Aula 10 Teste 2 Adm Comp e Sup

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31/05/2018 EPS: Alunos
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Toda gestão de estoque está pautada em previsão do consumo de material, que estabelece estimativas
futuras de produtos acabados, comercializados ou vendidos. Informações básicas permitem a decisão das
dimensões e distribuição no tempo dos produtos acabados que podem ser classificados em duas categorias:
A busca pelo melhor sistema de controle dos estoques e de reposição sempre foi perseguida. Uma das ideias
que marcaram época foi desenvolvida no Japão, o sistema Just in Time (JIT), que se caracteriza por:
Dentre os diversos aspectos que merecem atenção ao se montar um sistema de controle de estoque estão os
diferentes tipos de estoques existentes e de critérios quanto ao nível adequado a ser mantido. Quais os tipos
de estoque encontrados em uma empresa industrial?
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
 GST1802_A10_201608040641_V2 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1802 - ADM. COMPRAS E SUPRI Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que
será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Explicativas (admite que o futuro será a repetição do passado) e Projetivas (explica as vendas do
passado relacionando-as com variáveis de evolução conhecida ou previsível)
 Quantitativas (evolução de vendas no passado) e Qualitativas (pesquisas de mercado);
Quantiitativas (opinião dos vendedores) e Qualitativas (influência da propaganda);
Quantitativas (opinião dos compradores) e Qualitativas (variáveis de fácil previsão ligadas às vendas,
sendo: população, PIB etc.)
Projetivas (projeta o presente com base em dados futuros) e Explicativas (explica o passado com base
em variáveis de mercado futuro).
 
Gabarito Coment.
 
2.
 Um sistema de empurrar a produção ao longo do processo, de acordo com a produção.
 Um sistema de puxar a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.
Um sistema de puxar a produção ao longo da aquisição de insumos, de acordo com o aumento das
vendas.
Um sistema de puxar a produção ao longo da demanda, de acordo com a produção.
Um sistema de empurrar a demanda ao longo das vendas, de acordo com as promoções.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
Matérias obsoletas; Produtos reprocessados; Produtos projetados; Peças de Manutenção e Materiais
retrabalhados.
 
Materiais acabados; Produtos recuperados; Produtos eficientes; Peças desenhadas e Materiais
complementares.
 
Matérias primas; Produtos em processo; Produtos acabados; Peças de Manutenção e Materiais
auxiliares.
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A adoção da estratégia de estoque deve levar em consideração diversos fatores que irão impactar no
antendimento perfeito às demandas internas e refletir nas externas, dentre eles o tempo de reposição que é
entendido como:
Algumas empresas consideram os estoques uma forma de desperdício e exigem que os controles destes
sejam feitos para mantê-los no nível o mais baixo possível. Qual a medida que pode ser utilizada para ajudar
nesta tarefa?
No mercado atual comprar tornou-se fator estratégico, necessitando de integração e comunicação de todas as
estratégias da empresa, dentre elas encontra-se a Estatégia de Distribuição que envolve:
O método PEPS (FIFO) de controle de estoque determina a avaliação por ordem cronológica de controle,
sendo correto afirmar que:
Matérias primas; Produtos em Processo; Produtos recusados; Produtos rejeitados e Materiais
desnecessários.
Matérias primas; Produtos em desenvolvimento; Produtos em análise; Peças de estudo e Materiais
substitutos.
 
Gabarito Coment.
 
4.
 
O tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do
material no almoxarifado da empresa.
O tempo necessário para a coleta, transporte e entrega pelo transportador ao destino correto.
O tempo gasto desde a verificação da confirmação da demanda de mercado e efetiva venda para
posterior compra dos insumos necessários à fabricação.
O tempo que uma empresa leva para entregar um pedido a partir de sua confirmação.
O tempo gasto desde a confirmação da venda à efetiva chegada do produto acabado ao mercado
comprador.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
Aumentar os prazos de reposição dos insumos por parte dos fornecedores.
Reduzir a produção em alguns setores da empresa.
 Estabelecer estoque de segurança mínimo.
Aumentar os ciclos de manufatura.
Desbalancear a fabricação dos produtos.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
 
Recursos materiais (matérias-primas, componentes, embalagens, equipamentos etc.) voltados à
formação do estoque.
Planos conforme demanda do mercado e as relações de disponibilidade do complexo industrial
envolvendo máquinas e pessoas.
 
A integração do sistema de marketing com as possibilidades de distribuição, para viabilizar a
disponibilidade do produto ao consumidor, através de centros de distribuição.
Planejamento de metas de curto, médio e longo prazo, definindo missão, visão de valores, objetivos e
cuidados sociais e ambientais da empresa.
Planejamento da reposição de materiais especiais, planejamento de curto e médio prazo, políticas e
procedimentos de compras.
 
 
7.
 Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em
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Uma outra ferramenta desenvolvida no Japão que utiliza como filosofia os conceitos do JIT é o kanban, que
significa cartão e tem como orientação:
que foi recebido.
Sai o que por último integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi
recebido.
 
Sai o material de forma aleatória da integração do estoque, porém a substituição ocorre por ordem
cronológica de data crescente de entrada.
Sai o marterial que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela ordem cronológica inversa em
que foi recebido.
Sai o material na ordem cronológica inversa da entrada, sendo substituído pela mesma ordem
cronológica em que foi recebido.
 
 
8.
Aumentar os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir quantidades
excedentes à demanda, garantindo níveis ideiais de estoques.
Reduzir os tempos de parada de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir acima das
quantidades necessárias à alimentação da demanda.
 
Reduzir os tempos de partida de máquina, aumentar o tamanho dos lotes e produzir excedente nas
quantidades necessárias à alimentação da demanda para garantia das entregas.
Aumentar os tempos de partida de máquina, aumentar os tamanhos dos lotes e produzir em excesso
para atender as necessidades da demanda reprimida.
 
Reduzir os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir apenas as
quantidades necessárias à alimentação da demanda.