Apol3 Administração Estratégica

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Disciplina(s): 
Administração Estratégica-Apol3- NT 100 
 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Estratégia, planejamento estratégico e administração 
estratégica são palavras que fazem parte do ambiente 
corporativo. Todos os dias, executivos, estudantes, 
professores e consultores fazem referência a elas. 
 
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que 
corresponde, corretamente, à descrição apresentada. 
 
“Surge para satisfazer a necessidade das 
organizações de adequação ao seu ambiente, de 
maneira a assegurar a criação de riquezas para os 
acionistas e a satisfação dos seus stakeholders.” 
Nota: 20.0 
 
 A Estratégia. 
 B Planejamento estratégico. 
 C Administração estratégica. 
 
Você acertou! 
Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu 
ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a 
satisfação dos seus stakeholders. (SERTEK et. al., 2012, p. 119) 
 D Definição Estratégica. 
 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
As organizações são organismos complexos, que 
envolvem processos, regras, cultura, pessoas, 
relacionamentos, mercado e governo. Enfim, estão 
sob o prisma de diferentes dimensões e necessitam 
estar sempre muito bem alinhadas em seus objetivos, 
buscando permanentemente a integração entre suas 
diferentes áreas de negócio para inovar e criar 
diferenciais competitivos. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que 
descreve, corretamente, o termo “estratégia”. 
Nota: 20.0 
 
 
A É a maneira como a empresa percebe o mundo, 
gerando comprometimento com atitudes e respostas 
para determinadas situações. O objetivo é buscar o 
posicionamento da empresa no ambiente 
competitivo, o qual pode ser pré-selecionado, 
planejado e atingido por meio de um processo 
emergente, ou seja, de modo não predeterminado. 
 
Você acertou! 
Estratégia: é a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando 
comprometimento com atitudes e respostas para determinadas situações. O 
objetivo é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual 
pode ser pré-selecionado, planejado e atingido por meio de um processo 
emergente, ou seja, de modo não predeterminado. (p. 114) Planejamento 
estratégico: é um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser 
seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar 
sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. (p. 117) 
Administração estratégica: Surge para satisfazer a necessidade das organizações 
de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas 
para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. (p. 119) Diagnóstico 
estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e 
de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise do ambiente 
interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, 
tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T.S. Administração e Planejamento 
Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012. 
 B É um método gerencial que nos permite estabelecer uma 
direção a ser seguida pela empresa, visando um grau 
maior de ajuste com o ambiente. Visa dar sentido às 
ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. 
 C Surge para satisfazer a necessidade das organizações 
de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar 
a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação 
dos seus stakeholders. 
 D Faz análise do ambiente externo, visando à identificação 
de ameaças e de oportunidades, tanto no presente 
quanto no futuro e na análise do ambiente interno 
consiste na avaliação dos recursos da empresa 
(financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca 
identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
Quanto à evolução do foco estratégico, percebemos 
que, na proporção em que o tempo e as épocas 
mudaram, o foco estratégico empresarial foi sofrendo 
alterações. Diante disso, assinale a alternativa que 
contém as palavras que preenchem, corretamente, as 
lacunas do texto a seguir. 
 
Até 1920, o foco principal nas organizações era 
____________. Quanto mais se produzia, mais 
interessante era para a empresa, pois o mercado 
estava aquecido com a chamada era industrial. De 
1950 a 1990, o foco principal foi _____________. As 
empresas possuíam os produtos e uma área de 
vendas preparada, mas não sabiam despertar as 
necessidades dos clientes. Com a globalização, a 
partir de 1990, o grande foco estratégico das 
empresas modernas passou a ser 
________________. Com o auxílio da internet, da 
abertura dos mercados e da disponibilidade de mão 
de obra qualificada, as empresas passaram a 
trabalhar com informações específicas de cada 
cliente. Assim, chegamos ao início do século XXI, em 
que o grande diferencial do foco estratégico é 
____________. Quanto mais se conhece os mercados 
atuais, mais fácil fica de se sobressair em relação à 
concorrência. 
Nota: 20.0 
 
 
A a produção – o marketing empresarial – as 
informações – o conhecimento. 
 
Você acertou! 
Até 1920, o foco principal nas organizações era a produção. Quanto mais se 
produzia, mais interessante era para a empresa, pois o mercado estava aquecido 
com a chamada era industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi o marketing 
empresarial. As empresas possuíam os produtos e uma área de vendas 
preparada, mas não sabiam despertar as necessidades dos clientes. Com a 
globalização, a partir de 1990, o grande foco estratégico das empresas modernas 
passou a ser as informações. Com o auxílio da internet, da abertura dos mercados 
e da disponibilidade de mão de obra qualificada, as empresas passaram a 
trabalhar com informações específicas de cada cliente. Assim, chegamos ao início 
do século XXI, em que o grande diferencial do foco estratégico é o conhecimento. 
Quanto mais se conhece os mercados atuais, mais fácil fica de se sobressair em 
relação à concorrência. (SERTEK et. al., 2012, p 106). 
 B a informação – o marketing empresarial – o 
conhecimento – a produção. 
 C o marketing empresarial – a produção – o conhecimento 
– as informações. 
 D o conhecimento – a produção – o marketing empresarial 
– as informações. 
 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
Quando a complexidade do mundo empresarial 
aumentou, a partir da década de 1950, a 
administração estratégica passou a receber atenção 
de maior abrangência nos meios acadêmicos e 
empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, 
respostas rápidas e corretas à ação de concorrentes, 
redefinição do papel social e econômico das 
empresas e melhor adequação à nova postura 
assumida pelos consumidores. A administração 
estratégica, segundo Certo e Peter, citado por Sertek 
e outros (2011), é composta por uma série de passos: 
diagnóstico estratégico, planejamento, implementação 
da estratégia organizacional e controle estratégico. 
 
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa 
correspondente. 
 
“Faz análise do ambiente externo, visando à 
identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no 
presente quanto no futuro, e na análise do ambiente 
interno, consiste na avaliação dos recursos da 
empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e 
materiais) e busca identificar os pontos fortes e 
pontos fracos. 
Nota: 20.0 
 
 
A Diagnóstico estratégico. 
 
Você acertou! 
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação 
de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro, e na análise 
do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, 
humanos, tecnológicos e materiais)e busca identificar os pontos fortes e pontos 
fracos. (SERTEK et. al., 2012, p. 120) 
 B Planejamento. 
 C Implementação da estratégia organizacional. 
 D Controle estratégico. 
 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
A administração estratégica surge para satisfazer a 
necessidade das organizações de adequação ao seu 
ambiente, de maneira a assegurar a criação de 
riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus 
stakeholders. Pode se dizer que uma das principais 
ferramentas da administração estratégica é o 
planejamento estratégico que pode ser entendido 
como um método gerencial que nos permite 
estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, 
visando um grau maior de ajuste com o ambiente. 
Visa dar sentido às ações organizacionais, 
proporcionando-nos parâmetros. O planejamento 
estratégico pode ser dividido em: diagnóstico 
estratégico, planejamento, implementação e controle. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que 
descreve, corretamente, a fase do “planejamento”. 
Nota: 20.0 
 
 
A Faz análise do ambiente externo, visando à identificação 
de ameaças e de oportunidades, tanto no presente 
quanto no futuro e na análise do ambiente interno 
consiste na avaliação dos recursos da empresa 
(financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) e busca 
identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 B Estabelece uma diretriz organizacional, onde se 
planeja por meio dos indicadores principais de 
direção para os quais uma organização é levada – a 
visão, a missão organizacional, os objetivos 
institucionais e os valores. Faz a formulação de uma 
estratégia organizacional onde os gestores buscam 
estabelecer um curso de ação com a finalidade de 
garantir que a organização alcance seus objetivos, 
ou seja, que projete e selecione estratégias que 
levem à realização desses objetivos. 
 
Você acertou! 
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação 
de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e na análise 
do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, 
humanos, tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos 
fracos. Planejamento: estabelece uma diretriz organizacional, onde se planeja por 
meio dos indicadores principais de direção para os quais uma organização é 
levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. 
Faz a formulação de uma estratégia organizacional onde os gestores buscam 
estabelecer um curso de ação com a finalidade de garantir que a organização 
alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que levem à 
realização desses objetivos. Implementação da estratégia organizacional: nessa 
etapa colocamos em ação as estratégias que resultaram das etapas anteriores do 
processo de administração estratégica. Sem a sua implementação efetiva, as 
organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de um 
diagnóstico e do planejamento estratégico. Controle estratégico: se concentra na 
monitoração e na avaliação do processo de administração estratégica no sentido 
de melhorá-lo, assegurando um funcionamento adequado. SERTEK, P.; 
GUINDANI, R. A.; MARTINS, T. S. Administração e Planejamento Estratégico. 
Curitiba: IBPEX, 2012, p. 119-120. 
 C Nessa etapa colocamos em ação as estratégias que 
resultaram das etapas anteriores do processo de 
administração estratégica. Sem a sua implementação 
efetiva, as organizações são incapazes de obter os 
benefícios da realização de um diagnóstico e do 
planejamento estratégico. 
 D Concentra-se na monitoração e na avaliação do 
processo de administração estratégica no sentido de 
melhorá-lo, assegurando um funcionamento adequado.