Aavaliações de Logistica e Distribuiição 3

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É um fornecedor de serviços logísticos especializado em gerenciar e executar todas as fases das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha competência para prestar simultaneamente serviços nas três atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e gestão de transportes. Esta afirmativa refere-se ao:
	
	
	
	
	Distribuidor.
	
	
	Atacadista.
	
	
	Transportador.
	
	 
	Operador Logístico.
	
	
	Varejista.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 - Manter um desempenho operacional planejado.
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente.
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
Podemos dizer que:
	
	
	
	
	Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
	
	 
	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Os Elementos da Logística Integrada são
	
	
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
	
	
	Migrar os clientes aos concorrentes.
	
	
	Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
	
	 
	Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
	
	
	Todas estão corretas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		"Processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados, através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar a lucratividade presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo" (Christopher, 1997. p.2) CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos: estratégias para a redução de custos e melhoria dos serviços. São Paulo: Pioneira, 1997. Este conceito refere-se:
	
	
	
	 
	Logística Empresarial.
	
	
	Gestão de Projetos.
	
	
	Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos.
	
	
	Subsistema de Controle
	
	
	Administração de Materiais.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		O que é a cadeia de abastecimento integrada
	
	
	
	
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A logísticas possuem uma segmentação entre o que podemos considerar processos básicos e de gerenciamento. Esses dois tipos de processos são geralmente responsabilidade das áreas de logística das empresas. As atividades de gerenciamento são as que fornecem soluções que adicionam valor ao produto ou serviço prestado, como por exemplo:
	
	
	
	
	Gestão do conhecimento, gestão da produção e gestão ambiental.
	
	
	Gestão de mudanças, gestão financeira e gestão do conhecimento.
	
	
	Gestão da qualidade, gestão da cadeia de suprimentos e gestão de mudanças.
	
	 
	Processamento de pedido, o gerenciamento de estoque e a estruturação da cadeia.
	
	
	Gestão de mudanças, gestão do tempo e gestão de pessoas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Logística é o processo de planejar, executar e controlar eficientemente, a custo correto, o transporte, movimentação e armazenagem de produtos dentro e fora das empresas, garantindo a integridade e os prazos de entrega dos produtos aos usuários e clientes. (TOSCANO, 2007). Assinale a única alternativa que corresponde as atribuições da logística dentro de uma empresa, de um fabricante de um produto qualquer, conforme a definição apresentada.
	
	
	
	 
	Movimentação de materiais para a linha de produção.
	
	
	Realizar o pagamento da folha de pessoal (salários) da empresa.
	
	
	Recolhimento de impostos.
	
	
	Elaboração do Mapa Estratégico.
	
	
	Realização da análise crítica do sistema de gestão da qualidade.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O trade-off (troca compensatória) fundamental entre vantagens e custos do serviço ao cliente é:
	
	
	
	
	A necessidade de ter uma previsão adequada de vendas.
	
	 
	A escolha entre manter um baixo custo da operação ou atender os requisitos do cliente.
	
	 
	A necessidade de manter alto nível de estoque no fornecedor de primeira camada para garantir um fluxo contínuo.
	
	
	A decisão de quanto manter de estoque no fornecedor.
	
	
	A decisão do nível de estoque a ser mantido pela cadeia de suprimentos.