AVALIANDO APRENDIZADO FUNDAMENTOS DE GESTÃO

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1a Questão (Ref.:201804389535)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O controle se concentra em:
		
	
	Nos aspectos financeiros exclusivamente
	
	Na estrutura organizacional
	 
	Na missão, visão e valores empresariais
	
	Somente na auditoria empresarial
	 
	No monitoramento e avaliação do processo administrativo
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804929197)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Diversas decisões são tomadas em qualquer empresa. Essas decisões podem ser definidas como uma escolha entre diversas alternativas possíveis para que se possa alcançar determinado objetivo, resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. Marque a alternativa que apresenta o desenvolvimento do planejamento para toda a empresa?
		
	
	b) Planejamento tático.
	
	c) Planejamento operacional.
	 
	a) Planejamento estratégico.
	
	d) Planejamento de clima organizacional
	
	d) Programação operacional.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804389602)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As funções da administração são aquelas atividades básicas que devem ser desempenhadas por administradores para alcançar os resultados determinados e/ou esperados pelas organizações.
Considerando os aspectos relacionados ao processo administrativo nas organizações, relacione a primeira coluna a segunda e, em seguida, assinale a opção com a sequência correta. 1 - Planejamento. 2  - Organização. 3 - Direção. 4 - Controle.
( ) Função que se encarrega de comparar o desempenho atual com os padrões predeterminados, isto é, com o planejado.
( ) Influência para que outras pessoas realizem suas tarefas de modo a alcançar os objetivos estabelecidos, envolvendo energização, ativação e persuasão dessas pessoas.
( ) Processo de designação de tarefas, de agrupamento de tarefas em departamentos e de alocação de recursos para os departamentos.
( ) Determinação de objetivos e metas para o desempenho organizacional futuro e decisão das tarefas e recursos utilizados para alcance desses objetivos.
		
	
	4 , 1 , 2 , 3
	 
	4, 3, 2 , 1
	
	4, 1 , 3 , 2
	
	2 , 4 , 3 , 1
	
	4 , 3 , 1 , 2
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804389402)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Aprendemos que as empresas são estruturadas em três níveis organizacionais, denominados Estratégico, Tático e Operacional. São características do nível estratégico:
		
	
	Neste nível, os gestores têm contato com máquinas, equipamentos e com o público externo.
	
	Neste nível, os gestores lidam com a regularidade em seu trabalho, em limitado nível de certezas.
	
	Este nível é responsável pelas decisões específicas, rotineiras e de curto prazo relacionadas a tarefas.
	
	Neste nível, os gestores fazem o alinhamento entre a execução operacional e os planos táticos.
	 
	Neste nível são tomadas as principais decisões para o futuro da organização como um todo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804389259)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O nível tático tem a seguinte característica:
		
	
	Não lida com a captação dos recursos para pôr em prática as decisões tomadas pelo nível superior.
	
	Não é composto pelo grupo de pessoas que deve agir sempre que houver um desalinhamento entre a execução e os objetivos estabelecidos, redefinindo ações e prioridades.
	
	Não é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos em planos de ação que serão executados pelo nível operacional.
	
	Conhecido como o nível mais técnico que concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente.
	 
	Este nível é também chamado de gerencial por seu caráter mediador entre os níveis estratégico e operacional.
	
	1a Questão (Ref.:201804389815)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Assinale a alternativa que apresenta uma das fases básicas da elaboração do planejamento em empresas, correspondendo à definição da razão de ser da empresa.
		
	
	b) Diagnóstico
	
	e) Pontos fortes e pontos fracos
	
	a)Visão.
	 
	d) Missão
	
	c) Valores
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804389538)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O processo administrativo não implica apenas no planejamento e na alocação de recursos. É fundamental que as pessoas que fazem parte da organização se integrem (trabalhem em equipe), se comuniquem e se comprometam a atuar de forma coordenada para alcançar os resultados esperados.
Leia as afirmações a seguir e aponte aquela (as) que está (ão) formulada (s) em conformidade com o conteúdo estudado.
I. A direção é o processo de realizar atividades e utilizar recursos necessários para atingir os objetivos desejados;
II. A implantação do planejamento seria inviável sem uma coordenação dos esforços de toda a empresa, para alcançar as metas estabelecidas;
III. Para que essa coordenação seja eficaz, surge a necessidade de se ter um responsável, um gestor, um líder.
		
	
	Somente a afirmação II e III.
	
	Somente as afirmações I e II.
	
	Nenhuma das afirmações.
	 
	Todas as afirmações.
	
	Somente a afirmação I e III.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201804389297)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É importante desenvolver metas explícitas e planos em cada nível organizacional. Que aspecto NÃO representa a importância de metas e planos?
		
	
	Padrões de desempenho
	
	Legitimidade.
	
	Fontes de motivação e comprometimento
	
	Guias de ação
	 
	Subjetividade para a tomada de decisões.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201804389790)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Dentre as características a seguir, marque as que são falsas (com a letra "F") e as que são verdadeiras (com a letra "V"), relativas ao tipo de Planejamento Operacional.
		
	 
	Possui especificidade alta.
	 
	Preocupa-se com metas específicas.
	 
	É de médio prazo.
	 
	É o mais amplo e abrangente.
	 
	É feito para cada tarefa e/ou atividade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804460201)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Aos valores que amparam a tomada de decisão no contexto organizacional, o comportamento dos empregados, dos gestores e dos dirigentes e da organização com seus clientes, fornecedores e com a sociedade, denomina-se:
		
	 
	Ética empresarial
	
	Sustentabilidade
	
	Estratégia
	
	Processo decisório
	
	Clima organizacional