TESTE DE CONHECIMENTO - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - AULA 5

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
		
	 
	
	
	 
	 
		1
        Questão
	
	
	Dentre as alternativas abaixo, assinale aquela em que somente há estratégias de internacionalização:
		
	
	Exportação, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação horizontal relacionada, joint-venture, franchising
	
	Exportação, contrato de produção, licenciamento, subsidiária de propriedade total da matriz, diversificação por conglomerados
	
	Nenhuma das alternativas.
	
	Diversificação horizontal relacionada, integração vertical, integração horizontal, joint-venture, diversificação por conglomerados
	 
	Contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture
	Respondido em 07/09/2020 09:56:12
	
Explicação:
As formas de uma empresa internacionalizar suas operações e vendas pode ser por meio de contrato de produção, licenciamento, franchising, subsidiária de propriedade total da matriz, joint-venture, fusão e aquisição.
	
	
		2
        Questão
	
	
	Pode-se classificar a concorrência em três níveis que estão listados abaixo, exceto:
		
	
	Produtos similares.
	 
	Produtos tangíveis.
	
	Produtos substitutos.
	 
	Fatores dificultadores de venda.
	
	Nenhuma das alternativas.
	Respondido em 07/09/2020 09:56:31
	
Explicação:
Produtos tangíveis são características que o consumidor vê no produto, tais como design, marca, características, qualidade e embalagem.
	
	
	
		3
        Questão
	
	
	É quando se implementa uma estratégia na qual os concorrentes não conseguem copiar ou consideram custosa demais e assim fracassam. Estamos falando de:
		
	 
	Vantagem competitiva
	
	Retorno acima da média
	
	Retorno médio
	
	Benchmarking
	
	Downsizing
	Respondido em 07/09/2020 09:58:14
	
Explicação:
A Vantagem competitiva ou diferencial competitivo é uma ou um conjunto de características que permitem a uma empresa diferenciar-se, por entregar mais valor aos seus clientes, em comparação aos seus concorrentes e sob o ponto de vista dos clientes.
	
	
	 
		4
        Questão
	
	
	Michael Porter, considerado um dos mais importantes gurus da administração e maior autoridade mundial em estratégia competitiva, definiu algumas estratégicas genéricas que aplicada pelas empresas proporcionariam vantagens competitivas. Marque a alternativa que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
		
	
	Estratégia genérica emergente.
	 
	Estratégia genérica de foco.
	
	Estratégia genérica de receita.
	
	Estratégia genérica de valor agregado.
	
	Estratégia genérica visionária.
	Respondido em 07/09/2020 09:59:41
	
Explicação:
A estratégia genérica de Foco é umas das três estratégias genéricas de Porter e centraliza suas ações em selecionar um alvo específico ¿ de acordo com a segmentação do mercado e demais características ¿ para oferecer um produto ou serviço exclusivo a determinado público consumidor, pois dessa maneira poderá alcançar o status de único por seu consumidor.
	
		5
        Questão
	
	
	Michael E. Porter estabelece que há cinco forças competitivas que determinam a rentabilidade de um negócio. São elas:
		
	 
	compradores, fornecedores, diferenciação, enfoque e liderança no custo.
	 
	entrantes potenciais, compradores, produtos/serviços substitutos, fornecedores e concorrentes na indústria.
	
	compradores, fornecedores, indústria, diferenciação de produtos ou serviços e enfoque.
	
	liderança no custo, diferenciação, enfoque, entrantes potenciais e produtos substitutos.
	
	entrantes potenciais, fornecedores, compradores, diferenciação de produtos e custos de serviços.
	Respondido em 07/09/2020 10:04:35
	
Explicação:
Concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.
Entrantes potenciais - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
Compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.
Fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores. Barganha: Como lidar com o poder de negociação dos clientes. 
Produtos e serviços substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	Uma das ferramentas de análise do ambiente (interno e/ou externo) é a Análise SWOT. Ao analisar o ambiente interno de uma organização, qual item significa uma fraqueza ou um ponto fraco?
		
	 
	Custos operacionais elevados.
	
	Clima organizacional favorável.
	
	Disponibilidade para parceria e alianças.
	
	Liderança no mercado.
	
	Tecnologia própria.
	Respondido em 07/09/2020 10:04:54
	
Explicação:
Custos operacionais elevados é um ponto fraco que reduz a competitividade de uma empresa devido a diminuição na produtividade operacional.
	
	
	 
		7
        Questão
	
	
	O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço para conseguir vender mais pratos de comida.
Disponível em . Acesso em 06-05-2014.
O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de
		
	
	Foco em diferenciação.
	 
	Liderança em custo.
	
	Escopo no produto.
	 
	Foco e liderança em custo.
	
	Diferenciação
	Respondido em 07/09/2020 10:06:48
	
Explicação:
A estratégia adotada foi no foco que cleintes que preferem restaurante self-service, associada a estratégia de custos visando proporcionar preços menores à concorrência.
	
	
	 
		8
        Questão
	
	
	Qual das estratégias abaixo tem por objetivo definir o posicionamento futuro da organização em termos de produto ou unidade estratégica de negócios?
		
	
	Funcionais
	 
	Crescimento
	
	Diversificação
	
	Sobrevivência
	
	Estabilidade
	Respondido em 07/09/2020 10:07:18
	
Explicação:
As estratégias de crescimento consistem em métodos e processos utilizados para promover o progresso de uma empresa. Ter uma estratégia de crescimento define como a empresa enxerga os seus objetivos e se posiciona nomercado
	
	 
	ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
5a aula
		
	 
	
	
	 
	 
		1
        Questão
	
	
	Os gestores podem considerar quatro tipos de mudanças nas organizações para obter vantagem estratégica: 1) mudanças nos produtos e serviços; 2) mudanças na estratégia e estrutura; 3) mudanças na cultura; e 4) mudanças na tecnologia. Cada empresa tem uma configuração única de produtos e serviços, estratégia e estrutura, cultura e tecnologia que pode ser direcionada para o impacto máximo nos mercados por ela escolhidos. Analise as assertivas a seguir e assinale a alternativa CORRETA. I. Mudanças na tecnologia são modificações no processo de produção da organização, incluindo sua base de conhecimentos e habilidades, que capacitam a competência distintiva. II. Mudanças nos produtos e serviços podem incluir pequenas adaptações de produtos existentes ou linhas inteiramente novas de produtos. Os novos produtos podem ser projetados para aumentar a participação de mercado ou para desenvolver novos mercados, consumidores ou clientes. III. Mudanças na estratégia e estrutura podem ser exemplificadas por modificações nas políticas, sistemas de recompensa, nas relações trabalhistas, nos dispositivos de coordenação, nos sistemas de informação gerenciais e de controle e nos sistemas de contabilidade e orçamento. IV. Mudanças na cultura referem-se a modificações nos valores, crenças, atitudes, expectativas, aptidões e comportamento dos funcionários.
		
	 
	Todas as assertivas estão corretas.
	
	Apenas a assertiva IV está correta
	
	Apenas as assertivas I e III estão corretas
	
	Apenas as assertivas I, II e III estão corretas
	
	Apenas a assertiva I está correta
	Respondido em 04/09/2020 11:07:17
	
	
	
		2
        Questão
	
	
	Uma das estratégias competitivas idealizadas por Michael Porter direciona a empresa para escolher um alvo restrito, em que a empresa atenda necessidades específicas de um determinado grupo, dessa forma, a empresa pode oferecer algo considerado único pelos seus clientes. O texto anterior faz referência a qual das estratégias de Michael Porter?
		
	
	Custo Diferenciação.
	
	Diferenciação.
	 
	Foco.
	
	Custo Baixo.
	
	Genérica.
	Respondido em 04/09/2020 11:08:33
	Explicação:
A estratégia de foco visa atender muito bem ao mercado determinado, baseando-se na condição de que a empresa é capaz de atender ao segmento específico mais efetivamente e também eficientemente do que os concorrentes que competem de forma mais ampla.
	
	
	 
		3
        Questão
	
	
	Existem inúmeras variações das estratégias competitivas que as empresas utilizam, principalmente porque a abordagem estratégica de cada uma resulta em ações efetivas especificamente para ajustar-se a suas próprias circunstâncias e ao ambiente setorial. No entanto, quando se excluem os detalhes, as maiores e mais importantes diferenças se resumem a (1) se o alvo de mercado da empresa é amplo ou reduzido e (2) se a empresa busca alcançar uma vantagem competitiva relacionada a custos baixos ou à diferenciação. Como exemplo, trataremos de uma empresa (Alfa S.A.) que produz aços processados (barras, ligas, vigas, lâminas e placas). Sabendo que este segmento não corresponde a um nicho de mercado e que a abordagem estratégica de Alfa pode ser exemplificada pelos seguintes elementos estratégicos: (a) empenhar-se com afinco para a melhoria da eficiência de suas usinas e (b) investir frequentemente em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; (a Alfa S.A. é conhecida por sua liderança tecnológica e sua busca agressiva por inovações no processo produtivo); e por (c) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica. Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	Uma estratégia de diferenciação focada
	
	Uma estratégia de fornecedor com melhor custo.
	
	Uma estratégia de diferenciação ampla.
	 
	Uma estratégia de liderança mediante custo baixo.
	 
	Uma estratégia de liderança focada em custos.
	Respondido em 04/09/2020 11:10:56
	Explicação: A estratégia de liderança total em um setor exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).
	
		4
        Questão
	
	
	Uma Unidade Estratégica de Negócio (UEN) pode ser identificada com quais das características abaixo?
		
	 
	Tem seu próprio grupo de concorrentes, competência central e centros de lucro.
	
	Tem uma competência central, necessidades do cliente e tecnologia.
	
	Segmentos de produtos, necessidades do cliente e tecnologia.
	
	Centro de lucros, necessidades do cliente e negócios diversos.
	
	Pode ser planejado separadamente, ter lucro e segmentos de produtos.
	Respondido em 04/09/2020 11:12:55
	
Explicação:
A UEN apresenta como características à concorrência, transformação e instabilidades do setor, concorrência, mudanças no cenário econômico e político, podem ser citados como aspectos que forçam a organização a segmentar sua estrutura de forma a torná-la mais eficiente e eficaz.
	
	
	
		5
        Questão
	
	
	Assinale a alternativa que identifica a força do Modelo de Cinco Forças, de Michael Porter, que está ligada à concorrência de marca
		
	 
	Novos entrantes
	
	Poder de barganha de fornecedores
	 
	Produtos substitutos
	
	Concorrência setorial
	
	Poder de barganha de clientes
	Respondido em 04/09/2020 11:13:25
	
Explicação:
A entrade de novas empresas implica no aparecimento de novas marcas para concorrer no mesmo segmento.
	
	
	 
		6
        Questão
	
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. O modelo das cinco forças de Porter leva em consideração a dimensão:
		
	 
	Interno e Externo
	 
	Apenas externa
	
	Apenas valores
	
	Apenas Financeiro
	
	Apenas Interno
	Respondido em 04/09/2020 11:14:08
	
Explicação:
O modelo das cinco forças competitivas de Porter apresenta uma análise do ambiente externo as empresas.
	
	
	
		7
        Questão
	
	
	(IADES, 2014) Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias competitivas básicas
		
	
	Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
	 
	Diferenciação, tecnologia e processos.
	
	Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
	
	Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
	 
	Diferenciação, liderança no custo e enfoque.
	Respondido em 04/09/2020 11:15:14
	
Explicação:
As três estratégias genéricas competitivas de Porter são: diferenciação, liderança no custo e enfoque.
	
	
	
		8
        Questão
	
	
	Embora nossos concorrentes apresentem alguns produtos comparáveis, nossos produtos têm alcançado os mais altos níveis de qualidade. Nossos clientes, no entanto, não estão tão dispostos a pagar por alta qualidade quanto estavam no início. Esses riscos descrevem qual das estratégias genéricas a seguir?
		
	
	Enfoque
	
	Potencial Lucrativo
	 
	Diferenciação
	
	Integração Vertical
	
	Liderança em Custos
	Respondido em 04/09/2020 11:16:12
	
Explicação:A estratégia genérica de diferenciação visa desenvolver um atributo diferente dos de seus rivais, como por exemplo foco o investimento na imagem, nos canais de distribuição, em pesquisa, na capacitação técnica dos funcionários, na pesquisa de mercado e na assistência técnica. Esse tipo de estratégia possui como principal destaque a diferenciação dos serviços e produtos para oferecer as melhores opções do mercado ao público consumidor.