Elaboração e Analise de Projetos Prova 02

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Elaboração e Analise de Projetos – Prova 2
01. A estimação de recursos das atividades é uma tarefa que integra qual área de conhecimento?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custos
Recursos Humanos
02. O processo de administrar aquisições refere-se respectivamente a qual área de conhecimento e grupo de processos?
Aquisições e monitoramento/controle
Fornecedores e planejamento
Fornecedores e monitoramento/controle
Aquisições e iniciação
Aquisições e planejamento
03. O gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas , habilidades, ferramentas e conhecimento das atividades do projeto, com o objetivo de promover resultados satisfatórios e bem-sucedidos e de atender os requisitos do projeto. Rabechini Jr.; Pessoa (2005) mencionou tres competências no gerenciamento de projetos. Quais são elas?
Industriais , humanas e físicas
Humanas, físicas e equipe
Individuais, equipe e empresa
Conhecimento, individuais e equipe
Conhecimento, física e humana.
04. O processo de gestão da qualidade de um projeto inclui todas as fases e atividades da empresa que executa as tarefas, bem como as devidas determinações de política e qualidade, objetivo e responsabilidades, de forma que o projeto consiga satisfazer as necessidades lhe deram origem. Qual das opções a seguir não pode ser considerada um dos fatores fundamentais para o gerenciamento da qualidade de projetos?
Conhecer itens de qualidade gerenciados.
Saber, antecipadamente, quais são as ferramentas, técnicas e tecnologias que utilizaremos para garantir a qualidade (Seis SIGMA, TQM, entre outros).
Determinar com qual frequência os itens e requesitos dos projetos será inspecionado.
Como serão administradas as mudanças referentes a não qualidade, a não conformidade e ao não cumprimento dos requisitos.
Estabelecimento de um cronograma para gerenciamento de entregas.
05. Qual é o processos da área de conhecimento e gerenciamento de custos do projeto que permite um relacionamento entre os custos financeiros orçados e os planejados em projetos?
Estimar os custos.
Determinar os custos
Determinação do orçamento
Controlar os custos
Controlar o orçamento
06. A identificação das partes interessadas é o processo que visa identificar os stakholders (partes interessadas) do projeto, ou seja, o modo como as pessoas ou organização podem ser afetadas por ele. Qual das opções a seguir não é uma entrada para esse processo?
Termo de abertura de projeto
Documentos de aquisição
Fatores ambientais da empresa
Ativos de processos organizacionais
Registro das partes interessadas
07. Qual dos itens abaixo equivale em peças chaves em projetos?
Pessoas
Ferramentas
Tecnologias
Processos
Informação
08. Analise as preposições sobre o PRICE2:
Metodologia Project in Controlled Environments (PRINCE) foi desenvolvido em 1989pelo Central Computer and Telecomunications Agency (CCTA), ligado ao governo Britanico, a partir de uma metodologia mais antiga em gerenciamento de projetos, chamada PROMPT II, criada em 1975 pela empresa Simpact Systems Ltda.
A ideia do PRINCE2 é que ele tenha repetibilidade em todos os projetos.
O PRINCE2 gera pro atividade na gestão de projetos, deixando de considerar mudanças repentinas em consequência de eventos inesperados.
Escolha a alternativa correta:
Somente a afirmativa I é verdadeira
Somente a afirmativa II é verdadeira.
Somente a afirmativa III é verdadeira. 
Somente as afirmativas I e II são verdadeiras.
Todas as afirmativas são falsas
Questões Discursivas
01. Quais são os passos que precisam ser seguidos na elaboração de uma EAP?
Os seguintes passos podem ser usados para a elaboração de uma EAP:
1. Colocar no primeiro nível (nível 0) da EAP o nome do projeto.
2. Colocar no segundo nível (nível 1, também chamado de primeiro nível de decomposição) as fases que estabelecem o ciclo de vida do projeto.
3. Acrescentar um elemento, no segundo nível (também chamado de primeiro nível de decomposição), para conter os deliverables (subprodutos) necessários ao gerenciamento do projeto.
4. Identificar os subprodutos necessários para que seja alcançado o sucesso do projeto em cada fase (ou outra forma de decomposição citada acima no item 2)
5. Para cada subproduto, verificar se as estimativas de custo e tempo, a identificação de riscos, podem ser desenvolvidos neste nível de detalhe e se é possível atribuir a responsabilidade para a execução do mesmo. Se a resposta for negativa, decompor o elemento da EAP, subdividindo-o em componentes menores, mais manejáveis, até que os subprodutos estejam definidos em detalhe suficiente para suportar o desenvolvimento dos processos de gerenciamento do projeto (planejar, executar, controlar e encerrar).
6. Rever e refinar a EAP até que o planejamento do projeto possa ser completado
A EAP é uma estrutura hierárquica que pode ser representada como uma lista ou na forma gráfica.
Ela pode ser criada totalmente nova ou reutilizar partes de uma outra EAP ou de modelos (templates) da organização. Deve conter subprodutos necessários ao gerenciamento do projeto, tais como relatórios, planos, documentação administrativa, treinamento etc.
Processo para criação da EAP de acordo com o Guia PMBOK® 5ª Ed.
	Entradas
	Ferramentas e Técnicas
	Saídas
	1. Plano de gerenciamento do escopo
	1. Decomposição
	1. Linha de base do escopo
	2. Especificação do escopo do projeto
	2. Opinião especializada
	2. Atualizações nos documentos do projeto
	3. Documentação dos requisitos
	
	
	4. Fatores ambientais da empresa
	
	
	5. Ativos de processos organizacionais
	
	
02. O processo de gestão da qualidade de um projeto inclui todas as fases e atividades da empresa que executa as tarefas, bem como as devidas determinações de políticas de qualidade, objetivos e responsabilidades, de forma que o projeto consiga satisfazer as necessidades que lhe deram origem. Quais são as principais ferramentas e técnicas utilizadas pelo gerenciamento de qualidade?
Ferramentas de Gestão da Qualidade
Diagrama de Pareto
Diagrama de Ishikawa
Histogramas
Fluxograma
Técnicas para Gerenciamento da Qualidade
Planejamento
Garantia de Qualidade
Controle de Qualidade