ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - APOL 03 - NOTA 100

Prévia do material em texto

Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Quanto à evolução do foco estratégico, percebemos que, na proporção em que o 
tempo e as épocas mudaram, o foco estratégico empresarial foi sofrendo alterações. 
Diante disso, assinale a alternativa que contém as palavras que preenchem, 
corretamente, as lacunas do texto a seguir. 
 
Até 1920, o foco principal nas organizações era ____________. Quanto mais se 
produzia, mais interessante era para a empresa, pois o mercado estava aquecido com 
a chamada era industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi _____________. As 
empresas possuíam os produtos e uma área de vendas preparada, mas não sabiam 
despertar as necessidades dos clientes. Com a globalização, a partir de 1990, o 
grande foco estratégico das empresas modernas passou a ser ________________. 
Com o auxílio da internet, da abertura dos mercados e da disponibilidade de mão de 
obra qualificada, as empresas passaram a trabalhar com informações específicas de 
cada cliente. Assim, chegamos ao início do século XXI, em que o grande diferencial do 
foco estratégico é ____________. Quanto mais se conhece os mercados atuais, mais 
fácil fica de se sobressair em relação à concorrência. 
Nota: 20.0 
 
A a produção – o marketing empresarial – as informações – o conhecimento. 
Você acertou! 
Até 1920, o foco principal nas organizações era a produção. Quanto mais se produzia, mais interessante era para a empresa, pois o 
mercado estava aquecido com a chamada era industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi o marketing empresarial. As empresas 
possuíam os produtos e uma área de vendas preparada, mas não sabiam despertar as necessidades dos clientes. Com a globalização, a 
partir de 1990, o grande foco estratégico das empresas modernas passou a ser as informações. Com o auxílio da internet, da abertura dos 
mercados e da disponibilidade de mão de obra qualificada, as empresas passaram a trabalhar com informações específicas de cada cliente. 
Assim, chegamos ao início do século XXI, em que o grande diferencial do foco estratégico é o conhecimento. Quanto mais se conhece os 
mercados atuais, mais fácil fica de se sobressair em relação à concorrência. (SERTEK et. al., 2012, p 106). 
 
B a informação – o marketing empresarial – o conhecimento – a produção. 
 
C o marketing empresarial – a produção – o conhecimento – as informações. 
 
D o conhecimento – a produção – o marketing empresarial – as informações. 
 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
As organizações são organismos complexos, que envolvem processos, regras, cultura, 
pessoas, relacionamentos, mercado e governo. Enfim, estão sob o prisma de 
diferentes dimensões e necessitam estar sempre muito bem alinhadas em seus 
objetivos, buscando permanentemente a integração entre suas diferentes áreas de 
negócio para inovar e criar diferenciais competitivos. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, o termo 
“estratégia”. 
Nota: 20.0 
 
A É a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para determinadas 
situações. O objetivo é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode ser pré-selecionado, 
planejado e atingido por meio de um processo emergente, ou seja, de modo não predeterminado. 
Você acertou! 
Estratégia: é a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento com atitudes e respostas para determinadas 
situações. O objetivo é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, o qual pode ser pré-selecionado, planejado e 
atingido por meio de um processo emergente, ou seja, de modo não predeterminado. (p. 114) Planejamento estratégico: é um método 
gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar 
sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. (p. 117) Administração estratégica: Surge para satisfazer a necessidade 
das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus 
stakeholders. (p. 119) Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, 
tanto no presente quanto no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, 
tecnológicos e materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; MARTINS, T.S. 
Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012. 
 
B É um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste 
com o ambiente. Visa dar sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. 
 
C Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de 
riquezas para os acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. 
 
D Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e 
na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) 
e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
A administração estratégica surge para satisfazer a necessidade das organizações de 
adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os 
acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. Pode se dizer que uma das principais 
ferramentas da administração estratégica é o planejamento estratégico que pode ser 
entendido como um método gerencial que nos permite estabelecer uma direção a ser 
seguida pela empresa, visando um grau maior de ajuste com o ambiente. Visa dar 
sentido às ações organizacionais, proporcionando-nos parâmetros. O planejamento 
estratégico pode ser dividido em: diagnóstico estratégico, planejamento, 
implementação e controle. 
 
Com base nesse contexto, assinale a alternativa que descreve, corretamente, a fase 
do “planejamento”. 
Nota: 20.0 
 
A Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto no futuro e 
na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) 
e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
 
B Estabelece uma diretriz organizacional, onde se planeja por meio dos indicadores principais de direção para os quais uma 
organização é levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e os valores. Faz a formulação de uma 
estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade de garantir que a 
organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que levem à realização desses objetivos. 
Você acertou! 
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto 
no futuro e na análise do ambiente interno consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais) 
e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. Planejamento: estabelece uma diretriz organizacional, onde se planeja por meio dos 
indicadores principais de direção para os quais uma organização é levada – a visão, a missão organizacional, os objetivos institucionais e 
os valores. Faz a formulação de uma estratégia organizacional onde os gestores buscam estabelecer um curso de ação com a finalidade de 
garantir que a organização alcance seus objetivos, ou seja, que projete e selecione estratégias que levem à realização desses objetivos. 
Implementação da estratégia organizacional: nessa etapa colocamos em ação as estratégias que resultaram das etapas anteriores do 
processo de administração estratégica. Sem a sua implementação efetiva, as organizaçõessão incapazes de obter os benefícios da 
realização de um diagnóstico e do planejamento estratégico. Controle estratégico: se concentra na monitoração e na avaliação do processo 
de administração estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando um funcionamento adequado. SERTEK, P.; GUINDANI, R. A.; 
MARTINS, T. S. Administração e Planejamento Estratégico. Curitiba: IBPEX, 2012, p. 119-120. 
 
C Nessa etapa colocamos em ação as estratégias que resultaram das etapas anteriores do processo de administração estratégica. 
Sem a sua implementação efetiva, as organizações são incapazes de obter os benefícios da realização de um diagnóstico e do 
planejamento estratégico. 
 
D Concentra-se na monitoração e na avaliação do processo de administração estratégica no sentido de melhorá-lo, assegurando 
um funcionamento adequado. 
 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que 
fazem parte do ambiente corporativo. Todos os dias, executivos, estudantes, 
professores e consultores fazem referência a elas. 
 
Analise o trecho a seguir e assinale a alternativa que corresponde, corretamente, à 
descrição apresentada. 
 
“Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu 
ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os acionistas e a 
satisfação dos seus stakeholders.” 
Nota: 20.0 
 
A Estratégia. 
 
B Planejamento estratégico. 
 
C Administração estratégica. 
Você acertou! 
Surge para satisfazer a necessidade das organizações de adequação ao seu ambiente, de maneira a assegurar a criação de riquezas para os 
acionistas e a satisfação dos seus stakeholders. (SERTEK et. al., 2012, p. 119) 
 
D Definição Estratégica. 
 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
Quando a complexidade do mundo empresarial aumentou, a partir da década de 1950, 
a administração estratégica passou a receber atenção de maior abrangência nos 
meios acadêmicos e empresarial, exigindo perfil gerencial empreendedor, respostas 
rápidas e corretas à ação de concorrentes, redefinição do papel social e econômico 
das empresas e melhor adequação à nova postura assumida pelos consumidores. A 
administração estratégica, segundo Certo e Peter, citado por Sertek e outros (2011), é 
composta por uma série de passos: diagnóstico estratégico, planejamento, 
implementação da estratégia organizacional e controle estratégico. 
 
Analise a descrição a seguir e assinale a alternativa correspondente. 
 
“Faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de 
oportunidades, tanto no presente quanto no futuro, e na análise do ambiente interno, 
consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e 
materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. 
Nota: 20.0 
 
A Diagnóstico estratégico. 
Você acertou! 
Diagnóstico estratégico: faz análise do ambiente externo, visando à identificação de ameaças e de oportunidades, tanto no presente quanto 
no futuro, e na análise do ambiente interno, consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e 
materiais) e busca identificar os pontos fortes e pontos fracos. (SERTEK et. al., 2012, p. 120) 
 
B Planejamento. 
 
C Implementação da estratégia organizacional. 
 
D Controle estratégico.