ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA-aula5

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1.
		(IADES, 2014) Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias competitivas básicas
	
	
	
	Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
	
	
	Diferenciação, tecnologia e processos.
	
	
	Diferenciação, liderança no custo e enfoque.
	
	
	Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
	
	
	Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
	
Explicação:
As três estratégicas genéricas de Porter são: Diferenciação, liderança no custo e enfoque.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	
	Está correta somente a alternativa III.
	
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	
	Está correta somente a afirmativa I.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Pode-se classificar a concorrência em três níveis que estão listados abaixo, exceto:
	
	
	
	Produtos similares.
	
	
	Produtos tangíveis.
	
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	
	Produtos substitutos.
	
	
	Fatores dificultadores de venda.
	
Explicação:
Produtos tangíveis são características que o consumidor vê no produto, tais como design, marca, características, qualidade e embalagem.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual das afirmações a seguir não tem como base a Análise das 5 Forças de Porter?
	
	
	
	O poder de barganha dos fornecedores pode limitar a lucratividade de uma indústria a partir do momento em que impõe custos mais altos a esta.
	
	
	As estratégias emergentes são uma reação a um contexto competitivo pouco estruturado e turbulento.
	
	
	Produtos substitutos e novos participantes oferecem uma definição mais ampla dos verdadeiros concorrentes da empresa.
	
	
	O nível de atratividade de uma indústria é menor quanto maior for a intensidade das forças competitivas deste.
	
	
	Por meio da compreensão da estrutura de um setor, é possível avaliar o lucro potencial do mercado.
	
Explicação:
A Estratégia emergente é um tipo especifico de estratégia de avaliação e reação, que foca na reação rápida as mudanças observadas na área, buscando reagir com rapidez aos acontecimentos do momento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com a teoria de Porter, Estratégia Competitiva a capacidade de geração de margens maiores de lucro, em uma organização, depende da configuração das forças competitivas do setor onde ela atua. O crescimento lento do setor é um fator que influencia a força competitiva denominada:
	
	
	
	Poder de barganha dos fornecedores.
	
	
	Ameaça de novos entrantes.
	
	
	Poder de barganha dos compradores.
	
	
	Ameaça de produtos substitutos.
	
	
	Rivalidade entre os concorrentes.
	
Explicação:
A rivalidade entre concorrentes é considerada como a mais significativa das cinco forças de Porter, pois deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense?
	
	
	
	tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes.
	
	
	a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável.
	
	
	existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	
	existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes
	
	
	possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
Explicação:
A situação competitiva da Yamada tem como característica a  existência de uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliarem a concorrência em seu setor. Esse modelo é denominado ¿as cinco forças da concorrência dos setores econômicos¿ ou ¿as cinco forças de Porter¿, como ficou popularmente conhecido. Os gestores de uma determinada organização chegaram à conclusão de que a indústria na qual esta organização compete não é atrativa. Sabe-se que eles utilizaram o modelo das cinco forças de Porter para chegar a essa conclusão. As assertivas a seguir apresentam algumas possíveis análises que os gestores podem ter realizado e que teriam contribuído para a conclusão sobre o nível de atratividade da indústria. Diante disso, assinale a alternativa que apresenta apenas as assertivas que contribuem para a conclusão de uma alta intensidade da força competitiva e que, portanto, são responsáveis pela baixa atratividade da indústria.Leia as afirmativas e marque a opção correta. I. Os clientes são poucos e compram grandes volumes, porém não se preocupam com a qualidade do que compram. II. Os fornecedores não têm produtos diferenciados, assim como a troca de fornecedor não representa custos elevados. III. O setor está crescendo lentamente, porém há muitos concorrentes no setor e os custos fixos destes são altos. IV. As redes de distribuição dos concorrentes são fortes, e os concorrentes possuem patentes sobre processos e produtos importantes.
	
	
	
	Apenas a assertiva I está correta.
	
	
	Apenas as assertivas I e II estão corretas.
	
	
	Apenas as assertivas I, II e III estão corretas
	
	
	Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
	
	
	Todas as assertivas estão corretas.
	
Explicação:
A afirmativa II está incorreta porque  os fornecedores é dominado por poucas empresas fornecedoreas, os produtos são excluisvos, difereniados e o custo para trocar de fornecedor é muito alto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:
	
	
	
	A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
		1.
		Embora nossos concorrentes apresentemalguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir?
	
	
	
	Liderança em Custos
	
	
	Diferenciação
	
	
	Integração Vertical
	
	
	Enfoque
	
	
	Potencial Lucrativo
	
Explicação:
A estratégia genérica de diferenciação visa desenvolver um atributo diferente dos de seus rivais, como por exemplo foco o investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas utilizam, principalmente porque a abordagem estratégica de cada uma resulta em ações efetivas especificamente para ajustar-se a suas próprias circunstâncias e ao ambiente setorial. No entanto, quando se excluem os detalhes, as maiores e mais importantes diferenças se resumem a (1) se o alvo de mercado da empresa é amplo ou reduzido e (2) se a empresa busca alcançar uma vantagem competitiva relacionada a custos baixos ou à diferenciação. Como exemplo, trataremos de uma empresa (Alfa S.A.) que produz aços processados (barras, ligas, vigas, lâminas e placas). Sabendo que este segmento não corresponde a um nicho de mercado e que a abordagem estratégica de Alfa pode ser exemplificada pelos seguintes elementos estratégicos: (a) empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas usinas e (b) investir frequentemente em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; (a Alfa S.A. é conhecida por sua liderança tecnológica e sua busca agressiva por inovações no processo produtivo); e por (c) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
	
	
	
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	
	
	Uma estratégia de liderança focada em custos.
	
	
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	
	
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
	
	
	Uma estratégia de diferenciação focada
	
Explicação:
A estratégia de liderança total em um setor exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Michael Porter assinala que ajuste estratégico entre muitas atividades é fundamental para:
	
	
	
	a amplitude do âmbito competitivo para uma empresa.
	
	
	sustentabilidade da vantagem competitiva de uma empresa.
	
	
	o desenvolvimento de competências essenciais para uma firma.
	
	
	a integridade da cadeia de valor da empresa.
	
	
	a diferenciação objetiva entre atividades fim e atividades meio.
	
Explicação:
Para Porter a estratégia são ações defensivas e ofensivas que criam uma posição vantajosa para a organização, ou seja, são ações previamente desenvolvidas e planejadas pelas empresas para facilitar a adaptação das mesmas às características de seu ambiente externo, visando proporcionar competitividade as empresas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A análise das escolas da administração estratégica realizada por Mintzberg permite sua compreensão a partir de quatro categorias, conforme proposições a seguir. Identifique (V) ou (F) e em seguida assinale a opção que representa a sequência correta: ( ) A abordagem 'prescritiva' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo formal e deliberado. ( ) A abordagem 'de fora para dentro' presume a concepção das estratégias a partir dos recursos exclusivos e distintivos que a empresa possui. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' considera que a formação da estratégia é um processo que parte da análise do ambiente para a elaboração das estratégias internas. ( ) A abordagem 'emergente' agrupa as escolas que consideram a formação da estratégia um processo flexível e aberto. ( ) A abordagem 'de dentro para fora' também pode ser conhecida como visão da empresa baseada em recursos.
	
	
	
	F, V, F, V, F.
	
	
	F, V, F, F, V.
	
	
	V, V, V, F, F.
	
	
	F, F, V, F, V.
	
	
	V, F, F, V, V.
	
Explicação:
Segundo Mintzberg toda estratégia tem um plano, um pretexto, um padrão, um posicionamento e uma perspectiva.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A estratégia de negócios consiste em como uma empresa irá competir no seu negócio PORQUE permite a empresa cumprir sua missão e atingir sua visão de negócio. A esse respeito, conclui-se que?
	
	
	
	c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	
	e) as duas afirmações são falsas.
	
	
	a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	
	b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
Explicação:
A estratégia de negócio consiste em melhorar o posicionamento de uma empresa perante sua concorrência e que obviamente seja mais benéfico em seu seguimento. Basicamente, uma estratégia de negócio procura o êxito do negócio, por exemplo, dispor de uma estratégia deste tipo aproxima a empresa do sucesso em matéria de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Aumentar os preços e reduzir a qualidade dos seus produtos são possíveis meios de os fornecedores exercerem poder sobre as empresas que competem em um determinado setor. Se uma empresa não conseguir recuperar os aumentos nos custos de seus fornecedores por meio de sua própria estrutura de fixação de preços, sua lucratividade será reduzida pelas ações de seus fornecedores (Hitt et al, 2011). Assim, é correto afirmar que um grupo de fornecedores tem poder quando:
	
	
	
	As empresas compradoras são um cliente importante para esse grupo de fornecedores.
	
	
	O custo de mudança para fornecedores concorrentes é baixo.
	
	
	É composto por muitas e variadas empresas de pequeno porte, sem articulação entre si.
	
	
	Os bens dos fornecedores são fundamentais para o êxito do mercado dos compradores.
	
	
	Existem à disposição variados e satisfatórios produtos substitutos disponíveis para as empresas compradoras.
	
Explicação:
Os fornecedores possuem poder de barganha quando o setor é dominado por uma quantia escassa de fornecedores, os produtos são exclusivos ou diferenciados, e o custo para realizar a troca de fornecedor é muito alto.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
	
	
	
	potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
	
	
	facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
	
	
	manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
	
	
	alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	
	grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
Explicação:
No texto da questão faltou completar o modelo das cinco forças de Porter com a grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica deLPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
	
	
	
	Concorrentes
	
	
	Produtos substitutos
	
	
	Fornecedores
	
	
	Clientes
	
	
	Novos entrantes