Avaliações Gestão de Projetos

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1.
		Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
	
	
	
	
	Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de mercado; Clara visão da situação futura desejada.
	
	 
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no transcorrer do tempo de implantação;
	
	
	A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	 
	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada.
	
	
	Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista durante o projeto.
	
	
	
		
	
		2.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
	
	
	
	
	Funcional
	
	 
	Matriz Balanceada
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz Forte
	
	 
	Matriz Fraca
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
	
	
	
	
	Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos.
	
	
	E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
	
	 
	Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
	
	 
	Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
	
	
	uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.
	
	
	
		
	
		4.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?
	
	
	
	 
	Funcional
	
	 
	Projetizada
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Composta
	
	
	Matriz forte
	
	
	
		
	
		5.
		Não são atribuições do PMO o que cita em
	
	
	
	 
	Determina as metas da empresa
	
	 
	Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
	
	
	Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
	
	
	Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
	
	
	Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
	
	
	
	
	
		
	
		6.
		Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador de projetos?
	
	
	
	
	Projetizada
	
	
	Composta
	
	
	Matricial forte
	
	 
	Matricial balanceada
	
	 
	Matricial fraca
	
	
	
	
	
		
	
		7.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	
		
	
		8.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
	
	
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	 
	Gerente funcional.
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.