Aula 09 Teste 1 Orçamento Empresarial

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Para uma análise de desempenho da organização verbas orçamentárias para os gerentes precisam variar segundo
o volume. Esse orçamento variável em função de uma medida de volume é chamado de:
Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a
reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que
interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para
uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários
meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
 GST1721_A9_201608040641_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1721 - ORÇAMENT. EMPR. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Orçamento de capital ou de investimento
 Orçamento de caixa
 Orçamento flexível
Orçamento de mão de obra
Orçamento base zero
 
 
2.
 
São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos
como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de
empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência.
 
Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais
como marcas, capital intelectual e fundo de comércio;
Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por
organismos reguladores e pelo governo;
Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas
estrangeiras e organismos internacionais.
Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e
elementos de terceiros, que exigem recursos de entidades alheias a empresa;
 
 
3.
terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
 deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
 deve aumentar seu capital.
terá prejuízos em vários meses do ano.
deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
 
 
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Um orçamento tem dois grandes objetivos. O primeiro é preparar a empresa para o futuro e prever
investimentos, lançamentos de produtos e vendas para verificar como isso afetará a produção e o fluxo de caixa.
O segundo objetivo é tentar controlar e reduzir as despesas do próximo período. Quando falamos sobre preparar
a empresa para o futuro, os orçamentos são extremamente importantes e saudáveis. Como estamos falando de
futuro, estamos trabalhando com premissas, marque alternativa correta em relação as vantagens da ferramenta
orçamento empresarial. I. Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades; II. Com base em
resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior
grau de acerto; III. Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de
objetivos; IV. Tende a melhorar a utilização dos recursos.
Como se divide o Processo de Planejamento, segundo Igor Ansoff ?
Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os
desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é
denominado:
(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm
como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos
orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos
de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona
estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
4.
 As alternativas I, II, III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas
As alternativas I e IV estão incorretas
Somente as alternativas I, II e IV estão corretas
Somente a alternativa II está correta.
 
 
5.
 Planejamento Estratégico, Planejamento Administrativo ou Integrativo e Planejamento Operacional.
Planejamento Federal, Planejamento Estadual e Planejamento Municipal.
Nenhuma das respostas anteriores.
Planejamento de Longo Prazo, de Médio Prazo e de Curto Prazo.
 Planejamento Estratégico, Planejamento de Curto Prazo e Planejamento Operacional.
 
 
6.
 controle orçamentário
planejamento operacional
sistema lógico-racional
planejamento estratégico
organização estrutural
 
Gabarito Coment.
 
7.
Apenas a II é verdadeira
Todas são falsas.
Apenas a III é falsa.
Apenas a I é falsa.
 Todas são verdadeiras.
 
 
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Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas
e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as
informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos,
variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle
Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
8.
 Custo x Volume x Lucro
Perda x Volume x Resultado
Custo x Perda x Resultado
Mercado x Rentabilidade x Lucro
Resultado x Volume x Custo
 
Gabarito Coment.