Aula 08 Teste 2 Adm Estrategica

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Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função da variável preço?
Escolha a opção que define corretamente o significado de Estratégias no contexto de um plano estratégico.
A empresa Tudo Novo S/A está elaborando seu planejamento estratégico. A diretoria sabe que deve considerar
alguns aspectos para uma eficaz elaboração deste documento. 
I - a maximização do retorno ao acionista, desconsiderando os demais grupos de interesse;
II - o alinhamento estratégico, estabelecendo uma relação de causa e efeito entre os objetivos delineados para
cada uma das áreas que compõem o universo organizacional;
III - a definição de indicadores de desempenho financeiros, cuja avaliação deverá estar em conformidade com o
estágio em que a empresa se encontra, seja ele de crescimento, sustentação ou colheita.
Estão corretas:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1665_A8_201608040641_V2 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Empresas x Parceiros
Alta administração x Acionistas
 Fornecedores x Clientes
Alta administração x Sociedade
Acionistas x Fornecedores
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
 
As estratégias apontam os pontos fortes e fracos da organização a partir da análise da concorrência, do
mercado e das ações governamentais.
As estratégias estabelecem metas a serem cumpridas para atingir os objetivos organizacionais. Estas
devem ser escolhidas tendo clareza da análise do meio ambiente.
 
As estratégias delineiam as maneiras da organização alcançar seus objetivos. Estas devem ser escolhidas
tendo clareza do negócio ou missão organizacional.
As estratégias definem o grau de diferenciação dos produtos ou serviços da organização. São escolhidas a
partir da missão da organização.
As estratégias delineiam a participação desejada no mercado a partir da análise de oportunidades e
ameaças advindas do ambiente interno da organização.
 
 
3.
 apenas o item I.
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Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está ¿sempre dois anos distante da falência¿. A
qualquer momento, uma empresa concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a
qualquer versão que esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder de
mercado. Na verdade, a Microsoft quase perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que ¿correr
atrás¿ do Netscape. O pensamento estratégico não significa que uma empresa deve tentar aleatoriamente novas
coisas até que algo dê certo. Em relação ao pensamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
Entende-se como stakeholders?
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
No contexto do planejamento estratégico organizacional, a elaboração dos objetivos estratégicos pressupõe que
tenham sido realizados a (o)
apenas o item II.
apenas o item III.
 apenas os itens II e III.
os itens I, II e III.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
 
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários negócios e, a partir
deles, obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação.
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se enquadram no setor de
tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco.
 
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam idéias criativas, que devem então ser
acompanhadas por análises sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em prática.
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base exclusivamente nas
experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de uma empresa,
assim como não pode ser utilizado como base para a competição.
 
 
5.
 
Colaborador participante da área tática da empresa, que é orientado as áreas e departamentos da
empresa, sendo o detalhamento com os meios para atingir os objetivos e metas da organização.
 Todos aqueles com algum grau de relacionamento com a organização.
Nenhuma das respostas anteriores.
Qualquer participante da construção do plano estratégico da organização.
Estrategista responsável pela elaboração e condução do plano estratégico da organização.
 
 
6.
 
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de
ação num ambiente de incerteza sistêmica.
 
Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências
futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas
ambientais internas.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
 
 
7.
 orçamento, as metas e os resultados esperados
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Com relação aos Stakeholders, leia os grupos abaixo: I) Clientes II) Funcionários III) Fornecedores IV) Membros
da comunidade Fazem parte dos Stakeholders:
elaboração da missão e o orçamento
análise SWOT e as estimativas de resultados esperados.
análise de mercado, a missão e as metas.
 elaboração da missão, a análise de mercado e a análise SWOT
 
 
8.
 Somente I), II) e III)
Somente II)
Somente II) e IV)
Somente I)
 Todos os grupos são fazem parte dos Stakeholders