Avaliando ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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1a Questão (Ref.:201703984271)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Um empresa do setor de serviços utilizou a ferramenta da matriz SWOT para realizar um diagnóstico sobre a sua situação atual. Após realizar a análise interna, identificou a necessidade de aumentar a sua produtividade, diante da ameaça dos seus concorrentes. Neste caso, essa empresa necessita ser mais?
		
	 
	efetiva.
	 
	eficiente.
	
	eficaz.
	
	cooperativa.
	
	participativa.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703984478)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1911 ¿ Frederick Taylor ¿ Publica o livro ¿Princípios de Administração Científica¿, onde dentre diversas teorias, se destaca a importância de se estudar:
		
	
	O Estudo dos Movimentos.
	
	As peças Cambiáveis.
	
	Os ¿Princípios de Administração Científica¿.
	
	As peças Intercambiáveis.
	 
	A racionalização do trabalho.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703984660)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As atividades voltadas para a producao de um bem fisico ou a prestacao de servicos dizem respeito a:
		
	
	Administracao Estrategica da empresa
	
	Administracao de Engenharia e Pos-Vendas da empresa.
	
	Administracao Contabil e Financeira da empresa
	
	Administracao de Vendas e Marketing da empresa
	 
	Administracao da Producao e Operacoes da empresa
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703984153)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou (F) Falso para as afirmações abaixo:
		
	 
	O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
	 
	O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
	 
	O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem ser estudados de forma complementar.
	 
	O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
	 
	O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703984469)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É o planejamento das Necessidades de Materiais?
		
	 
	MRP
	
	ECR
	
	ERP
	
	EDI
	
	MRP II
	
	1a Questão (Ref.:201703984266)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um problema foi apresentado a você, para que informasse corretamente a que tipo de classificação de capacidade se referia o seguinte cálculo: Produção de 8 toneladas por hora X 24 horas X 30 dias = 5.760 toneladas por mês.
		
	 
	Capacidade instalada
	
	Capacidade efetiva ou de projeto
	
	Capacidade realizada
	
	Capacidade efetiva ou de carga
	
	Capacidade disponível ou de projeto
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703984229)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A atividade industrial, em sua forma mais característica, implica na fabricação de um produto físico e a prestação desse serviço implica em uma ação, embora meios físicos possam estar presentes para facilitar ou justificar o serviço. Então é correto dizer que:
		
	
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é intangíveis
	 
	Prestação do serviço é tangível e o de bens é tangíveis
	
	Ambos são tangíveis
	 
	Prestação do serviço é intangível e o de bens é tangíveis.
	
	Ambos são intangíveis
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703984207)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um produtor de verduras está produzindo 3.000 caixas de cebola por semana, sua capacidade de produção é de 16.000 caixas por mês. Qual a sua produção mensal e qual a sua produtividade?
		
	 
	12.000 CAIXAS E 75%
	
	6.000 CAIXAS E 85%
	
	6.000 CAIXAS E 60%
	
	12.000 CAIXAS E 85%
	
	6.000 CAIXAS E 75%
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703984264)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela (s) (os):
		
	
	Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
	
	Necessidades dos seus consumidores.
	
	Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
	 
	Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
	
	Essência de toda e qualquer empresa.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703984330)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual das afirmações abaixo melhor define o conceito de Capacidade?
		
	
	Redução dos custo de produção.
	
	Aumento da Produtividade
	 
	Ritmo Máximo de produção de um processo.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Estudo dos controles de uma Operação
	
	1a Questão (Ref.:201703984081)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo por Processo ou Departamental¿.
		
	
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	 
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703984059)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As empresas se esforçam em projetar produtos e serviços por diferentes motivos, pois dentro de um projeto temos um intenso planejamento, sendo assim, analise as assertivas que representam esses motivos. I. É claro que o lado comercial é o menos importante; II. No cenário globalizado esta pode ser uma forma de ser tornar extremamente competitivo e ser um diferencial na escolha; III. Para ter uma solidificação da marca ou do produto; IV. Em função de uma menor cobrança dos clientes; Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	 
	Apenas as assertivas II e III.
	
	Apenas as assertivas II e IV.
	
	Apenas as assertivas I e III.
	
	Apenas as assertivas I e IV.
	
	Apenas as assertivas III e IV.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703984088)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	Controle da Qualidade.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703984084)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A decisão sobre qual modelo ou forma do Layout ou Arranjo Físico que devemos adotar deve estar baseada e alinhada com a missão da empresa e ainda devemos dentro do possível considerar alguns fatos, sendo assim analise as assertivas abaixo. I. Na prática não é encontrada a coexistência desses tipos de arranjo. II. O arranjo físico está intimamente relacionado com a prevenção de acidentes. III. Um local organizadoe limpo contribui para a satisfação dos trabalhadores. Marque a opção que apresente a (s) assertiva (s) correta (s).
		
	
	Apenas a assertiva III.
	 
	Apenas a assertiva II e III.
	
	Apenas a assertiva I e III.
	
	Apenas a assertiva II.
	 
	Apenas a assertiva I.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703984144)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma fábrica dispõe de 4 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva semanal desta fábrica? (considerar uma semana com 5 dias de trabalho).
		
	 
	192.000 unidades
	
	200.000 unidades
	
	3.200 unidades
	
	38.400 unidades
	
	48.000 unidades
	
	1a Questão (Ref.:201703983723)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	o Centro de Atratividade
	
	os Fomentos
	
	a Autolocalização
	
	a Avaliação de Atores
	 
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703984710)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
		
	
	qualidade,produtividade e marketing
	
	qualidade, marketing e P&D
	
	compras, qualidade e marketing
	 
	produção, marketing e P&D
	
	produtividade, compras e recursos humanos
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703983943)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A relação custo X benefício imediato.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	 
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703984520)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
		
	 
	almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
	
	almoxarifado de materiais e clientes
	
	marketing e depósito de produtos acabados
	
	compras e clientes
	
	marketing e clientes
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703984515)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
		
	
	MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
	
	Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
	
	Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
	 
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time e Kambam.