AVP 1 Adm Prod e Op

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26/04/2018 EPS: Alunos
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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliação Parcial: GST1659_SM_201608040641 V.1 
Aluno(a): VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 26/04/2018 09:23:24 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201608116325) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações
(GO) está relacionada com:
Apenas as operações de transporte
Apenas uma operação do sistema logístico
As operações de itens não produtivos.
Performance de faturamento.
 O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2a Questão (Ref.:201609114385) Acerto: 1,0 / 1,0
Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
a gerenciamento da mão de obra
 a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
a gerenciamento dos produtos
a gerenciamento da função mão de obra
a aquisição de maquinas e manutenção
 
3a Questão (Ref.:201608279044) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou
departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma redução
da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da produção.
 Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com redução dos
insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
 
Gabarito Coment.
 
4a Questão (Ref.:201608311094) Acerto: 1,0 / 1,0
2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional
aos custos da produção. Isto quer dizer que:
d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os
padrões de qualidade.
c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os
padrões de qualidade.
 b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos,
piorando os padrões de qualidade.
a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos,
piorando os padrões de qualidade.
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Gabarito Coment.
 
5a Questão (Ref.:201608279063) Acerto: 1,0 / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na
época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e
aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada
a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse
caso ocorreu:
Economia de Escala
Gargalo
Desaquecimento da Demanda
 Deseconomia de Escala
Ganho de Produtividade
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6a Questão (Ref.:201608801435) Acerto: 0,0 / 1,0
Muito provavelmente irá existir múltiplas atividades em uma linha de produção, uma determinada atividade ou execução
será responsável por um limite em relação aos demais, este limite da Capacidade é conhecido como Gargalo ou Restrição.
Analise o caso abaixo: Para se produzir biquínis uma confecção possui duas grandes seções: Corte com Capacidade de
produção de 300 peças por hora e Acabamento com Capacidade de produção de 200 peças por hora. E que para as peças
se desloquem é necessário uma esteira cuja Capacidade é de 150 peças por hora. Sabendo que a demanda dessa
confecção é de 220 peças por hora, é correto afirmar que:
Existe gargalo no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Corte.
 Não existe gargalo nessa linha de produção.
 Existem gargalos no setor de Acabamento e no deslocamento na esteira.
Existe gargalo no setor de Acabamento.
 
Gabarito Coment.
 
7a Questão (Ref.:201608713203) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao
volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e
¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da
fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
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por produto
 celular
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
posicional
por processo
 
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8a Questão (Ref.:201608291447) Acerto: 1,0 / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação
das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
9a Questão (Ref.:201609141807) Acerto: 1,0 / 1,0
Nesse layout o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas e os demais recursos
transformadores se deslocam até o local executando as operações necessárias. Essa descrição refere-se a que tipo de
layout?
misto ou combinado
em linha ou por produto
 posicional ou posição fixa
por processo ou funcional
celular
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10a Questão (Ref.:201608311105) Acerto: 1,0 / 1,0
O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com a localização física dos recursos de
transformação. Colocado de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as
instalações, máquinas e equipamentos e todo o pessoal da produção.
Assinale a opção incorreta:
O layout funcional ou por processo é assim chamado porque as necessidades e conveniências dos
recursos transformados que constituem o processo na operação denominam a decisão sobre o
arranjo físico.
A adaptação à produção de uma linha variada de produtos ou à prestação de diversos serviços.
Cada produto passa por centros de trabalho necessários, formando uma rede de fluxos. No caso de
atividades de serviços a movimentação é a do próprio cliente.
 
 Embora a escolha do tipo básico de layout governe a maneira geral segundo a qual os recursos vão
ser arranjados uns em relação aos outros, ela define precisamente a posição exata de cada elemento
da operação.
 
Gabarito Coment.