Exercício Fixação Orçamento Empresarial Aula9b

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Exercício: GST1721_EX_A9_201701001608_V3 
	30/05/2018 21:43:51 (Finalizada)
	Aluno(a): JOSE ANTONIO PEREIRA
	2018.1 EAD
	Disciplina: GST1721 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
	201701001608
	Ref.: 201701754720
		
	 1a Questão
	
	A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
	
	orçamento estático
	
	orçamento direto
	
	orçamento fixo
	 
	orçamento flexível
	
	orçamento indireto
	
	Ref.: 201702019890
		
	 2a Questão
	
	O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
	 
	Baseia-se em previsões/estimativas.
	
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
	
Explicação: Nas alternativas listadas, apenas a que indica que o fato de se basear em estimativas/previsões é uma desvantagem.  Daí a importância de associarmos o que se faz em orçamento com ferramentas mais amplas de planejamento. Quanto melhor for elaborada a estratégia relacionada a um ferramenta de planejamento e as análises ambientais e internas forem mais detalhadas e refletidas, reduzimos as incertezas relacionadas à previsão e assim melhoramos a qualidade do orçamento. Mas é desvantagem porque apenas com o orçamento não conseguimos reduzir esta incerteza, precisamos de usar outras ferramentas para justamente minimizar esta desvantagem. E vejam que mesmo quando fazemos um OBZ (orçamento base zero), isso continua acontecendo.
	
	Ref.: 201701573256
		
	 3a Questão
	
	Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
	
	planejamento
	
	previsão de demanda
	 
	controle interno
	
	orçamento contínuo
	
	organização
	
	Ref.: 201701576586
		
	 4a Questão
	
	Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
	
	Perda x Volume x Resultado
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	Custo x Perda x Resultado
	
	Ref.: 201701193444
		
	 5a Questão
	
	Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
	
	Planejamento estratégico
	 
	Controle orçamentário
	
	Controle estratégico
	
	Planejamento Orçamentário
	
	Elaboração orçamentária
	
	Ref.: 201702191873
		
	 6a Questão
	
	Orçamento nada mais é do que colocar na frente aquilo que está acontecendo hoje. O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e controle de resultados. Considere as afirmativas, a seguir, acerca do Orçamento: 
I. O plano orçamentário não serve apenas para prever o que vai acontecer e seu posterior controle. O ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma tal que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros.
II. Exemplos de propósitos gerais que devem estar contidos no plano orçamentário podem ser: um sistema de autorização, um meio para projeções e planejamento, um canal de comunicação e coordenação, um instrumento de motivação um instrumento de avaliação e controle e uma fonte de informação para tomada de decisão.
III. Pelos objetivos, princípios e propósitos do orçamento, verifica-se que ele é um instrumento que se presta a múltiplas funções, passando pela simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação ou não pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação. 
IV. O sistema orçamentário compreende o conjunto de pessoas, tecnologia administrativa, sistemas de informação, recursos materiais disponibilizados e a administração do sistema para execução dos planos orçamentários. Cabe ao controller a administração do sistema orçamentário.
Assinale a alternativa correta: 
	 
	Todas as sentenças estão corretas. 
	
	Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
	
	Apenas a afirmativa I está correta.
	
	Apenas as sentenças II e III estão corretas. 
	
	Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas. 
	
Explicação: Todas as alternativas estão corretas
	
	Ref.: 201701764369
		
	 7a Questão
	
	A empresa Artebela Ltda. especializa na fabricação de roupas, comercializa a jaqueta Jeans por R$ 99,90 cada unidade, o custo de matéria prima encontra-se no valor de R$ 10,74. A empresa possui outros custos e despesas variáveis na ordem de R$ 57,95. O total dos custos e despesas fixos da empresa compreende o valor de R$ 24.062,91. Com base no orçamento flexível, encontre qual a quantidade que a empresa precisa produzir para chegar ao ponto de equilíbrio?
	
	500 unidades
	
	600 unidades
	
	442 unidades
	
	472 unidades
	 
	771 unidades
	
Explicação:
Ponto de equilíbrio representa a situação em que os gastos se igualam à receita. 
Assim, com os dados que temos no enunciado:
Preço Unitário (Pu) = R$99,90
Custo de Matéria prima (Md),  que é um custo variável : R$10,74
Outros custos e despesas variáveis (CV) = R$57,95
Total de custos e despesas fixas (CF): R$24.062,91
Pede-se a quantidade (Q) a ser produzida para  chegar ao ponto de equilíbrio. Assim:
O valor encontrado multiplicando-se o preço unitário pela quantidade produzida deve ser igual à quantidade produzida  vezes os custos variáveis ( no caso Materia prima mais os outros custos e despesas variáveis) mais os custos fixos totais anuais.  Que na fórmula de cálculo fica:
Pu x Q = (Md + CV) x Q + CF
Aplicando os dados do exercício temos:
R$99,90 X Q = (R$10,74+57,95) x Q + R$24.062,91
Buscamos pelo enunciado do problema a Quantidade (Q), assim temos:
R$99,99 x Q - R$68,69 x Q = R$24.062,91
R$31,21 x Q = R$24.062,91
Q = 771
	
	Ref.: 201701999004
		
	 8a Questão
	
	Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
		
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	 
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições paraa sobrevivência no longo prazo.
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
Explicação: Comentário de cada alternativa:
-o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
Incorreto: O orçamento não define planejamento, mas o inverso.
-o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
Incorreto: Planejamento Estratégico é de longo prazo, o Orçamento é de curto prazo
-o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
Correto
-o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
Incorreto: É o inverso.
-o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
Incorreto: Eles guardam relação entre si.