Gestão da Cadeia de Suprimentos Gabarito

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Disciplina: Gestão da Cadeia de Suprimentos
Modelo de Prova: Roteiro de Estudos
Tipo de Prova: RE
Versão da Prova: 1
Código da Prova: 66568
Questão Respostacorreta Gabarito Comentado
1 E
A Economia de Escala e maior controle sobre suas atividades são
vantagens da Centralização das compras, porque há maior poder de
barganha e os processos são padronizados reduzindo os custos no
processo de fabricação.
2 C
A sequência correta e 1-B,2-D,3-A,4-C, pois o Ciclo do pedido é o
início do processo, porque é a necessidade do cliente, é quando há
solicitação de material ou serviço por ele. O Ciclo de Manufatura: é o
processo de fabricação e/ou montagem de um determinado produto,
é quando a matéria-prima (Insumos) se transformam em produtos
e/ou serviços; O Ciclo de reposição: É a distribuição em si, é quando
distribui o produto acabado do fabricante para o atacadista, ou
podendo também ser do fabricante para o varejo diretamente.
Finalmente o Ciclo de Aquisição: É a compra, em inglês muito
utilizado em várias organizações " Procurement" é a compra da
Matéria-Prima (Insumos) pelo fabricante.
3 D
Os três tipos de fluxos e exemplos:
Horizontal: na qual é realizada troca de informação entre pessoas que
ocupam o mesmo nível de responsabilidade (nível hierárquico igual),
exemplo: dois vendedores da área comercial da empresa.
Vertical: no mesmo departamento, mas com pessoas que ocupam cargos
de diferentes níveis na hierarquia. Exemplo: um líder de produção
instruindo um operador de máquinas.
Diagonal (ou transversal): esta seria uma troca de informações entre
pessoas de níveis diferentes, que trabalham em departamentos ou áreas
completamente diferentes. Exemplo: o líder da produção informando sobre
a quantidade produzida para o gerente de marketing.
4 E
As atividades de apoio definidas por Porter (1985) são: Infraestrutura da
Empresa; Administração de Recursos Humanos; Desenvolvimento
Tecnológico; Aquisição. A Infraestrutura da Empresa define como a
empresa estará estruturada fisicamente para dar suporte às atividades
primárias.
5 E
Apenas as afirmativas II e III estão CORRETAS, porque o elemento
motivador motiva a parceria na cadeia de suprimentos; é
imprescindível que as estratégias de parceria sejam subordinadas à
estratégia corporativa (ou empresarial) como um todo. Estes
elementos são: redução de custos e aumento do nível dos serviços.