Buscar

Aula 02 Teste 1 Adm Estrategica

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

01/06/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/3
Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
Assinale a afirmativa que apresenta apenas fatores componentes do ambiente operacional (tarefa):
O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e microambientais. Pode ser
definido como um exemplo de força microambiental:
Com relação à análise dos ambientes externo e interno de uma organização, assinale a opção correta.
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1665_A2_201608040641_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
análise de cluster
análise de balanço
 análise swot
análise de rede
nehuma das anteriores
 
 
2.
 Clientes, fornecedores, concorrentes
Recursos, infraestrutura, cultura organizacional
Liderança de custo, diferenciação e enfoque
Produtos substitutos, novos entrantes, recursos financeiros
Clientes, funcionários, fornecedores
 
 
3.
 Aspectos organizacionais e de marketing da empresa
Mudanças climáticas
Fatores econômicos e culturais do mercado
Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico
 
 
4.
Na análise externa, os pontos fortes e fracos de uma empresa devem ser determinados por meio da relação
entre os segmentos de mercados e a atual posição dos produtos ou serviços dessa empresa.
01/06/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/3
São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO:
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem
início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se
elaborar objetivos no planejamento.
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. São
elementos dos aspectos organizacionais, EXCETO:
Quanto menos uma empresa conhece sobre seu concorrente, menor o risco estratégico dessa empresa em
face das estratégias do concorrente.
Ameaças são fatores do ambiente externo que impactam diretamente nas organizações, podendo ser
controladas antes de prejudicarem o desenvolvimento das empresas.
 
Os pontos fortes e fracos correspondem a variáveis controláveis por uma empresa, enquanto as
oportunidades e as ameaças correspondem a variáveis não controláveis.
Mediante a análise das oportunidades e das fraquezas de um ambiente organizacional, obtêm-se a atual
situação das vantagens competitivas de uma empresa.
 
 
5.
Concorrência.
Agências reguladoras.
Clientes.
Fornecedores.
 Recursos organizacionais.
 
 
6.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
 Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8.
Estrutura da organização
Política da organização
 Estratégia de preço da organização
Rede de comunicação
01/06/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/3
Procedimentos e regras da organização
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.

Continue navegando