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Avaliação: CCE0245_AV1_201201558786 (AG) » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201201558786 - MARCUS VINICIUS GUIMARAES DE OLIVEIRA 
	Professor:
	ALTAIR FONTES
MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9006/F
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 27/09/2014 16:17:25 
	 
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	 1a Questão (Ref.: 201201772981)
	1a sem.: Aula 1: Conceito da logística e sua evolução histórica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em um estoque de material, onde se tenha elevado número de itens armazenados, é fundamental verificar o consumo, num determinado período, em valor monetário ou em quantidade, e classificá-los em ordem de importância para que se tenha maior controle dos materiais estocados. Para este tipo de classificação utiliza-se:
		
	
	Inventário físico
	
	Giro dos Estoques
	
	Método ABC
	
	Programas de Resposta Rápida
	
	E R P
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201771533)
	1a sem.: Aula 1: Conceito da logística e sua evolução histórica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Acerca de planejamento e controle da produção, e gestão da cadeia de suprimentos, Supply Chain Management (SCM), assinale a alternativa correta.
		
	
	A importância do planejamento da produção decorre principalmente da necessidade de se prever e se buscar uma situação futura desejada, dado o período de tempo que será gasto entre a tomada de decisão e sua respectiva implantação.
	
	Uma ruprtua de fornecimento de fornecedores na SCM não pode causar impacto, já que a Logística Reversa tem a finalidade de mitigar a ocorrência deste tipo de impacto.
	
	De acordo com a SCM, a empresa corresponde a um nó da rede de relações da cadeia não produtiva a que pertence.
	
	A representação do fluxo de materiais entre as empresas integrantes de determinada linha produtiva é a SCM.
	
	O planejamento-mestre de produção é a ação de coordenação entre a capacidade operacional da empresa e a de armazenamento de estoques.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201704813)
	2a sem.: Perfil do Profissional em Logística
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística?
		
	
	Gestão de Recusros Materiais
	
	Controlar a distribuição interna de materiais
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Coordenar a expedição de materiais
	
	Gerenciar o almoxarifado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201704484)
	2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Aprender e guardar. 
	
	Copiar e divulgar. 
	
	Copiar e compartilhar. 
	
	Aprender e compartilhar. 
	
	Copiar e esconder. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202186847)
	sem. N/A: Estoque em função da natureza da demanda
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações podem classificar estoques em função da natureza de sua demanda. Dessa forma, a demanda permanente será a produtos que têm ciclo de vida muito longo, ou que serão sempre comercializados. Sendo assim, os estoques para esses produtos requerem que tipo de ressuprimento?
		
	
	descontínuo.
	
	gradual.
	
	contínuo.
	
	irregular.
	
	sazonal.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202186826)
	sem. N/A: Vantagens representativas do SCM, para os envolvidos nos processo
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management - SCM é altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão:
		
	
	A eficiência, redução de custos e consumidores
	
	A eficiência, redução de custos e valor
	
	A eficiência, redução de custos e burocracia
	
	A eficiência, redução de custos e competitividade
	
	A eficiência, redução de custos e serviços
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201843838)
	sem. N/A: SEGMENTAÇÃO DE MERCADO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Quando a empresa se preocupa com produção, distribuição e promoção de massa de um produto para todos os compradores, a isto se denomina: 
		
	
	Marketing de Massa
	
	Marketing Local
	
	Marketing de Nicho
	
	Marketing de Segmento
	
	Marketing Individual
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201756081)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing customizado, marketing social
	
	marketing de massa, marketing de segmento 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201756092)
	5a sem.: PRODUÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201756101)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom gerenciamento de estoques 
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom cadastro de fornecedores
	
	um bom cadastro de clientes
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
		
		
	 
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	Avaliação: CCE0245_AV1_201202139086 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201202139086 - WANESSA ANASTACIA MAGALHAES SANTIAGO 
	Professor:
	ARY MANOEL GAMA DA SILVA
PAULO ROBERTO AMBROSIO RODRIGUES
	Turma: 9015/O
	Nota da Prova: 8,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 09/10/2014 11:17:36 
	
	 1a Questão (Ref.: 201202243168)
	1a sem.: Entendendo a Logística
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202242841)
	1a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os Elementos da Logística Integrada são
		
	
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	Todas estão corretas.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202242814)
	2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
		
	
	Copiar e compartilhar. 
	
	Aprender e compartilhar. 
	
	Copiar e esconder. 
	
	Aprender e guardar. 
	
	Copiar e divulgar. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202242817)
	2a sem.: O MUNDO CORPORATIVO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Muitos autores têm estabelecido uma comparação entre o mundo corporativo e uma tsunami. Por essa relação estabelecida pelos autores, podemos afirmar que o mundo corporativo
		
	
	muito agitado, nada tranquilo e com algumas mudanças. 
	
	muito agitado, nada tranquilo e repleto de mudanças
	
	é tranquilo e a relação não é verdadeira. 
	
	supertranquilo e sem grandes mudanças. 
	
	supertranquilo e, de vez em quando, ocorrem mudanças. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202242826)
	3a sem.: CADEIA DE ABASTECIMENTO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como é definida a cadeia de abastecimento?
		
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a integração e a colaboração entre os participantes do processo, um grande sistema que leva o nome de Cadeia de abastecimento integrada ou Supply Chain Management, com a responsabilidade da logística posiciona-se tanto com relação a materiais em movimento (fluxo) quanto a materiais parados (armazenagem) e Gestão das informações geradas neste processo.
	
	Uma ferramenta não utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento integrado, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre outros participantes do processo, Um sistema queleva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade de engessar e posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	Uma ferramenta utilizada na logística, para desenvolver-se a desintegração entre os participantes do processo, Um sistema que leva o nome de Cadeia de desabastecimento, com a responsabilidade da logística posiciona-se nem tanto com relação a materiais e quanto a materiais parados.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202293935)
	3a sem.: DEMANDA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Previsão pode ser vista como:
		
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os esforços de vendas.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202294403)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	trazer economia à produção
	
	melhorar o nível de serviço 
	
	agir contra o aumento de preços
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202294405)
	4a sem.: MARKETING
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
		
	
	MRP
	
	KANBAN
	
	JUST IN TIME 
	
	EDI
	
	SAP
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202294431)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Demora ou atraso no fornecimento de materiais, sazonalidade no suprimento e riscos de dificuldade no fornecimento são neutralizados através de:
		
	
	um bom cadastro de clientes
	
	um bom cadastro de fornecedores
	
	um bom sistema financeiro
	
	um bom e eficiente sistemas de compras
	
	um bom gerenciamento de estoques 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202294437)
	5a sem.: ESTOQUE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Para efetuar um correto controle de estoques é necessário preencher diversos requisitos, que podem variar em função do tipo de linha de produção. Há, porém, algumas características básicas que se adaptam a qualquer condição, entre elas podemos destacar:
		
	
	emissão de relatórios regulares de materiais comprados, entregues, saldos, e itens obsoletos 
	
	maior clareza na apresentação dos resultados em termos de resultados sobre as compras
	
	projetar as vendas acima do ponto de equilíbrio
	
	emissão de relatórios que apontam os picos de demanda(sazonalidade)
	
	cálculos constantes do custo dos estoques que saem do almoxarifado
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.
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