Atividade 3 Planejamento Administrativo

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Atividade 3
1 - Sobre a matriz Swot, pode-se afirmar:
Resposta Correta. Letra A.
A. 
Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas
mapeadas no ambiente interno da organização.
B. 
São os elementos do ambiente de tarefa que regulam, normatizam, monitoram, avaliam ou fiscalizam as ações
da organização.
C. Significa um padrão de excelência que deve ser identificado, conhecido, copiado e ultrapassado.
D. Nenhuma das opções
2 - A matriz de Ansoff tem duas dimensões: produtos e mercados. Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem
ser formadas. Marque a opção que relaciona corretamente uma dessas estratégias.
Resposta Correta. Letra A.
A. 
penetração de mercado: Tais estratégias visam à obtenção de market-share, lidando com produtos já
existentes distribuídos em mercados existen¬tes.
B. 
desenvolvimento de mercado: são as que preconizam investimentos em pesquisa e de¬senvolvimento de
novos produtos.
C. 
desenvolvimento de produtos: Nesse caso a expansão pode-se dar tanto em novos merca¬dos quanto com
produtos já existentes.
D. 
diversificação: São as mais simples de todas, pois estão voltadas para produtos e mercados ainda inexplorados
ou desconhecidos.
3 -
Indique V para Verdadeiro ou F para falso e marque a opção que apresenta a correta seqüência. ( ) Uma das estratégias
modernas da gestão de recursos humanos refere-se à construção do capital humano, termo que representa o valor do
conhecimento, das experiências, das habilidades e das capacidades dos funcionários. ( ) Uma das estratégias de marketing
pode ser a diversificação dos produtos.
Resposta errada. Opção correta: Letra A.

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A. V e V
B. V e F
C. F e V
D. F e F
4 -
Sobre as estratégias de marketing, pode-se afirmar:
Resposta Correta. Letra D.
A. 
Têm como objetivo garantir a otimização das decisões relacionadas a estrutura de capital, orçamento de
capital e gestão de caixa da organização.
B. pressupõem entrar ou sair dos elos posteriores ou anteriores da cadeia de valor.
C. incluem recrutamento, treinamento e aconselhamento dos empregados.
D. Nenhuma das opções
5 - Sobre o Balanced Scorecard pode-se afirmar:
Resposta Correta. Letra A.
A. 
É uma ferramenta para implementação e controle das estratégias que permite que os executivos avaliem suas
unidades de negocio e ate que
 ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros, esclarecendo como devem ser aperfeiçoadas as
capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos, visando melhorar
o desempenho futuro.
B. 
São as competências estratégicas únicas e distintivas de uma organização que a tornam melhor do que os
concorrentes e que as conduz a uma posição de liderança em seu setor.
C. 
É a função administrativa que vem depois do planejamento, organização e direção, que serve para assegurar
que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos
estabelecidos.
D. Nenhuma das opções anteriores.
6 - Sobre a Matriz BCG (Boston Consulting Group) pode-se afirmar:
Resposta Correta. Letra B.
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A. 
São as competências es¬tratégicas únicas e distintivas de uma organização que a tornam melhor do que os
concorrentes e que as con¬duz a uma posição de liderança em seu setor.
B. É baseada na taxa de crescimento do mercado e na participação relativa de mercado do empreendimento.
C. 
São os Fatores que determinam o sucesso de um empreendimento. São classificados em WSOC.(Pontos
Fracos, Pontos Fortes, Oportunidades, Ameaças).
D. Nenhuma das opções anteriores
7 - São perspectivas do Balanced Scorecard:
Resposta Correta. Letra D.
A. Ambiental, Processos Internos, Responsabilidade Fiscal e Financeira.
B. Aprendizagem Contínua, Mercadológica, Institucional e Interna.
C. Política, Legal, Demográfica e Econômica.
D. Aprendizagem e Crescimento, Processos (críticos) Internos, Pessoas (clientes, consumidores) e Financeira.
8 -
"Após priorizar os objetivos, cumpre transformá-los em desafios intermediários a curto prazo, ou em metas. Na realidade,
existem várias definições para meta, aqui entendida como etapa intermediária de um objetivo geral a se cumprir a curto
prazo." Esse trecho está relacionada a qual etapa da Gestão Estratégica Competitiva?
Resposta Correta. Letra D.
A. Análise dos Ambientes.
B. Definição das Diretrizes Estratégicas.
C. Aplicação das principais ferramentas estratégicas.
D. Formulação de objetivos e planos de ação.
9 -
Indique V para Verdadeiro ou F para falso e marque a opção que apresenta a correta seqüência. ( ) Na análise ambiental,
as ameaças dizem respeitos aos fatores estruturais da empresa, ou seja, fatores internos que apresentam fragilidades. ( )
Depois de analisada as competências da empresa e entendida a visão de futuro da organização, o estrategista deve propor
estratégias para agregar valor naquilo que a empresa faz.
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Resposta errada. Opção correta: Letra C.
A. V e V
B. V e F
C. F e V
D. F e F
10 -
Indique V para Verdadeiro e F para falso e marque a opção que apresenta a correta seqüência em relação aos objetivos
organizacionais ( ) OBJETIVOS ESTRATÉGICOS são objetivos globais e amplos, situados a longo prazo e relacionados com a
organização como uma totalidade. ( ) OBJETIVOS TÁTICOS são os objetivos particulares almejados pelas pessoas. ( )
OBJETIVOS OPERACIONAIS são objetivos específicos e imediatos, situados a curto prazo e relacionados com determinadas
tarefas ou operações.
Resposta Correta. Letra C.
A. V, V, V
B. V, F, F
C. V, F, V
D. F, F, V
 
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