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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 
Exercício: GST0260_EX_A1_201502024195
Aluno(a): ESTEVAO DOS REIS 
 1a Questão (Ref.: 201502044439)
 Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
 
 
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
 
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
 
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
 Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
 
Tecnológicas; Políticas; Decisões Gover
 Gabarito Comentado
 
 2a Questão (Ref.: 201502720200)
 
O ambiente comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, entre outras, é corretamente chamado de:
 
 
Ambiente Interno. 
 
Ambiente de Tarefa. 
 Ambiente Geral. 
 
Micro Ambiente. 
 
Ambiente Específico 
 Gabarito Comentado
 
 3a Questão (Ref.: 201502673885)
 
Geraldo sempre foi o colaborador com maiores notas nos treinamentos promovidos pela empresa Slim Perfis de Alumínio LTDA. Nas provas teóricas e práticas realizadas ao final de cada treinamento ele era sempre o melhor colocado, seu trabalho na linha de prodatento aos detalhes na finalização de suas peças. Apesar de muito bom tecnicamente, era meio grosseiro, não se comunicava com seus superiores e não tinha bom relacionamento com a equipdesempenho, Geraldo tomou coragem e perguntou ao seu gerente porque nunca haviam lhe dado a oportunidade de ser promovido ao cargo de Supervisor de Equipes. Seu gerente baseou sua justificativa tomando como base o conceito de Robert Katz que define três habilidades necessárias ao administrador: técnicas, humanas e conceituais. Com base no que relata o caso, é possível identificar que, para assumir o cargo em questão, faltava à Geraldo o desenvolvimento de : 
 
 
habilidades conceituais, para que ele panalisar situações abstratas que o cargo exigia.
 
habilidades técnicas superiores para orientar e treinar sua equipe.
 
habilidades técnicas, humanas e conceituais, pois o cargo em questão era de nível estratégico
 habilidades humanas, para que ele pudesse relacionarcomunicar-se de forma eficaz.
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
GST0260_EX_A1_201502024195 Matrícula:
Data: 07/03/2016 19:31:27
(Ref.: 201502044439) Fórum de Dúvidas (11 de 43) 
se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual o item que compõe o ambiente de tarefa. 
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas 
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas. 
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais. 
Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras. 
Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas. 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
(Ref.: 201502720200) Fórum de Dúvidas (11 de 43) 
comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas, entre outras, é corretamente chamado de: 
 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
(Ref.: 201502673885) Fórum de Dúvidas (3 de 43) 
Geraldo sempre foi o colaborador com maiores notas nos treinamentos promovidos pela empresa Slim Perfis de Alumínio LTDA. Nas provas teóricas e práticas realizadas ao final de cada treinamento ele era sempre o melhor colocado, seu trabalho na linha de produção era impecável, muito habilidoso com os instrumentos e também muito atento aos detalhes na finalização de suas peças. Apesar de muito bom tecnicamente, era meio grosseiro, não se comunicava com seus superiores e não tinha bom relacionamento com a equipe. Em sua última avaliação de desempenho, Geraldo tomou coragem e perguntou ao seu gerente porque nunca haviam lhe dado a oportunidade de ser promovido ao cargo de Supervisor de Equipes. Seu gerente baseou sua justificativa tomando como base o Robert Katz que define três habilidades necessárias ao administrador: técnicas, humanas e conceituais. Com base no que relata o caso, é possível identificar que, para assumir o cargo em questão, faltava à Geraldo o 
habilidades conceituais, para que ele pudesse compreender a complexidade da organização e analisar situações abstratas que o cargo exigia. 
habilidades técnicas superiores para orientar e treinar sua equipe. 
habilidades técnicas, humanas e conceituais, pois o cargo em questão era de nível estratégico
habilidades humanas, para que ele pudesse relacionar-se de forma positiva, liderar pessoas e se de forma eficaz. 
 Lupa 
 
 
Matrícula: 201502024195 
07/03/2016 19:31:27 (Finalizada) 
 
 Saiba (9 de 21) 
se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique qual 
Gabarito Comentado 
 
 Saiba (9 de 21) 
comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, 
rito Comentado 
 
 Saiba (1 de 21) 
Geraldo sempre foi o colaborador com maiores notas nos treinamentos promovidos pela empresa Slim Perfis de Alumínio LTDA. Nas provas teóricas e práticas realizadas ao final de cada treinamento ele era sempre o melhor ução era impecável, muito habilidoso com os instrumentos e também muito atento aos detalhes na finalização de suas peças. Apesar de muito bom tecnicamente, era meio grosseiro, não se e. Em sua última avaliação de desempenho, Geraldo tomou coragem e perguntou ao seu gerente porque nunca haviam lhe dado a oportunidade de ser promovido ao cargo de Supervisor de Equipes. Seu gerente baseou sua justificativa tomando como base o Robert Katz que define três habilidades necessárias ao administrador: técnicas, humanas e conceituais. Com base no que relata o caso, é possível identificar que, para assumir o cargo em questão, faltava à Geraldo o 
udesse compreender a complexidade da organização e 
habilidades técnicas, humanas e conceituais, pois o cargo em questão era de nível estratégico 
se de forma positiva, liderar pessoas e 
 
habilidades técnicas, para que ele conhecesse todo o trabalho realizado em todos os departamentos da fábrica. 
 
 4a Questão (Ref.: 201502260720)
 Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes afirmativas: 
I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas.
II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços.
III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência.
IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que perce
 
 
A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras.
 
A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras.
 
A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras.
 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
 
A afirmativa II é falsa e as demais são
 
 5a Questão (Ref.: 201502260176)
 
Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
I-A missão é a imagem definida pela organização 
II -A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
III- Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento i
 
 
Somente a afirmação I e II, estão corretas.
 Somente a afirmação III, está correta.
 Somente a afirmação I e III, estão corretas
 
As afirmações I, II e III estão corretas.
 
Somente a afirmação I, está correta
 Gabarito Comentado
 
 6a Questão (Ref.: 201502268826)
 
habilidades técnicas, para que ele conhecesse todo o trabalho realizado em todos os departamentos 
 
 Gabarito Comentado 
 
(Ref.: 201502260720) Fórum de Dúvidas (11 de43) 
Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes 
I. Dentro de seu ambiente, a organização não está sujeita à influências externas. 
II. A empresa muda seu ambiente de tarefa quando mudam seus produtos ou serviços. 
III. No ambiente de tarefa a empresa estabelece as suas relações de poder e dependência. 
IV. As empresas procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes.
A afirmativa IV é falsa e as demais são verdadeiras. 
A afirmativa I é falsa e as demais são verdadeiras. 
A afirmativa III é falsa e as demais são verdadeiras. 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
A afirmativa II é falsa e as demais são verdadeiras. 
 Gabarito Comentado 
 
(Ref.: 201502260176) Fórum de Dúvidas (4 de 43) 
Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo:
A missão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser.
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
Os valores são as crenças e atitudes básicas que ajudam a definir o comportamento individual.
Somente a afirmação I e II, estão corretas. 
Somente a afirmação III, está correta. 
Somente a afirmação I e III, estão corretas 
As afirmações I, II e III estão corretas. 
Somente a afirmação I, está correta 
Gabarito Comentado Gabarito Comentado Gabarito Comentado
 
(Ref.: 201502268826) Fórum de Dúvidas (3 de 43) 
habilidades técnicas, para que ele conhecesse todo o trabalho realizado em todos os departamentos 
 
 Saiba (9 de 21) 
Sabendo que o ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam, considere as seguintes 
bem em seus ambientes. 
 
 Saiba (1 de 21) 
Toda empresa deve ter sua missão, sua visão e seus valores, que norteiam os rumos do negócio, de forma muito clara para todos os interessados. Assinale a alternativa correta com relação às definições abaixo: 
a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. 
A visão significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. 
ndividual. 
Gabarito Comentado 
 
 Saiba (1 de 21) 
Administrar significa liderar pessoas e gerir recursos escassos e valiosos (tecnológicos, econômicos, financeiros, humanos, entre outros), visando a otimização da aplicação desses recursos para as organizações alcançarem seus objetivos. Para que as funções do administrador funcionem na prática e proporcionem resultados eficientes, eficazes e efetivos, o administrador deve possuir habilidades: 
 
 
HABILIDADE DE PLANEJAR, HABILIDADE HUMANA E CENTRALIZADORA. 
 HABILIDADES TÉCNICAS, HUMANAS E CONCEITUAIS. 
 
HABILIDADES TÉCNICAS, AUTORITÁRIA E CENTRALIZADORA. 
 
HABILIDADES TÉCNICAS, ESTRATÉGIA E AUTORITÁRIA. 
 
HABILIDADE DE PLANEJAR, CENTRALIZAR E DELEGAR FUNÇÕES.