Atividade Discursiva 1

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Avaliação Discursiva 1
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Alunos!
Esta é a nossa primeira atividade avaliativa - questão discursiva. Saliento que ela é uma das etapas da nota da G1 e vale até 3 (três) pontos. Os critérios da avaliação se fundamentam no domínio de conteúdo, na clareza, na objetividade, no poder de síntese, na defesa e argumentação das ideias, na organização e no cumprimento do prazo estabelecido. A leitura do capítulo indicado na questão é de extrema importância para a obtenção da resposta. Estamos em um ambiente acadêmico, sendo assim procure sempre fundamentar a sua resposta apresentando as fontes da consulta de acordo com as normas da ABNT. 
Para essa primeira atividade avaliativa você deve:
A) Ler o capítulo 6 do livro texto da disciplina: Tendências e desafios na gestão de pessoas.
B) Ver o arquivo em anexo aqui na questão.
C) Ler o estudo de caso e responder a questão.
D)Tamanho de resposta: até 15 linhas, Estrutura: texto formal com coesão, coerência e gramatical;Poste sua resposta na atividade avaliativa um;Lembre-se citações devem apresentar fontes, não se aproprie das ideias de outras pessoas. Não serão aceitos em hipótese alguma respostas enviados por e-mail e cópias de textos da internet.
Com o aumento significativo de pessoal, a empresa Ícaro Aeronaves viu-se em uma situação obrigatória de um melhor gerenciamento de pessoal, necessitando de uma equipe mais qualificada e especializada. Para isso, o setor de Departamento de Pessoal foi substitído para o setor de Recursos Humanos, onde passaram a realizar além das funções já específicas, as funções desenvolvidas pelos gestores. Isso ocasionou em uma rejeição por parte desses gerentes. Entretanto, a diretoria reconhece que para gerenciar todo esse pessoal é indispensável um setor específico e qualificado. O conflito alega o descontentamento do setor de RH para com os gestores, por não pensarem no que é melhor para empresa. Em uma visão mais ampla, se a organização prosseguisse com o antigo modelo de gestão, teriam problemas mais tarde, pois os gestores ficariam sobrecarregados diante de tantas pessoas para gerenciar. O aumento de funcionários, apesar do aumento de custos, gera o aumento de produtividade operacional, logo, mais peças serão vendidas e consequentemente resultando em lucro. A partir desse novo modelo de gestão, os funcionários terão mais liberdade para dar sugestões, não ficando restrito somente ao que os gestores pensam. Nessas circunstâncias, uma boa estratégia de GP é indispensável para que não haja sobrecargas nas funções e todos consigam desempenhar seu trabalho com qualidade e foco nos resultados. O setor de RH, no entanto, vem para auxiliar, dar assessoria e consultoria aos gestores.