Gerenciamento de Projetos

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GERENCIANDO QUALIDADE, 
RISCO, TEMPO E CUSTO
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Gerenciamento de projeto
Gerenciar um projeto inclui:
– Identificação das necessidades.
– Estabelecimento de objetivos claros e alcançáveis.
– Balanceamento das demandas conflitantes de 
qualidade, escopo, tempo e custo.
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Gerenciamento da Qualidade
A Gestão de Projetos
PMBOK e ISO 10.006
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• ISO 10006
– A Norma ISO 10006 aborda o gerenciamento de 
projetos, mas como a própria norma diz, ela não é um 
guia para gerenciamento de projetos. 
• PMBOK
– O PMBOK aborda diversos pontos do gerenciamento de 
projetos, mostrando quais seriam os conhecimentos e 
práticas geralmente aplicáveis à 
maioria dos projetos.
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“ Para atender, com satisfação, todas necessidades 
do meu cliente, seja ele interno ou externo”.
PMBOK – Gerência de Qualidade
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MÉTODO
META + HODOS
(META) (CAMINHO)
MÉTODO
B
META
A
SITUAÇÃO
ATUAL
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Gerenciamento dos Riscos
PMBOK
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O que é Risco?
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Matriz de Probabilidade e Impacto
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Registo dos Riscos
• Relação de responsáveis pelas atividades de 
gerenciamento de riscos.
• Riscos identificados e suas respectivas descrições.
• Causas e consequências.
• Resultados da análise do risco (exposição / 
classificação do risco).
• Soluções.
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Responsáveis
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Identificação dos riscos
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Respostas aos riscos
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Gerenciamento do Tempo
PMBOK
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Gerenciamento do Custo
PMBOK
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Prof. Leandro de Oliveira Silva
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