Gerenciamento de Projetos simulado 3

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10/10/2014	BDQ Prova
10/10/2014	BDQ Prova
10/10/2014	BDQ Prova
Simulado: GST0312_SM_201301206792 V.3 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
 
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	Aluno(a): SILMARA DAUDT DA SILVA
	Matrícula: 201301206792
	Desempenho: 6,0 de 8,0
	Data: 10/10/2014 18:28:09 (Finalizada)
1 Questão (Ref.: 201301263188) 
a
Pontos:
 
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Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
"é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início,meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
"é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto dehabilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
" é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
Somente a II está correta 
 
Somente a III está correta
Somente a I e a III estão corretas
Somente a II e a III estão corretas
Somente a I está correta
 
2
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301270697)
Pontos:
 
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Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta :
 
Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
 
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a
 
Questão
 
(Ref.: 201301279248)
Pontos:
 
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0
Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
Implementar um novo processo 
Trocar o pneu utilizando uma chave comutadora
Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
Construir um prédio
Desenvolver um novo produto (software)
 4a Questão (Ref.: 201301263325)	Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Competição, padrões de qualidade; 
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Aspectos religiosos
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
 
5
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301270709)
Pontos:
 
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As sentenças a seguir estão relacionadas a aspectos ligados às diferenças entre Projeto e Operação:
 
Término com um resultado único e específico é uma característica de uma Operação.
Pessoas não desempenhando as mesmas tarefas a cada ciclo do processo é uma característica de umProjeto.
Não exigência de equipe multidisciplinar é uma característica de um Projeto.
Esforço contínuo e repetitivo é uma característica de uma Operação.
 
Considerando as definições e conceitos que distinguem um projeto de uma operação, as sentenças que estão corretas são apenas:
II e III 
e III
e IV
e IV
I e II
6 Questão (Ref.: 201301263327) 
a
Pontos:
 
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Quais são as principais características dos projetos?
Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos derotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente.
Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado.
Recursos limitados à esfera departamental.
Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e aincerteza.
somente a I, II e III estão corretas somente a III está correta somente a II e IV estão corretas somente a IV está correta. 
 
somente a II e III estão corretas
 
7
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301270702)
Pontos:
 
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Projeto é um empreendimento ________ , com um ______ bem definido que deve ser concluído em tempo especificado.
Conduzido por pessoas cumprindo um ______ , seguindo os objetivos estabelecidos a fim de obter um novo ______ , ______ ou resultado ______.
 
A sequência de palavras que completa o sentido correto das definições envolvendo o conceito de projeto é:
 
TEMPORÁRIO - ESCOPO - ORÇAMENTO - PRODUTO - SERVIÇO - EXCLUSIVO 
SEM PRAZO ESPECÍFICO - GRUPO - PRAZO - ORÇAMENTO - PRAZO - FINAL
SEM PRAZO ESPECÍFICO - ESCOPO - PREÇO - PRODUTO - BEM - EXCLUSIVO
TEMPORÁRIO - OBJETIVO - CUSTO - BEM - SERVIÇO - ÚNICO
TEMPORÁRIO - OBJETO - CUSTO - CRONOGRAMA - SERVIÇO - CONTÍNUO
 	8a Questão (Ref.: 201301276397)	Pontos: 1,0 / 1,0
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.
	 	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do públicoalvo. para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las.
 
9
a
 
Questão
 
(Ref.: 201301279792)
Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
Compare com a sua resposta: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas.
10 Questão (Ref.: 201301276450) 
a
Qual o objetivo da análise de viabilidade econômica de Projetos?
Compare com a sua resposta: Definir os parâmetros e os cenários que garantirão o retorno para o capital investido.
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