	PRODUÇÃO em unidades
	Normal
	1400
	1400
	1400
	1400
	1400
	1400
	Horas extras
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Subcontratação
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ESTOQUE em unidades
	Inicial
	0
	550
	600
	200
	140
	200
	Final
	550
	600
	200
	140
	200
	0
	Médio
	275
	575
	400
	170
	170
	100
	CUSTOS PRODUTIVOS em R$
	Normal
	 5600
	5600 
	 5600
	 5600
	 5600
	 5600
	Extra
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Subcontratação
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Estoques
	 412,5
	 862,5
	 600
	 255
	 255
	 150
Custo Total: R$36135
	 
	1º Trim
	2º Trim
	3º Trim
	4º Trim
	5º Trim
	6º Trim
	Demanda (unidades)
	850
	1350
	1800
	1460
	1340
	1600
	PRODUÇÃO em unidades
	Normal
	960
	1450
	1450
	1450
	1350
	1450
	Horas extras
	 
	 
	140
	10
	 
	140
	Subcontratação
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ESTOQUE em unidades
	Inicial
	0
	110
	210
	0
	0
	10
	Final
	110
	210
	0
	0
	10
	0
	Médio
	55
	160
	105
	0
	5
	5
	CUSTOS PRODUTIVOS em R$
	Normal
	3840
	5800
	5800
	5800
	5400
	5800
	Extra
	0
	0
	700
	50
	0
	700
	Subcontratação
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Estoques
	82,5
	240
	157,5
	0
	7,50
	7,50
Custo total: R$34.385,00
	 
	1º Trim
	2º Trim
	3º Trim
	4º Trim
	5º Trim
	6º Trim
	Demanda (unidades)
	850
	1350
	1800
	1460
	1340
	1600
	PRODUÇÃO em unidades
	Normal
	850
	1350
	1450
	1450
	1340
	1450
	Horas extras
	 
	 
	350
	10
	 
	150
	Subcontratação
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	ESTOQUE em unidades
	Inicial
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Final
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	Médio
	0
	0
	0
	0
	0
	0
	CUSTOS PRODUTIVOS em R$
	Normal
	3400
	5400
	5800
	5800
	5360
	5800
	Extra
	0
	0
	1750
	50
	0
	750
	Subcontratação
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Estoques
	0
	0
	0
	0
	0
	0
Custo total: R$34.110,00
2- Recursos: os recursos definem a capacidade instalado e, eventualmente, as taxas máximas de obtenção de outputs em horas normais e horas extras. A empresa pode ainda recorrer à alternativa da subcontratação. A análise dos custos de cada alternativa é fundamental para a escolha do melhor plano
Previsão de demanda: sem esta não há possibilidade do plano ser desenvolvido, pois a previsão de demanda define a necessidade de produtos acabados em cada período do horizonte de planejamento.
Políticas alternativas: Os planos são elaborados de acordo com as políticas alternativas disponíveis para a empresa. 
Dados de custos: Como os impactos em qualidade não costumam ser medidos nos exercícios de PA, a análise de custos torna-se o único fator a ser considerado para a escolha da melhor alternativa. Deve-se levar em conta os custos de produção (horas normais e horas-extras) e os custos de manutenção de estoques.