atividade_02

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21/09/2020 EPS
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 GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 2a aula
 Lupa 
 
Exercício: CCE0212_EX_A2_201505211581_V1 21/09/2020
Aluno(a): SÂNGELA FONTENELE DE QUEIROZ 2020.2
Disciplina: CCE0212 - GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 201505211581
 
O que é uma organização projetizada?
Uma organização orientada a áreas operacionais.
Uma organização orientada a processos.
Uma organização orientada a funções.
Uma organização orientada a hierarquia.
 Uma organização orientada a projetos.
Respondido em 21/09/2020 19:47:21
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional?
 Pouco ou nenhum
Equilibrado entre autoridade e poder
Autoridade e poder quase totais
Autoridade e poder medianos
Autoridade e poder totais
Respondido em 21/09/2020 20:01:14
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
Coordenador de projetos.
Todos possuem o mesmo poder
 Gerente funcional. .
Gerente de projetos.
A equipe de projeto.
Respondido em 21/09/2020 20:02:55
Gabarito
 Comentado
 
 Questão1
 Questão2
 Questão3
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javascript:aumenta();
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Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software,
mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos
estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre
estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
Matriz forte
Matriz apertada
Funcional
 Matriz balanceada
 Matriz fraca
Respondido em 21/09/2020 20:03:00
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do
gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada
tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização
Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as
prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos
departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
Matriz Balanceada
Matriz Forte
Funcional
 Matriz Fraca
 Projetizada
Respondido em 21/09/2020 20:05:34
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os projetos são
priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão da empresa em relação aos
seus projetos.
Gabarito
 Comentado
 
 
Na conformidade com o texto, assinale a única resposta totalmente correta nas opções abaixo: A finalidade essencial do
planejamento é o alcance das metas. Através dessa ferramenta, definem-se todas as ações necessárias para a conquista
do objeto fim. Para atingir os efeitos de forma eficaz e eficiente, é preciso planejar antes de se agir: Sintetizando, para
conseguir elaborar e seguir um planejamento eficaz, os seguintes aspectos são fundamentais:
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; Os objetivos são traçados no
transcorrer do tempo de implantação;
 Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Os objetivos podem ser alterados quantas vezes necessário num projeto; Conhecimento dos aspectos de
mercado; Clara visão da situação futura desejada.
Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura desejada; A situação futura será vista
durante o projeto.
A situação atual não tem importância; Conhecimento dos objetivos pretendidos; Clara visão da situação futura
desejada.
Respondido em 21/09/2020 20:06:17
 
 
Segundo o PMI, Projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um
produto, serviço ou resultado único. Conforme esta definição, qual a única alternativa abaixo não está correta
Todos os participantes devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados,
aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.
 Questão4
 Questão5
 Questão6
 Questão7
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E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de
operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
 uma equipe de projeto pode incluir pessoas que geralmente não trabalham juntas, algumas vezes vindas de
diferentes organizações e de múltiplas geografias.
 Um projeto é rotineiro no sentido de que tem ciclos definidos no tempo e nunca termina.
Um projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e
recursos definidos.
Respondido em 21/09/2020 20:07:01
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é
importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do
nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
Gerente de projetos
Todos tem o mesmo poder
 Coordenador de Projetos
Ninguém tem qualquer poder
 Gerente Funcional
Respondido em 21/09/2020 20:10:34
 
 
 
 Questão8
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