Aula 09 Gestão da cadeia de suprimentos

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GST0045 – Gestão da Cadeia de Suprimento 
Aula 09: Just-in-Time Avaliação Logística de Fornecedores 
AULA 09: Just-in-Time Avaliação Logística de Fornecedores 
Gestão da cadeia de suprimentos
Just-in-Time Avaliação Logística de Fornecedores 
Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de:
• Compreender o que é Just- in -Time
• Compreender as diferentes tecnologias de informações em uma Cadeia 
de Suprimentos.
• Compreender e identificar os objetivos e os principais fatores qualitativos e 
quantitativos que influenciam na decisão sobre Tecnologia da Informação.
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Orientação das Compras
1. CENTRALIZADAS
• Maiores lotes por aquisição;
• Homogeneização de qualidade;
• Controle de estoques centralizado.
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Orientação das Compras
2. DESCENTRALIZADAS
• Grandes corporações globais;
• Dispersão geográfica;
• Compras técnicas especializadas;
• Facilidade de diálogo com fornecedores locais.
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Seleção de fornecedores
• Especialização das instalações;
• Parcerias estratégicas: JIT;
• Caminho crítico: Famílias logísticas por produto;
• Terceirização de fases da montagem;
• Investimentos tecnológicos;
• Compartilhamento de riscos;
• Aperfeiçoamento de operações mais complexas; 
• Capital cruzado.
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Seleção de fornecedores
• Representatividade das compras no volume global;
• Valor agregado pelo fornecedor;
• Capacitação tecnológica e capacidade instalada;
• Linhas de produtos;
• Atendimento a especificações e qualidade;
• Cumprimento de prazos de entrega;
• Flexibilidade e diferenciação por produto;
• Concorrência com novos entrantes no mercado;
• Competitividade dos preços.
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Seleção de fornecedores
No sistema puxado os materiais são movidos 
somente quando a próxima etapa os solicita.
No sistema empurrado os materiais são movidos 
para a etapa seguinte logo que são processados.
Filosofia de trabalho criada na Toyota (Japão) na década de 50, para 
eliminar atividades que não adicionam valor, possibilitando a redução dos 
custos de produção através do envolvimento de clientes e fornecedores. 
Sua premissa é acoplar o suprimento de itens de alto valor agregado 
diretamente à demanda.
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Just-In-Time
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Premissas Just-in-Time
Demanda constante e previsível;
Eficácia na informação das necessidades; 
Poucos fornecedores, todos próximos;
Eliminar concorrência entre fornecedores;
Padronização de embalagens; 
Agrupar fornecedores distantes: Milk Run;
Global Sourcing para avaliar fornecedores e preços.
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Filosofia Just-in-Time
• Envolvimento de todos no processo: parcerias;
• Demanda puxada: sincronização;
• Estoque próximo do nível zero;
• Tolerância zero com defeitos;
• Componentes recebidos na hora de entrar no processo;
• Controle Kanban;
• Fornecimento constante de pequenos lotes;
• Embarques mais freqüentes;
• Economia de escala no transporte.
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Consequências Industriais
• Libera áreas de almoxarifado;
• Reduz o refugo industrial;
• Elimina perdas por deterioro e obsoletismo;
• Elimina a possibilidade de paralisação;
• Sistematiza o processo de compras;
• Parcerias com fornecedores e Transportadores;
• Garante que não vai faltar insumos;
• Automatiza o processo industrial.
Agora há mais mais 
áreas disponíveis ...
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Consequências Financeiras
• Reduz o ativo imobilizado em áreas de armazenagem
• Reduz o ativo circulante em estoques
• Acelera o fluxo de caixa: 
contas a pagar x contas a receber
• Melhora o capital de giro
• Melhora as condições de crédito
$$$
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Just-In-Case X Just-In-Time
Just in case
Estoque de produtos
Ativos de produção
Modelo de Negócios Convencional
Foco no capital físico
Foco na 
Oferta
Foco na 
Demanda
CAPITAL 
MARCA
Foco na 
Produção
Foco no 
Cliente
CAPITAL
HUMANO
Alto CAPITALDE GIRO Baixo
Alto CAPITALFÍSICO Baixo
Just in time
Informação 
substitui 
estoque
Terceirização 
de ativos
Novo Modelo de Negócios
Foco no cliente e nas alianças
(Rede de 
alianças)
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Web como estratégia de negócio - B2B
Modelos E-Procurement:
• Leilão Reverso;
• RFQ (solicitação de cotação);
• Leilão Direto;
• E-Market Place.
A integração informacional entre empresas, permite a redução dos custos 
gerado por:
• Dimensionamento real da demanda;
• Participação do varejo no Supply Chain Management;
• Redução no nível dos estoques;
• Entrega no tempo certo.
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E-Procurement
1. Leilão Reverso
O comprador informa o produto que deseja e o valor máximo que
quer pagar.
Recomendado para empresas que possuem grandes ordens de compra.
O comprador recebe lances eletrônicos de diversos fornecedores e o 
menor lance ganha o leilão. 
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E-Procurement
2. Leilão Reverso / RFQ (Solicitação de Cotação)
Recomendado para aquisição de materiais e serviços com 
especificações técnicas detalhadas, sem base de preço pré-estabelecida 
ou onde haja uma base limitada de fornecedores, sem vantagens na 
disputa aberta. 
O comprador informa o produto ou serviço que deseja comprar e 
recebe propostas eletrônicas para a análise e decisão de compra, 
podendo ou não considerar outros atributos além do preço.
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E-Procurement
3. Leilão Reverso / RFQ - Benefícios Obtidos
• Desenvolvimento de novos fornecedores: Outsourcing;
• Redução do prazo/tempo de negociação e fechamento;
• Aumento do tempo para realizar compras estratégicas;
• Aumento da transparência externa quanto aos critérios de seleção 
dos vencedores
• Redução do custo dos itens comprados, devido ao aumento da 
concorrência e mudança do formato de negociação; 
• Redução do custo operacional (viagens, fax, telefone, etc...)
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E-Procurement
4. e-MARKETPLACE
• Mercado para relacionamento comercial de pequenas e médias 
empresas, compradoras e fornecedoras.
• Agiliza e torna mais eficiente o relacionamento com 
parceiros comerciais.
• Divide-se em catálogos e bolsas de negociações.
• O catálogo contém produtos dos fornecedores de forma padronizada 
para que os compradores possam efetuar cotações e colocar pedidos.
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