prova de planejamento estrategico

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1. As empresas, em função de suas necessidades, 
devem abordar estratégias diferenciadas para 
desenvolver suas atividades específicas. No 
momento que uma empresa precisar 
desenvolver mudanças estruturais, ela poderia 
estabelecer uma estratégia de configuração. 
Em função deste tipo de estratégia, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 a) Nesta estratégia, as empresas podem ser 
enxergadas como configurações, com 
características comportamentais e 
agrupamentos coerentes. Assim, podemos 
analisar mudanças e transformações 
estruturais. 
 b) Na análise de configuração, considera-se a 
empresa desde uma perspectiva de 
organograma empresarial, deste modo, 
podemos configurar diferentes cenários da 
gestão da empresa. 
 c) Neste tipo de estratégia, a estrutura 
organizacional e financeira da empresa é peça-
chave para poder configurar cenários de 
atuação nos mercados atuais e potenciais da 
empresa. 
 d) Quando a estratégia for de configuração, a 
gestão de uma empresa deverá levar em 
consideração a análise das estruturas físicas, 
assim, poderá se enxergar a empresa como um 
todo. 
 
 
2. O estudo de estratégias empresariais está 
fundamentado historicamente nos conceitos 
militares sobre como vencer os inimigos. Carl 
von Clausewicz, pai da estratégia militar 
moderna, definia três alvos para vencer o 
inimigo. O primeiro relacionava-se à avaliação 
das forças do inimigo; o segundo, avaliar os 
recursos do inimigo; e o terceiro alvo dizia 
respeito a sua disposição para lutar. Assim, 
Clausewicz enfatizava os fatores psicológicos da 
guerra, os fatores acidentais e, por fim, o 
caráter situacional das estratégias 
(FERNANDES; BERTON, 2005). Com base no 
exposto, avalie as seguintes asserções e a 
relação proposta entre elas: 
 
I- Apesar de sua origem militar, a estratégia 
evoluiu chegando às áreas da gestão, ganhando 
mais espaço nas organizações que desejam 
 
 
 
 
conquistar o mercado e ganhar destaque com 
relação aos seus concorrentes. 
 
PORQUE 
 
II- A estratégia torna-se uma vantagem 
competitiva quando desenvolvida com 
comprometimento e dedicação de todos os 
envolvidos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: FERNANDES, B. H. R.; BERTON, L. H. 
Administração estratégica: da competência 
empreendedora à avaliação de desempenho. 
São Paulo: Saraiva, 2005. 
 a) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é 
uma proposição verdadeira. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
e a II é resultado da I. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II 
é uma proposição falsa. 
 d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, 
mas a II não é resultado da I. 
 
 
3. Oliveira (2010) postulou sobre os tipos básicos 
de estratégia, isto é, considerando as análises 
conjuntas dos ambientes interno (pontos fracos 
e pontos fortes da empresa) e externo 
(ameaças e oportunidades ambientais) das 
empresas, propôs um conjunto de diferentes 
tipos de estratégias, adequadas para diferentes 
situações que uma organização possa 
apresentar. Portanto, há estratégias indicadas 
especificamente para empresas que possuem 
predominância de pontos fortes, pontos fracos, 
oportunidades ou ameaças. Sobre os tipos 
básicos de estratégias propostos pelo autor, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento 
estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 
28. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) A estratégia de diversificação ocorre quando há 
a predominância de oportunidades e pontos 
fortes, caracterizando-se como uma estratégia 
de sobrevivência. 
 b) A estratégia de desenvolvimento financeiro 
ocorre quando há a predominância de 
 
 
 
 
oportunidades e pontos fortes, caracterizando-
se como uma estratégia de manutenção. 
 c) A estratégia de internacionalização ocorre 
quando há a predominância de oportunidades 
e pontos fracos, caracterizando-se como uma 
estratégia de crescimento. 
 d) A estratégia de redução custos ocorre quando 
há a predominância de ameaças e pontos 
fracos, caracterizando-se como uma estratégia 
de manutenção. 
 
 
4. O ambiente interno de uma empresa apresenta 
diversas situações, tanto de infraestrutura 
como de organização institucional, sendo que 
esses dois elementos fazem parte da 
capacidade de gestão e de produtividade 
perante as necessidades do mercado que uma 
empresa procura satisfazer. Sobre o ambiente 
interno, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Com uma análise efetiva do ambiente interno, 
consegue-se determinar as ameaças e 
oportunidades a serem consideradas para 
diminuir os riscos de perda de lucro. 
 b) Com uma análise efetiva do ambiente interno, 
consegue-se determinar as oportunidades e 
fraquezas a serem consideradas nas estratégias 
operativas. 
 c) Com uma análise efetiva do ambiente interno, 
consegue-se determinar as forças e fraquezas 
que uma organização poderia ter perante 
potenciais mercados. 
 d) Com uma análise efetiva do ambiente interno, 
consegue-se determinar as forças e 
oportunidades a serem aproveitadas para 
melhorar o potencial de gerar lucro. 
 
 
5. O planejamento empresarial deve conter alguns 
elementos importantes para que possa ser 
implantado. Entre esses elementos, o 
planejamento deve respeitar alguns princípios 
para atingir o sucesso, como o princípio da 
precedência do planejamento. Considerando 
este princípio, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) O princípio da precedência do planejamento 
determina que as atividades administrativas 
devem vir conforme a lógica operativa do 
negócio. 
 
 
 
 
 b) O princípio da precedência leva em 
consideração a ordem dos objetivos a serem 
atingidos, correspondendo a um objetivo para 
cada função administrativa considerada no 
planejamento. 
 c) O princípio da precedência do planejamento 
considera a lógica de gestão em que uma 
função e/ou atividade administrativa 
determinada vem antes das outras. 
 d) O princípio da precedência do planejamento 
deve prosseguir as funções administrativas de 
maneira cronológica, levando em consideração 
a precedência das metas desejadas. 
 
 
6. Quando se aproximam as férias, as famílias 
planejam para onde ir e quanto gastar. De igual 
maneira, as empresas planejam suas atividades. 
A diferença é que as empresas seguem uma 
ordem sistemática de como planejar, visando, 
às vezes, mudar até as atividades da 
organização. No contexto de possíveis 
mudanças, quando houver novas tecnologias, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Por meio do uso de novas tecnologias, as 
empresas podem aprimorar processos 
produtivos, melhorando a margem de 
contribuição, logo, o lucro potencial. 
 b) As mudanças na tecnologia consideram a 
necessidade de analisar como financeiramente 
será viável a compra e a execução de tarefas 
dessa nova tecnologia. 
 c) Como todo planejamento, a execução de novas 
tecnologias precisa de fontes de conhecimento, 
levando à necessidade de contratar pessoal de 
fora. 
 d) Muitas vezes, mudanças na tecnologia 
justificam-se em função da evolução agressiva 
do conhecimento, levando à necessidade de 
mudanças de como executar as atividades e os 
trabalhos. 
 
 
7. Planejamento estratégico é um processo que 
consiste na análise sistemática dos pontos 
fortes (competência) e fracos (incompetência 
ou possibilidades de melhoria) da organização, 
e das oportunidades e ameaças do ambiente 
externos, com o objetivo de formular (formar) 
estratégias e ações estratégias com o intuito de 
 
 
 
 
aumentar a competitividade e seu grau de 
resolutividade (PEREIRA, 2010). Sobre os 
objetivos do planejamento estratégico, analise 
as sentenças a seguir: 
 
I- Levar a organização a atingir a resolutividade 
e aumentar a competitividade. 
II- Manter os potenciais de competitividade da 
organização e diminuir os riscos de tomar uma 
decisão errada. 
III- Integrar decisões isoladas das áreas 
funcionais da organização (Finanças, Recursos 
Humanos, Produção e Serviço e Marketing, 
Vendas ou Comercial) em um plano único e 
consistentecom a estratégia global da 
organização. 
IV- Manter o ambiente sustentável, 
apresentando resultados pontuais no longo 
prazo com a coordenação dos esforços e 
energias, linearmente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PEREIRA, M. F. Planejamento 
estratégico: teorias, modelos e processos. São 
Paulo: Atlas, 2010. 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e IV estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 
 
8. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades 
empresariais, os gestores precisam planejar-se 
com o intuito de definir ações e mapear 
processos e, assim, atingir os grandes objetivos 
empresariais. Podemos definir o planejamento 
como um processo a ser desenvolvido com o 
objetivo de atingir um alvo no futuro, levando 
em consideração toda uma gestão e o uso de 
recursos necessários para isso. No contexto 
empresarial, podemos visualizar o 
planejamento por meio de cinco dimensões 
básicas: assunto a ser abordado; elementos do 
planejamento; tempo de execução do 
planejamento; unidades organizacionais e o 
detalhamento da estratégia. Levando em 
consideração esses itens, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
 
 
 
 
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o 
escopo do que será planejado, assunto que 
pode abranger a produção, pesquisa de 
mercado, novos produtos, recursos financeiros 
etc. 
( ) Os elementos do planejamento 
correspondem à real dimensão do escopo a ser 
abordado, como tempo de execução, detalhe 
de atividades, consumo de recursos etc. 
( ) O tempo do planejamento fica em função 
da sequência das atividades dos ciclos 
produtivos empresariais, podendo ser tempos 
sequenciais curtos, médios e de longo prazo. 
( ) As áreas organizacionais definem onde o 
planejamento será realizado, podendo ser 
planejamento corporativo, de unidades 
estratégicas, de unidades departamentais etc. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - F - V - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) F - F - V - F. 
 
 
9. O ato de planejar faz parte de qualquer 
organização que deseja se superar. Nesse 
sentido, o planejamento empresarial é uma 
ferramenta que ajuda a atingir os objetivos por 
meio da gestão de um programa de atividades. 
A partir do momento em que a empresa define 
um processo de análise e de planejamento, os 
objetivos desejados terão uma chance maior de 
serem atingidos. No ato de planejar, existe uma 
série de vantagens. Sobre essas vantagens, 
analise as seguintes sentenças: 
 
I- O planejamento aumenta a flexibilidade de 
uso de recursos produtivos mais baratos. 
II- O planejamento aumenta as competências 
empresariais em função da necessidade de 
sempre contratar pessoal com maior titulação. 
III- O planejamento melhora a coordenação, o 
controle, a gestão de tempo e consegue fazer a 
empresa ter maior potencial de lucro. 
IV- O planejamento gera maior dinâmica e 
rapidez nos processos e reduz distorções 
existentes na estrutura, assim como pode 
motivar os funcionários. 
 
 
 
 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença II está correta. 
 d) As sentenças III e IV estão corretas. 
 
 
10. Os instrumentos prescritivos e quantitativos 
determinam os objetivos da organização e o 
que ela fará para atingi-los, ou seja, essa fase 
determina aonde se quer chegar e como chegar 
à situação desejada. Sobre os tipos de 
instrumentos utilizados nessa fase, associe os 
itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Instrumento prescritivo. 
II- Instrumento quantitativo. 
 
( ) Esse tipo de instrumento explicita o que 
deve ser realizado para que seja possível 
atender à missão da empresa. 
( ) Esse tipo de instrumento prevê a análise 
dos recursos necessários para o alcance dos 
objetivos definidos. 
( ) Objetivos. 
( ) Estratégias. 
( ) Orçamentos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a 
sequência CORRETA: 
 a) I - II - II - I - I. 
 b) I - II - I - I - II. 
 c) I - I - II - II - I. 
 d) I - I - I - II - II.