2020 3 EAD - AULA 2 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Teste de conhecimento 1

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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 1/3
 
No que se refere às Estratégias Empresariais, é correto afirmar que:
¿Os administradores de marketing não planejam estratégias em um vácuo. Quando escolhem mercados-alvo e desenvolvem os 4 Pês, eles devem
trabalhar com muitas variáveis ambientais externas [...]¿ A partir das variáveis ambientais externas deve-se identificar:
Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país.
Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
As variáveis do ambiente mercadológico exercem grande influência sobre as empresas. Nesse sentido, o diretor de uma empresa, envolvido em
conduzir um processo de análise do ambiente de marketing, deparou-se com três informações. São elas:
 
I. ¿Desde os anos 1960 que a taxa de crescimento da população brasileira vem experimentando paulatinos declínios. Segundo as projeções, o
país apresentará um potencial de crescimento populacional até 2039, quando se espera que a população atinja o chamado `crescimento zero¿"
(IBGE, 2010).
II. ¿A queda de 3,2% na produção industrial de veículos automotores de janeiro até dezembro já reflete as medidas de restrição de oferta de
crédito de longo prazo anunciadas pelo governo em dezembro¿. (Fonte: Agência Estado, 2011 citada em Época-negócios em 02/03/2011)
III. O aumento da demanda e a escassez de matérias-primas e de combustíveis têm pressionado a indústria a encontrar novas formas de produção.
 
Essas três informações representam, respectivamente, as seguintes variáveis:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A2_201202083986_V1 
 
Aluno: ANDERSON CRUZ RODRIGUES Matr.: 201202083986
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2020.3 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será
composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia de negócios foca todos os produtos e serviços existentes em todas
as unidades de uma corporação.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia corporativa se refere a uma visão global sobre o tipo de negócio que
a corporação está envolvida.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo emergente se ocupa das questões tecnológicas que
afetam a organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais, podemos afirmar que a estratégia do processo formal e deliberado se refere às rotinas administrativas
de uma organização.
Entre os tipos de estratégias empresariais podemos afirmar que a estratégia funcional se refere às funções que os altos executivos desenvolvem
e que irão repercutir em todos os setores.
 
 
 
Explicação:
A estratégia corporativa é um tio de estratégia empresarial é defendida por vários autores, entre eles HOFER & SCHENDEL (1978:27) e LORANGE &
VANCIL (1977:12).
 
 
 
 
2.
Pontos fortes e fracos.
Oportunidades e ameaças.
Atributos tangíveis e intangíveis.
Nenhuma das alternativas.
Classificação de produtos.
 
 
 
Explicação:
As variáveis do ambiente externo das organizações são: ameaças e oportunidades. Ambas são variáveis não controláveis pelas mesmas.
 
 
 
 
3.
Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
 
 
 
Explicação:
UEN não estabelecem estratégias em nível corporativo.
 
 
 
 
4.
I - demográfica, II - geográfica e III - econômica.
I - geográfica, II - demográfica e III - econômica.
I - geográfica, II - demográfica e III - natural
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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 2/3
São fatores exclusivos do ambiente interno das organizações:
Qual das técnicas a seguir pode ajudar os administradores na formulação da estratégica organizacional.
Os principais pontos convergentes obedecidos pela maior parte das empresas no processo de elaboração do planejamento estratégico são:
I - avaliação das principais variáveis ambientais internas em detrimento das variáveis externas;
II - delineamento dos objetivos gerais da organização, entre eles o planejamento operacional de vendas;
III - análise das principais forças e fraquezas da empresa e mapeamento das oportunidades e ameaças;
IV - determinação dos principais fatores críticos de sucesso;
V - determinação de um sistema de controle por meio de indicadores de desempenho.
Assinale a alternativa CORRETA:
Alguns fatores externos às empresas são importantes na determinação de seu ambiente de negócios. Dentre os fatores abaixo relacionados, aquele que
NÃO é considerado fator externo é a(o):
I - geográfica, II - econômica e III ¿ natural
I - demográfica, II - econômica e III - natural.
 
 
 
Explicação:
Demografia: estrutura da população, idade, movimentos migratórios, taxas de natalidade e mortalidade.
Econômicas: renda, evolução do PIB atual, inflação, política monetária e fiscal do Governo, desemprego, taxa de juros, tipos de câmbio.
Natural: nível de degradação, preocupações sociais, zonas protegidas, legislação protetora.
 
 
 
 
5.
Clima organizacional, Processos gerenciais e Clientes.
 
Clima organizacional, Fornecedores e Clientes.
Processos gerenciais, Clima organizacional e Maquinário.
Fornecedores, Clientes e Concorrentes.
Processos gerenciais, Clima organizacional e Fornecedores.
 
 
 
Explicação:
Fornecedores, Clientes e Concorrentes fazem parte do microambiente da organização, ou seja, são elementos do ambiente externo.
 
 
 
 
6.
nehuma das anteriores
análise de cluster
análise de balanço
análise swot
análise de rede
 
 
 
Explicação:
A análise SWOT expõe os pontos fortes e fracos da empresa para desenvolver a estratégia organizacional.
 
 
 
 
7.
Os itens I, II e III estão corretos.
Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens III, IV e V estão corretos.
Os itens II, IV e V estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
 
 
 
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque na avaliação ambiental de uma empresa não há uma hierarquia e importância entre as variáveis internas e externas.
A afirmativa II está incorreta porque o planejamento operacional de vendas faz parte dos objetivos específicos e não gerais de uma empresa.
 
Gabarito
 Comentado
Gabarito
 Comentado
 
 
 
8.
evolução da renda per capita da população
maior participação feminina na força de trabalho
volume de lucros retidos na empresa
mudança na distribuição da população por faixa etária
redistribuição de renda entre as classes sociais
 
 
 
Explicação:
O macroambiente de uma empresa é composto por variáveis externas (não controláveis), como o ambiente demográfico, as questões econômicas, o
ambiente natural, o ambiente tecnológico, as questões políticas e legais e, também, o ambiente cultural.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
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01/09/2020 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?user_cod=306565&matr_integracao=201202083986 3/3
 
 
Exercício inciado em 01/09/2020 19:20:13.