Aula 05 Teste 1 Adm Estrategica

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A definição e a aplicação de uma estratégia, por parte da empresa, proporcionará uma vantagem competitiva que
contribuirá para que ela possa competir e prosperar. Marque a alternativa que resume o principal objetivo da
estratégia de uma dada empresa?
(CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador) Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande
mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue
oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de
estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como:
Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser
a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou
falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela
fábrica?
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1665_A5_201608040641_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Melhorar os processos de gestão
 Criar valor para seus clientes
Utilizar novas tecnologias
Utilizar, de forma intensiva, a internet par captar e fidelizar clientes
Comprar equipamentos mais modernos
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
 Liderança total em custos.
Diferenciação.
Diversificação.
Foco.
Desinvestimento.
 
 
3.
 Concorrentes
 Produtos substitutos
Clientes
Novos entrantes
Fornecedores
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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A Empresa Alfa Ltda. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos. Seus clientes são
grandes empresas alimentícias que utilizam embalagens plásticas, e seus fornecedores são grandes empresas
petroquímicas. O produto da Empresa Alfa Ltda. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a
Empresa Alfa Ltda.?
Porter propõe 3 tipos de estratégias genéricas. São elas: Liderança total em custos, diferenciação e foco. Analise
as afirmativas: i. A estratégia por foco é inflexível, determinada e arriscada. Trabalha com o mesmo foco do início
ao fim, mesmo que isso represente prejuízos. ii. A estratégia por liderança total em custos prioriza o preço. iii. A
estratégia por diferenciação busca agregar valor a seus produtos e marca. iv. Todas as estratégias podem ser
trabalhadas ao mesmo tempo para o mesmo público, sem dificuldades. v. A estratégia por foco é usada pela
maioria das empresas que se tornam especialistas em determinado produto. Opção que relaciona as afirmativas
verdadeiras é:
Qual das estratégias abaixo tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de
produto ou unidade estratégica de negócios?
José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores
e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
 
4.
 
A rivalidade entre as empresas do setor é baixa e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável.
Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes.
 
Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor e, por isso, necessita ser operacionalmente
eficiente ou ter economias de escala.
Tem grande poder de barganha com seus clientes e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes.
 
 
5.
 c) ii, iii
d) iii, iv, v
a) iv
b) i, ii, iii
 e) ii, iii, v
 
 
6.
 Diversificação
Estabilidade
Funcionais
 Crescimento
Sobrevivência
 
 
7.
 Adotar estratégia de economia de escala.
Adotar estratégia de diferenciação de marca.
Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
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Em relação à Gestão Estratégica: I - A gestão estratégica de uma organização consiste na definição dos caminhos
e na implementação de ações para se atingir uma situação pretendida, incluindo-se os processos de
planejamento, execução e avaliação da estratégia. II - A análise da situação estratégica é o processo de
verificação dos pontos fortes e fracos existentes no ambiente externo da organização. III - As cinco forças de
Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado
dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Está correto o que consta em:
Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
 Adotar estratégia de custo baixo.
 
 
8.
 II e III, apenas.
III, apenas.
I e II, apenas.
 I e III, apenas.
I Apenas.