AV3 INTRODUÇÂO A ADMINISTRAÇÂO

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Avaliação: GST0260_AV3_201102259454 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 201102259454 - WAGNER JOSE REIS DA SILVA 
Professor:
VOLMER AVELINO S P SILVEIRA 
RODOLPHO DE BRITTO SILVA 
Turma: 9003/C
Nota da Prova: 8,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 05/07/2014 09:22:01 
 1a Questão (Ref.: 201102474244) Pontos: 0,0 / 1,0
Os stakeholders , ou seja , as partes interessadas na empresa , operam sobremaneira objetivando a tomada de 
decisões no campo ou na área :
 Marketing 
 Planejamento estratégico 
 Controle 
 Finanças
 Recursos Humanos 
 2a Questão (Ref.: 201102330541) Pontos: 1,0 / 1,0
É uma meta desafiadora, descreve o que a organização quer ser no futuro e estabelece uma identidade comum 
quanto aos propósitos da organização. Esta afirmação refere-se a uma característica da:
 Missão
 Operação
 Visão
 Direção
 Alta cúpula
 3a Questão (Ref.: 201102521246) Pontos: 1,0 / 1,0
A função controle pode ser analisada tanto como um processo coercivo e repressivo, quanto como um mecanismo 
na orientação e planejamento das organizações. O controle macro-orientado, direcionado ao longo prazo e genérico 
quanto ao seu conteúdo é chamado de: 
 Controle estratégico ou controle organizacional. 
 Controle operacional ou controle empresarial. 
 Controle intermediário ou controle departamental. 
 Controle corporativo ou controle operacional. 
 Controle tático ou controle corporativo. 
 4a Questão (Ref.: 201102312935) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
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alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
 responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
 horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
 bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.
 5a Questão (Ref.: 201102521191) Pontos: 1,0 / 1,0
O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a 
ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento tático, 
estão: 
 Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional. 
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. 
 Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos. 
 Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional. 
 Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa. 
 6a Questão (Ref.: 201102522951) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo Sobral e Peci (2008), a estrutura organizacional se refere ao modo como as atividades de uma 
organização são ordenadas para possibilitar o atingimento de seus objetivos estratégicos, especificando papéis, 
relações e procedimentos que atuam na coordenação dos membros da empresa. De acordo com este conceito, em 
função do tipo de negócio, tamanho e finalidade de um organização surgem quatro tipos de desenho 
organizacional: o funcional, o divisional, o matricial e o em rede, ou virtual. Dentre as opções abaixo, selecione a 
única que discrimina algumas características da estrutura em rede : 
 Se refere a agregação de tarefas de acordo com a função organizacional marketing, recursos humanos, 
operações e finanças. O critério para o agrupamento é a baseado nas similaridades das tarefas. 
 Este tipo de estrutura é criado quando as empresas passam a diversificar seus produtos, serviços e 
mercados, tornando necessária a criação de departamentos capazes de lidar com esta nova realidade.
 Este tipo de estrutura tem como base o modelo mecanicista (burocrático), caracterizando as organizações 
onde predominam tarefas rotineiras com foco na hierarquia rígida.
 É o tipo de estrutura geralmente usada para se gerenciar projetos ou negócios que necessitam de equipes 
multidisciplinares temporárias, que possam estar envolvidas em outros projetos.
 Sua principal característica é a flexibilidade para lidar com situações novas e a capacidade de inovação. A 
divisão do trabalho, neste tipo de estrutura é feita em função do conhecimento especializado de pessoas, ou 
departamentos.
 7a Questão (Ref.: 201102528976) Pontos: 1,0 / 1,0
Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, 
delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo 
de administração: 
 Participativa 
 Coercitiva 
 Centralizadora
 Unilateral 
 Autoritária 
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 8a Questão (Ref.: 201102320935) Pontos: 1,0 / 1,0
A Indústria Gama trabalha em sua área de produção com a supervisão direta dos trabalhadores, corrigindo seus 
problemas à medida que eles ocorrem. Com estas características a indústria aplica um tipo de controle. O tipo de 
controle aplicado na área de produção da Indústria Gama é o:
 Preventivo
 Estratégico
 Posterior
 Operacional
 Simultâneo
 9a Questão (Ref.: 201102330679) Pontos: 1,0 / 1,0
A Análise SWOT é uma das feramentas utilizadas para a elaboração do Planejamento Estratégico de uma empresa. 
Para tal formulação exige o conhecimento da situação interna e externa para esclarecer os dirigentes quanto às 
decisões a serem tomadas. Esta ferramenta, quando aplicada, mostrará aos dirigentes da empresa: 
 As forças e fraquezas do ambiente esterno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente interno.
 As forças e fraquezas do ambiente interno bem como as oportunidades ou ameaças do ambiente externo.
 As forças e oportunidades do ambiente interno bem como as fraquezas ou ameaças do ambiente externo.
 As forças do ambiente interno bem como as oportunidades do ambiente externo.
 As forças e fraquezas do ambiente externo bem como as oportunidades ou ameaças do macro-ambiente.
 10a Questão (Ref.: 201102312930) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta as necessidades segurança:
 desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
 estabilidade e proteção da integridade física e mental.
 alimentação, água, oxigênio e descanso.
 independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
 integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
Período de não visualização da prova: desde 28/06/2014 até 08/07/2014.
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