PROVA Sistemas e ambiente OBJETIVA

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Questão 1/5 
O surgimento da fábrica na Revolução Indu strial impulsionou a produção, que aconteceu sem padrão e sem processo produtivo. Em outras palavras, faltava eficiência na produtividade. Quer dize r, produzir mais com menos. Assim, alguns autores se destacam em pensar a em presa e o processo produtivo através da eficiência, como p or exemplo, o fortalecimento da psicologia industrial e seu estabelecim ento comoum importante ramo da administração de empresas. Essa ênfase no processo é de: Musnsterberg. Munsterberg contribuiu para o fortalecimento da psicologia industrial e seu estabelecimento como um importante ramo da administração de empresas. 
Questão 2/5 Considerando que empresas mecanicistas são especializadas verticalmente e/ou horizontalment e assinale a alternativa correta para uma forma de especialização vertical: 
 I. O futuro é próspero par a novas formas de economia de á gua. Portanto, é preciso que formem os uma equipe de trabalho que nos oriente a esse caminho, mas que façam parte do nosso quadro de trabalho, onde cada um 
se especializará em uma á rea coerente com cada etapa do projeto. 
 II. Está um alvoroço esse departam ento. Embora tenhamos pessoas muito talentosas trabalhando, é necessário sim plificar o processo tornando cda membro dedicado a poucas atividades. Vamos recriar esse departamento em1novo. 
 III. A produção está mais lenta e não é porque as máquinas est ão com problemas. Um dos funcionários que trabalha na linha dos demais é novo e está atrasando o processo. Qualifique -o d ando mais atenção, até que 
melhore seu desempenho. 
 IV. Nossa linha de produtos está d ividida em três cl asses de consumo, onde podemos nomear em senso comum com o 1ª linha, 2ª linha e linha econômica. A equipe de trab alho da 1ª linha, quando a necessidade de 
substituição, é quase que imed iatamente coberta pelo pessoal da 2ª linha, desde que atinja os níveis mínimos de q ualificação. També m, é enviado com prioridade à cur sos e eventos, mais do que qualquer outro. 
Apenas as alternativas I e IV estão corretas. 
A especialização da mão de obra, já vislumbrada por Adam Smith no princípio da Revolução Industrial, apresenta uma forma hori zontal. Ou seja, a própria divisão do trabalho e organização da empresa em departamentos, determina nossa especialização horizontal do trabalho. Para especialização vertical é preciso aprimoramento, melhorias não só da função, mas do indivíduo. Seu conceito não é de retorno imediato como a especialização 
horizontal, mas de longo prazo. Melhoras do indivíduo faz com que ele progrida na empresa e com ele
Questão 4/5 Fica claro nos estudos da administr ação que devemos abandonar a Improvisação e assumirmos o Planejamento, bem como sair do Empirismo e passar para a Ciência. Esta mudança fez co m que os administradores pensassem de forma diferenciada , pois o desperdício po deria ser eliminado da linha de produção
I_ Fica claro que, com a adoção d o Planejamento e da Ciência, a empresa passa a descrever melhor as tar efas que deverão ser desenvolvid as, bem como a comprovação de que o de senvolvimento e a padronização dos 
métodos adotados trarão maior es resultados para as organizações. 
II_ Com a utilização destes méto dos científicos as tentativas e erros seriam considerados, pois o planejamento descr eve como isto já a conteceu. 
III_ O método empírico descreve como d everão ser realizadas as tarefas, portanto, a ciência comprova a inexistência de métodos científicos a serem utilizados. 
IV_ A adoção do Planejamen to faz com que as empresas não p revejam o futuro, observando e trabalhando com os métodos cientificamente empíricos. V para as afirm ativas verdadeiras e Fem relação ao Planejamento, métodos científico e empírico. V, F, F , F
Significa que os administradores pensam antecipadamente nos seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum méto do, plano, ou lógica, e não em palpites.São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los.
Questão 3/5 Os estudo de Taylor sobre o de sempenho dos funcionários, rem uneração e mesmo falhas administrativas, permitiram o início do Movimento da Administração Científica. A palavra científica vem de ciência, ou seja, houve um interesse científico sobre o assunto . Da mesma for ma, foram divididios esse movimento em três mom entos na administração científica. Avalie as afirmações seguintes sobre a fase III: 
 I – Remuneração por dia ou peça pr oduzida. 
II – Conveniência de uma área de planejamento. 
III – Padronização de ferramentas e instrumentos. 
IV – Remuneração de piece- rate system (um sistema de p agamento por 
peça). II e III apenas. 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d), pois apenas as afirmações II e III fazem parte da fase III, as demais pertencem à fase I. 
 
Questão 5/5 A Administração Científica, ta mbém conhecida como Taylorismo, foi proposta pelo engenheiro Fr ederick W . Taylor, em 1903, nos Estados Unidos. Caracteriza -se pela ênfase nas tarefas e objetiva o aumento da 
eficiência em nível operacional. De acordo com esta teoria, podem os afirmar que: 
I - Taylor acredita que o lucro e a ascensã o industrial poderiam ser obtid os a partir da eficiência e eficácia dos funcionár ios. 
 II - A Teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo, dando ênfase na tarefa. 
III. Percebeu, por meio do estudo dos t empos e movimentos, que a organização abrigava um exército i ndustrial qualificado, que a carretava baixa produtividade e lucros decrescente s, forçando as empresas a contratarem cada vez mais, m ais operários. 
IV - Taylor tinha o objetivo de acelerar o pr ocesso produtivo, ou seja, produzir mais em menos tempo e com q ualidade. 
 V - Também acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma função, não podia perder te mpo analisando o trabalho. marqu e a alternativa correta: I, II, IV, V 
a asserção III está errada. A organização deveria abrigar pessoas qualificadas acarretando alta produtividade e não seria nec essário contratar mais operários