Guia de Correção

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GUIA DE CORREÇÃO DA ATIVIDADE AVALIATIVA 3 
 
QUESTÃO 1 (2,0 pontos) 
Disciplina Planejamento e Gestão Estratégica 
UA 9 – Formulação de Estratégias e Liderança Estratégica 
Professor Fernando Dandaro 
Atividade Avaliativa [ X ] Não Avaliativa [ ] 
Tipo de Atividade: Objetiva 
Questão do Tipo Múltipla Escolha 
 
Enunciado 
Sobre o processo de Administração Estratégias apresentado na UA09, aponte abaixo qual 
afirmativa é a correta, na concepção de Wright (2000): 
 
 
 
 
 
 
 
Alternativas 
a) O processo de administração estratégica é provisório e simples, dessa forma as
modificações e adaptações necessárias só ocorrerão quando esta fase terminar por 
completo. 
b) 
O processo de administração estratégica é fragmentado, ou seja, em alguns 
momentos é controlado e, em outros, não. Este processo permite que a organização 
substitua seus planos estratégicos, metas e objetivos nestes períodos sem controle.
c) O processo de administração estratégica é contínuo e dinâmico, pois uma vez que a 
estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações 
à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam. 
d) O processo da administração estratégica é permanente e pouco flexível, pois uma 
vez que a estratégia foi implementada, esta somente poderá sofrer alterações em 
casos específicos de fusão ou alianças. 
e) O processo de administração estratégica é rígido e estático, pois uma vez que a 
estratégia foi implementada, não será mais possível ocorrer correções e/ou 
adaptações. 
Alternativa Correta 
 
+ 
Breve Explicação 
c) O processo de administração estratégica é contínuo e dinâmico, pois uma vez 
que a estratégia planejada seja implementada, frequentemente irá requerer modificações 
à medida que as condições ambientais ou organizacionais se modificam. 
 
Para Wright (2000), a estratégia é contínua e dinâmica, necessitando que haja modificações 
quando necessário em função as condições ambientais. 
Alternativas 
incorretas + breve 
explicação 
 
 As alternativas “a”, “b”, “d” e a alternativa “e “estão incorretas, conforme consta na UA 
9, p. 5. 
 
 
QUESTÃO 2 (2,0 pontos) 
Disciplina Planejamento e Gestão Estratégica 
UA 9 – Formulação de Estratégias e Liderança Estratégica 
Professor Fernando Dandaro 
Atividade Avaliativa [ X ] Não Avaliativa [ ] 
Tipo de Atividade: Objetiva 
Questão do Tipo Múltipla Escolha 
 
 
Enunciado 
 Para implementar o a estratégia, algumas tensões necessitam ser gerenciadas no sentido 
de garantir com que a organização, alcance seus objetivos, como: 
I Tensões entre lucro, crescimento e controle. 
II Tensões entre estratégias deliberadas e emergentes. 
III Tensões entre oportunidades ilimitadas para atenção limitada. 
IV Tensões entre interesses próprios e o desejo de contribuir. 
V Tensões entre abrir falência ou investir. 
 
Diante disso, indique abaixo qual dos autores apresentou a concepção de gerenciar os 
aspectos culturais, ou seja, as tensões para uma melhor implementação da estratégia: 
 
 
 
 
 
 
 
Alternativas 
a) Mintzber (2004) 
b) Simons (2000). 
c) Porter (1989) 
d) Wright (2000) 
e) Ansoff et al (1990) 
Alternativa Correta 
 
+ 
Breve Explicação 
b) Simons (2000) 
 
A alternativa correta é a opção “b”, pois foi Simons (2000) quem apresentou a necessidade 
de gerenciar as tensões para a implementação da estratégia, conforme disposto na UA09, 
p 9. 
Alternativas 
incorretas + breve 
explicação 
As alternativas “a”, “c” , “d” e a alternativa “e” estão incorretas, pois esses autores não 
abordam a necessidade de gerenciamento de tensões. O autor que trata sobre o 
gerenciamento das tensões é Simons (200), conforme disposto na UA9, p. 9. 
 
 
 QUESTÃO 3 (2,0 pontos) 
Disciplina Planejamento e Gestão Estratégica 
UA 10 – Ações Estratégicas 
Professor Fernando Dandaro 
Atividade Avaliativa [ X ] Não Avaliativa [ ] 
Tipo de Atividade: Objetiva 
Questão do Tipo Múltipla Escolha 
 
Enunciado 
Indique abaixo com quais são as três estratégias mencionas por Porter (1989), que tem 
como objetivo superar seus concorrentes e obter um desempenho acima da média em uma 
determinada indústria ou setor: 
 
 
 
 
 
 
 
Alternativas 
a) Liderança no custo total; Diferenciação; e Enfoque: que pode ser no custo ou na 
diferenciação. 
b) Liderança em qualidade; Enfoque ambiental; e, Reorientação. 
c) Liderança em inovação; Atendimento personalizado; e Enfoque na estrutura. 
d) Liderança em tecnologia; Padronização; e, Serviços diversificados. 
e) Liderança em preço; Nível de serviços; e Enfoque no cliente. 
Alternativa Correta 
 
+ 
Breve Explicação 
a) Liderança no custo total; Diferenciação; e Enfoque: que pode ser no custo ou na 
diferenciação. 
Conforme consta na UA 10, p. 5 e 6. 
Alternativas 
incorretas + breve 
explicação 
As alternativas “b”, “c”, “d” e a alternativa “e” estão incorretas, visto que não tem relação 
com as três estratégias indicadas por Porter (1989), conforme pode-se verificar na UA 10, 
p. 5 e 6. 
 
 
 
QUESTÃO 4 (2,0 pontos) 
Disciplina Planejamento e Gestão Estratégica 
UA 11 – Processos de Gestão Estratégica 
Professor Fernando Dandaro 
Atividade Avaliativa [ X ] Não Avaliativa [ ] 
Tipo de Atividade: Objetiva 
Questão do Tipo Múltipla Escolha 
 
 
 
Enunciado 
De acordo com Casteli et al (2001), o controle deve ser executado junto a todas as áreas 
da organização, avaliando o resultado de cada uma individualmente e, também, da 
empresa como um todo. 
Sendo assim, indique abaixo quais são as quatro etapas para implementação do Controle 
com sucesso. 
 
 
Alternativas 
 
a) 
1) Gerenciar a cultura organizacional; 2) Estruturar meios para coleta de 
informações; 3) Compartilhar experiências gerenciais com os concorrentes; e 4) 
Formalizar indicadores padronizados. 
b) 
1) Criar uma base de informação confiável; 2) Desenvolver uma mentalidade de 
trabalho em equipe; 3) Incentivar o mérito por resultados setoriais; e 4) Formalizar 
indicadores e publicá-los periodicamente. 
c) 
1) Padronizar todas as ações vinculadas as estratégias; 2) Manter os relatórios 
atualizados com indicadores de desempenho; 3) Garantir apoio financeiro para 
implantar mecanismos de controle; 4) Promover a participação de um 
representante por departamento ou setor. 
d) 
1) Prever os resultados das decisões na forma de medidas de desempenho; 2) Reunir 
informações sobre o desempenho real; 3) Comparar o desempenho real com o 
previsto; e 4) Verificar quando uma decisão foi deficiente, corrigindo o 
procedimento que a produziu e suas consequências 
e) 
1) Implantar sistemas de informação para automatizar todos os processos; 2) 
Estruturar um banco de dados com indicadores financeiros e não financeiros; 3) 
Acompanhar as tendências e mudanças do ambiente interno e externo; 4) Avaliar a 
satisfação os funcionários, clientes e fornecedores. 
Alternativa Correta 
+ 
Breve Explicação 
d) 1) Prever os resultados das decisões na forma de medidas de desempenho; 2) 
Reunir informações sobre o desempenho real; 3) Comparar o desempenho real com o 
previsto; e 4) Verificar quando uma decisão foi deficiente, corrigindo o procedimento que 
a produziu e suas consequências 
 
Conforme consta na UA 11, p. 12. 
Alternativas 
incorretas + breve 
explicação 
As alternativas “a”, “b”, “c” e a alternativa “e” estão incorretas, pois as quatro etapas 
para a implementação do controle da estratégia com sucesso, está disposto na opção 
“d”, conformeconsta na UA 11, p. 12. 
 
 
QUESTÃO 5 (2,0 pontos) 
Disciplina Planejamento e Gestão Estratégica 
UA 12 – Implementação da Estratégia 
Professor Fernando Dandaro 
Atividade Avaliativa [ X ] Não Avaliativa [ ] 
Tipo de Atividade: Objetiva 
Questão do Tipo Múltipla Escolha 
 
 
 
Indique abaixo qual é a alternativa que apresenta as cinco fases como metodologia para a 
implementação da estratégia, de acordo com Peter e Certo (2005). 
 
ire 
 
Alternativas 
 
a) 
 
1) Planejamento da estratégia; 2) Organização dos recursos; 3) Alinhamento da 
estratégia com os objetivos; 4) Implementação; e 5) Controle da estratégia. 
b) 
1) Pesquisa do ambiente interno e externo, 2) Análise da Estrutura organizacional; 
3) Seleção dos recursos necessários; 4) Formulação da Estratégia; e 5) 
Implementação da Estratégia. 
c) 
1) Análise das mudanças estratégicas; 2) Análise da estrutura organizacional; 3) 
Análise da cultura organizacional; 4) Seleção de uma abordagem de 
implementação; e 5) Implementação e avaliação da estratégia. 
d) 
1) Formulação da estratégia; 2) Análise da cultura organizacional; 3) Treinamento 
do pessoal; 4) Implementação da estratégia; e 5) Monitoramento e adequação da 
estratégia. 
e) 
1) Construção de cenários para decisão estratégia; 2) Seleção de uma abordagem 
de implementação; 3) Alinhamento da estratégia com os objetivos organizacionais; 
4) Implementação da estratégia; e 5) Avaliação da estratégia. 
Alternativa Correta 
+ 
Breve Explicação 
c) 1) Análise das mudanças estratégicas; 2) Análise da estrutura organizacional; 3) 
Análise da cultura organizacional; 4) Seleção de uma abordagem de implementação; 5) 
Implementação e avaliação da estratégia. 
 
Conforme consta na UA 12, p. 9. 
Alternativas 
incorretas + breve 
explicação 
As alternativas “a”, “b”, “d” e a alternativa “e” estão incorretas, pois as cinco 
metodologias para a implementação da estratégia proposta por Peter e Certo (2005) é a 
que consta na alternativa “c”, conforme disposto na UA 12, p. 9.