Exerc a6 LOGÍSTICA INTERNAC.

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1.
		Uma das unidades industriais de determinada montadora opera na filosofia Just-In-Time, mas possui alguns fornecedores em outro continente, muito distantes entre si. Para facilitar o recebimento dos componentes desses fornecedores, é estabelecido um local e calendário de datas nas quais os fornecedores devem entregar os seus lotes. A empresa compradora fará o agrupamento físico e a consolidação desses lotes para fins de embarque internacional simultâneo. Como se denomina esse processo?
	
	
	
	
	Consórcio Modular
	
	
	Condomínio Industrial
	
	 
	Milk-Run
	
	
	 Sincronia
	
	
	Consolidação
	
	
	
		
	
		2.
		Gerenciamento logístico da aquisição de bens e serviços por parte de uma organização, pública ou privada, através do uso de ferramentas da internet:
	
	
	
	
	Global Sourcing
	
	
	B-2-B
	
	
	Just-In-Time
	
	
	E-Commerce
	
	 
	E-Procurement
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Uma das razões para as empresas estabelecerem suprimento centralizado é garantir que a qualidade do produto seja homogênea. Podemos afirmar que outra razão para a adoção deste modelo de suprimento é:
	
	
	
	
	Concorrências internacionais, sem o estabelecimento de parcerias com fornecedores
	
	 
	Controle de estoque central, com em entregas parceladas em diferentes locais
	
	
	Suprimento privilegiado entre filiais, subsidiárias, controladas e coligadas
	
	
	Contratos de longo prazo a fornecedores cadastrados para compra de matéria-prima
	
	
	Compras técnicas em situações nas quais ocorre grande dispersão geográfica
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Modelo de suprimento utilizado por empresas com grande espalhamento geográfico internacional, sobretudo para facilitar as compras técnicas:
	
	
	
	
	Compras centralizadas
	
	 
	Compras descentralizadas
	
	
	Intra-Empresa
	
	
	Inter-Empresas
	
	
	Global Sourcing
	
	
	
		
	
		5.
		Vantagem de caráter organizacional obtida com a adoção da filosofia Just-In-Time:
	
	
	
	
	Melhorar as condições de crédito da empresa.
	
	 
	Reduzir ou eliminar ou área de compras da empresa.
	
	
	Reduzir a quantidade de itens a serem adquiridos.
	
	
	Descentralizar as relações com fornecedores.
	
	
	Reduzir os ativos fixo e imobilizado da empresa.
	
	
	
		
	
		6.
		Uma das principais razões que orientam as empresas com operações internacionais a dar orientação centralizada às suas compras:
	
	
	
	
	Compras técnicas especializadas.
	
	
	Aquisições de pequenos lotes.
	
	
	Suprimento Inter-Empresas.
	
	 
	Homogeneização da qualidade.
	
	
	Fornecedor exclusivo.
	
	
	
		
	
		7.
		Previsão de demandas consiste em um conjunto de técnicas científicas usadas para determinar a quantidade de produtos ou serviços que serão necessários em determinado momento futuro. Uma vez que estamos no Brasil e a Logística oferece suporte às importações, além da previsão de produção, da política de estoques da empresa, a definição de quando comprar e do tamanho do lote, os seguintes aspectos devem ser considerados, EXCETO:
	
	
	
	
	c) Distância e tempo de trânsito do terminal de descarga até o destino final
	
	 
	d) Analisar o valor de compra do produto em confronto com o valor do frete
	
	
	a) Frequência de saídas da origem no exterior até o terminal de descarga brasileiro;
	
	
	b) Possibilidade de atrasos na liberação aduaneira da mercadoria no Brasil
	
	
	e) Analisar todos os tempos envolvidos no trânsito internacional
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Considera-se modelo de suprimentos de Compras Inter-Empresas:
	
	
	
	
	Compras técnicas, facilita o dialogo das suas diferentes unidades com fornecedores locais
	
	
	Suprimento entre Filiais, Subsidiárias, Controladas ou Coligadas. Mantém controle sobre variações cambiais, alterando o sentido dos fluxos.
	
	
	Desconto na aquisição de grandes lotes a serem entregues de forma parcelada e em diferentes locais, mantendo controle de estoque centralizado.
	
	
	Normalmente se aplica às aquisições de componentes estratégicos ou produtos acabados fabricados pelas Fabrica-Foco para a montagem final de produtos acabados na Subsidiárias Integrais.
	
	 
	Aquisições a terceiros. Normalmente se aplica a matérias-primas ou componentes que não são considerados competência-chave