TRABALHO TA (1)

Prévia do material em texto

�PAGE �2�
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO......................................................................................... 4
	2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................
	5
	 2.1 RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA............................................
	5
	 2.1.1 Descrição De Cargos.....................................................................
	6
	 2.1.2 Remuneração................................................................................
	6
	 2.1.3 Benefícios Ofertados da Empresa.................................................
	7
	 2.1.4 Plano de Carreira ..........................................................................
	7
	 2.2 GESTÃO POR COMPETÊNICAS ......................................................
	7
	 2.3 – GESTÃO DO CONHECIMENTO ....................................................
	8
	 2.4 PROSPOSTA DE INOVAÇÃO ...................................................... 
	8
	
	
	3 CONCLUSÃO ..........................................................................................
	9
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..........................................................
	10
	
�	�
INTRODUÇÃO
Razão social: VERDEMAR
Localidade: Av. Nossa Senhora do Carmo, 1900 / Belo Horizonte – MG, CEP: 30360-740
CNPJ: 65.124.307/0003-01
Ramo de atividade: Comércio
Número de colaboradores: Cerca de 4500 funcionários.
Missão: “Tornar uma compra de supermercado um ato de emoção, prazer e diversão, oferecendo produtos variados e diferenciados, surpreendendo sempre as expectativas do nosso cliente” 
 Visão: Ser uma empresa profissionalizada que acompanhe o desenvolvimento dos negócios e permaneça em um processo contínuo de expansão. 
 Valores: Alcançar o reconhecimento pela sua excelência nos serviços prestados e assim, tornando-se referência em todo o comércio. Motivada a cada vez mais expandir suas áreas de atuação. Buscando novos desafios a ser conquistados.
 Histórico: Fundada em 1993 por Aliso Moreira e Alexander Pônei. E está a mais de 25 anos no mercado de trabalho. Alguns Prêmios: Prêmio veja BH (comer & beber),10 anos consecutivos o melhor pão de queijo – 2004 a 2013, 5 anos consecutivos o melhor empório gourmet -2009 a 2013, Prêmio Hugo Werneck de sustentabilidade e amor à natureza e entre outros.
DESENVOLVIMENTO
 Toda organização precisa compreender que desenvolver pessoas significa cuidar do seu principal ativo, o que significa dizer que é a partir delas que toda e qualquer operação será executada. Negócios de sucesso dependem do êxito individual e coletivo de seus colaboradores, sendo esse resultado uma representação concreta do retorno sobre o investimento que é feito em uma contratação.
 Sabe-se que o ambiente corporativo exige das empresas e de seus integrantes um desenvolvimento constante. Hoje, a realidade do mercado tem, entre suas características, um alto grau de dinamicidade, o que aumenta a necessidade de transformações. Transformações essas que envolvem a capacidade de gerenciar desenvolver pessoas integralmente. Para isso, a gestão de pessoas é fundamental para possibilitar esse desenvolvimento do negócio como um todo.
 2.1 
 Gestão de negócios, gestão
 É o caso da gestão de pessoas, que se tornou importante não somente para os profissionais de Recursos Humanos, mas para todos aqueles que ocupam algum cargo de liderança, em que necessariamente precisam desenvolver habilidades para lidar, liderar, conviver, gerenciar as pessoas. No Verde-mar possui o setor de recursos humanos, ela está disponível para os funcionários com a disponibilidade das auxiliares de recursos humanos as analistas os diretores de Rh e muito mais para dar auxilio no que precisar.
2.1.1 DESCRISÃO DE CARGO
Título: Analista de Recursos Humanos
Setor: Departamento pessoal 
Atribuições: Rotinas de admissão e demissão e férias, FGTS, obrigações e acessórios etc.;
Inserção de dados no sistema interno;
Suporte aos demais analistas do departamento;
Requisitos: superior completo ou cursando em administração, economia ou área afins;
Vivencia anterior na administração de pessoal;
Título: Auxiliar de serviços gerais
Setor: Serviços gerais 
Atribuições: Trazer conforto para os clientes e funcionários.
Requisitos: Uma Aux. Serviços Gerais Limpa toda a empresa deixando tudo organizado, faz entrega das refeições para o funcionário e entre outros.
 2.1.2 
 Os sistemas de remuneração do Verde-mar possuem várias modalidades e formatos, em função das amplas diferenças encontradas no escopo dos cargos de vendas e administrativos. Eles variam dos vendedores de lojas de departamentos, que fazem a nota das compras dos consumidores, aos vendedores industriais ou de serviços, que oferecem produtos ou serviços altamente técnicos e da parte administrativa da área de recursos humanos, financeiro e muitos outros. Os planos de remuneração para os funcionários podem consistir em um plano de salário fixo.
 
2.1.3 
 
 Salário diferenciado.
    Plano de Saúde.
 Alimentação gratuita e de qualidade na empresa com acompanhamento de nutricionista.
   Convênios com empresas que oferecem descontos para funcionários Verde-mar em vários segmentos, como: academias, autoescolas, clínicas de estética, escolas de idiomas, instituições de ensino técnico e superior, dentre outros.
O funcionário tem plena satisfação no que recebe.
2.1.4 
 O supermercado verde-mar visa muito o crescimento do funcionário ao lado da empresa, uma dessas oportunidades que ela possui é o RI RECRUTAMENTO INTERNO, que é uma oportunidade de os funcionários terem conhecimento e aprendizado dentro da organização em novos cargos. E também cursos referentes a outros setores, como da confeitaria, peixaria e entre outros. 
 
 
2.2 
 Gestão por Competências é um sistema da área de Recursos Humanos desenvolvido no sentido de identificar e gerir perfis profissionais que proporcionem.
 Um maior retorno a um negócio, identificando os pontos de excelência e as oportunidades de melhoria, suprindo lacunas e agregando conhecimento. No Verde-mar nas entrevistas iniciais o profissional de Rh tenta enxergar no candidato o perfil mais transparente possível para encaixar perfeitamente ele no setor correto para que não aja problemas futuros com o funcionário errado no setor errado.
2.3 
Sabemos que o conhecimento é um recurso intangível, que reside essencialmente nas mentes das pessoas. Para entender melhor a gestão do conhecimento, o ideal seria entender o conceito de conhecimento e suas características, que seriam explícito, implícito e tácito. O conhecimento explícito é todo o conhecimento que reside fora da mente humana. Seria o conhecimento documentado e contido em informações não-estruturadas. O conhecimento implícito é o conhecimento que pode se tornar explícito a qualquer momento, e que reside na mente humana, mas pode ser transferido para o papel ou para outra mente a partir da comunicação.Já o conhecimento tácito é o conhecimento que não está escrito e nem pode ser traduzido em palavras. Exemplo disso seria um bom jogador de futebol, onde desempenha bem a sua função, mas não sabe passar para outra pessoa a forma como joga bem. Na organização que temos de exemplo ela valoriza todos os conhecimentos possíveis o explícito que por exemplo absorve todos as atitudes dos funcionários. O implícito que que é aquele funcionário que que tem ótimas ideias e sempre coloca em pratica para ajudar a organização e por fim tácito que é aquele funcionário que tem grandes atitudes e por fim que sempre dos bons resultados.
2.4
Como colocamos anteriormente essa organização possui cerca de 4500 funcionários dividida entre 12 lojas espalhadas na grande cidade de Belo Horizonte e não para por aí os donos sempre lembrando que haverá muitas outras. Dentro da área de Recursos Humanos são muito setores, alguns deles que ainda não dão conta perfeitamente das suas atividades, então uma grande proposta para inovar seria contratar mais funcionários habilitados para se engajar perfeitamente em suas demandas, claro indo juntamente com o crescimento da empresa e assim então teria grandes resultados. Que seria o crescimento da empresa com outras sedes e tendo pessoas mais habilitadas para andar lado a lado para que todos juntos tenham resultados perfeitos.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
O sentido do trabalho pode ser facilitado ou dificultado, depende do modelo de gestão de pessoas, diz respeito à maneira como a empresa se estrutura para orientar a gerenciar o comportamento humano o ambiente organizacional. O presente trabalho teve como objetivo diagnosticar a gestão de pessoas. No decorrer do levantamento dos dados, as dimensões da gestão de pessoas, analisadas neste trabalho com o auxilio da teoria, mostrou-se de extrema relevância para uma empresa de grande porte que busca manter-se em um mercado de grandes concorrentes. Como é esse setor.
 REFERÊNCIAS 
https://www.siteware.com.br/gestao-de-equipe/desenvolver-pessoas/ Acesso em 3 de maio de 2018.
http://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/ Acesso em 3 de Maio de 2018.
 https://www.catho.com.br/salario/action/artigos/Remuneracao_aplicada_para_areas_comerciais.php Acesso em 4 de maio de 2018.
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/gestao-do-conhecimento-nas-organizacoes/10853/ Acesso em 6 de Maio de 2018.
http://siaibib01.univali.br/pdf/kamylla%20martha%20azevedo.pdf/Acesso em 8 de maio de 2018.
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
superior de tecnologia em gestão de recursos humanos 
 thaianni rodrigues alves lacerda 
desenvolvimento de pessoas na orGanização
 Belo Horizonte
2018
THAIANNI RODRIGUES ALVES LACERDA 
DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
Trabalho superior de tecnologia em gestão de recursos humanos apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Empreendedorismo Gestão por Competências e do Conhecimento Planejamento de Carreira e Seminário Interdisciplinar.
, 
Orientador. Prof. Indiara Beltrame Brancher, Edinei Hideki Suzuki, Marilucia Ricieri e Nadia Brunetta Peretti.
Belo Horizonte
2018