Orçamento Empresarial AV Parcial

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THIAGO COSTA LIMA
201607042479 EAD FEIRA DE SANTANA I - BA
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaliação Parcial: GST1721_SM_201607042479 V.1 
Aluno(a): THIAGO COSTA LIMA Matrícula: 201607042479
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/05/2018 22:04:23 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201607650477) Acerto: 1,0 / 1,0
A gestão organizacional considera:
o Planejamento, a Organização e o Controle.
o Planejamento, a Direção e a Organização.
o Planejamento, a Organização e a Direção.
o Planejamento, a Execução e a Organização.
o Planejamento, a Execução e o Controle.
2a Questão (Ref.:201608121569) Acerto: 1,0 / 1,0
Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os
orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos
líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao
gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN,
Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto
afirmar:
Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da
empresa.
Visa assegurar o desempenho da empresa.
Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
3a Questão (Ref.:201607099205) Acerto: 1,0 / 1,0
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
estatico
de tendencias
base-zero
publico
flexivel
Gabarito Coment.
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4a Questão (Ref.:201607743678) Acerto: 1,0 / 1,0
1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente
externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto,
as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo.
Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais.
Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o
desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As
questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis;
enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano;
III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de
toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
As alternativas I, III e IV estão corretas;
As alternativas II e III estão corretas.
As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
As alternativas I e II estão corretas;
Somente a alternativas IV está correta;
5a Questão (Ref.:201608161975) Acerto: 1,0 / 1,0
A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em abril. A
Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em
abril?
R$ 1.015.000,00
R$ 560.000,00
R$ 755.000,00
R$ 856.000,00
R$ 900.00,00
6a Questão (Ref.:201607223841) Acerto: 1,0 / 1,0
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma
organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos
bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está
envolvido:
Execução das métricas de avaliação
Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
Comparação com padrões estabelecidos
Fixação de objetivos
Verificação da integração entre as partes
Gabarito Coment.
7a Questão (Ref.:201607794087) Acerto: 1,0 / 1,0
Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de
decisão do Gerente é:
Tempo de Produção;
Depreciação acumulada;
Necessidade de investimento
Custo unitário do Produto/serviço;
Niveis de estoque
Gabarito Coment.
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8a Questão (Ref.:201607762768) Acerto: 1,0 / 1,0
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando
em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
o orçamento de aplicações financeiras
o orçamento de mão de obra
o orçamento de investimentos fixos
o orçamento de compra de matéria-prima
o orçamento de caixa
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201607278075) Acerto: 1,0 / 1,0
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem
as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do orçamento
_____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se
haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com
antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para
ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
de mão de obra direta - de produção
de mão de obra administrativa - de investimentos
caixa - de mão de obra indireta
de vendas - operacional
de investimentos - de custos
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201607223846) Acerto: 1,0 / 1,0
Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Politicas de Promoções
Mudanças nas políticas de crédito
Politicas de produtos/serviços
Falta de capacitação do pessoal
Capacidade produtiva insuficiente
Gabarito Coment.
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