ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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BRUNA FUENTES ARAUJO MORAES
201601580551 EAD NITERÓI - RJ
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201601580551 V.1 
Aluno(a): BRUNA FUENTES ARAUJO MORAES Matrícula: 201601580551
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 25/04/2018 14:16:14 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201601883381) Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo
(do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o
grande desafio dos gerentes de produção é:
avaliar constantemente a concorrência.
motivar a sua equipe.
escalar os melhores profissionais disponíveis.
resolver os problemas operacionais do dia a dia.
buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na
empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
2a Questão (Ref.:201601890445) Acerto: 0,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características de um bem de produção:
Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Ser tangível, não ser estocável e ser transportável
Ser tangível, ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Gabarito Coment.
3a Questão (Ref.:201601690269) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os
equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta
fábrica?
3.600 unidades
36.000 unidades
6.000 unidades
600 unidades
40.000 unidades
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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4a Questão (Ref.:201601690277) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas
em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
40.000 unidades
62.400 unidades
54.000 unidades
6.240 unidades
31.200 unidades
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
5a Questão (Ref.:201602395319) Acerto: 1,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente no Marketing que:
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
6a Questão (Ref.:201602239972) Acerto: 1,0 / 1,0
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM
SÓ PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
90%
80%
95%
85%
125%
7a Questão (Ref.:201601904997) Acerto: 1,0 / 1,0
A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa.
Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor
alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa I.
Alternativa V.
Alternativa II.
Alternativa III.
Alternativa IV.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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8a Questão (Ref.:201601678579) Acerto: 1,0 / 1,0
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
a Autolocalização
o Ponto de Equilíbrio
o Centro de Atratividade
a Avaliação de Atores
os Fomentos
Gabarito Coment.
9a Questão (Ref.:201601877029) Acerto: 1,0 / 1,0
A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer
empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo.
Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto
II - Arranjo Posicional
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local.
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
I - c , II - b , III - a
I - b , II - a , III - c
I - a , II - c , III - b
I - a , II - b , III - c
I - c , II - a , III - b
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201604219809) Acerto: 1,0 / 1,0
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da
produção e apresentam vantagens e desvantagens quando comparados quanto
aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos de
layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que
o(s)
baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto.
layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como
podemos observar na construção de edifícios e navios.
layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode
ser muito caro de ser instalado e/ou mudado.
Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores de
uma organização.
layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume.
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