Administração e Controle Empresarial

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As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	 
	Política de negócios
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	organização, planejamento, direção e controle.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	 
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	
	
	 
	Controle.
	
	
	Direção.
	
	
	Execução.
	
	 
	Organização.
	
	
	Planejamento.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	
	
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	
	 
	a fixação de objetivos
	
	
	a materialização dos planos atuais
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa?
		
	
	
	
	 
	Execução.
	
	
	Avaliação.
	
	
	Controle e avaliação.
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Controle.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
		
	
	
	
	 
	Simulação
	
	
	Orçamento
	
	
	Projeção
	
	
	Controle
	
	 
	Planejamento
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	 
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	
		2.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
		
	
	
	
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	 
	um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
	
	
	expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	
	
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	 
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	
	
	 
	Ao período de tempo
	
	 
	À projeção dos valores
	
	
	À finalidade
	
	
	Ao nível de atividade
	
	
	À estrutura
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de investimento.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	
		6.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	
	
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrênciae imprensa
	
	
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	
	
	 
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	
	
	 
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	
	
	 
	adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres
	
	 
	aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
	
	
	diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	nenhuma das alternativas anteriores está correta
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	
	
	 
	Análise de regressão linear
	
	
	Modelo do lote econômico
	
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	
	
		4.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	
	
	 
	de vendas
	
	
	de produção
	
	 
	de mão de obra
	
	
	de investimentos
	
	
	de caixa
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	
	
	
	tipos de consumidores
	
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	
	preço final ao consumidor
	
	
	renda das famílias
	
	
	nivel de demanda
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária?
		
	
	
	
	 
	Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
	
	
	Orçamento de despesas com mão de obra direta.
	
	
	Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
	
	
	Projeção do fluxo de caixa.
	
	
	Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento?
		
	
	
	
	
	O orçamento de caixa.
	
	
	O demonstrativo de resultados.
	
	 
	O orçamento de capital.
	
	
	O balanço patrimonial projetado.
	
	 
	O orçamento de vendas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
		
	
	
	
	
	Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento.
	
	 
	Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	
	Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
	
	
	Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração.
	
	 
	Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
		
	
	
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	 
	planos de marketing e procedimentos.
	
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	
	planos financeiros e regulamentos.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	
	
	
	Tempo de Produção;
	
	 
	Depreciação acumulada;
	
	
	Niveis de estoque
	
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Necessidade de investimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta:
		
	
	
	
	
	O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
	
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
	
	
	O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
	
	
	O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
	
	 
	O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave.Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	 
	Sazonalidade.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	Ganhos de escala.
	
	
	
		5.
		Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Estoque de qualidade.
	
	
	Estoque Máximo.
	
	 
	Estoque Mínimo.
	
	
	Estoque de ruptura.
	
	
	Estoque Médio.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	
	
	
	o orçamento de caixa
	
	 
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	
	
	
	Produção
	
	 
	Vendas
	
	
	Mão-de-obra
	
	 
	Custos indiretos
	
	
	Material e compras
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	 
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
		O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
		
	
	
	
	 
	As alternativas III e V.
	
	 
	As alternativas I, II e IV.
	
	
	As alternativas I, IV e V.
	
	
	As alternativas II, III e V.
	
	
	Nenhuma das alternativas apresentadas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	
		3.
		A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
		
	
	
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	 
	Orçamento de despesas.
	
	
	Orçamento de investimento.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	
	
	
	Politicas de Promoções
	
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	 
	Falta de capacitação do pessoal
	
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	4300
	
	 
	5500
	
	 
	4500
	
	
	2100
	
	
	5100
	
	
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Indireta
	
	 
	Administrativa
	
	
	Produtiva
	
	 
	Direta
	
	
	Assalariada
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	
	
	
	 
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	
		8.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
		Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta.
		
	
	
	
	 
	5.000 unidades
	
	
	2.000 unidades
	
	
	4.000 unidades
	
	
	1.000 unidades
	
	 
	3.000 unidades
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-seo seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	
	
	 
	Gasto
	
	 
	Despesa
	
	
	Investimento
	
	
	Custo
	
	
	Perda
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	
	
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	 
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	
	
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	 
	Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas.
	
	
	Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	
	
	
	130.0000
	
	 
	120.000
	
	
	150.000
	
	
	160.000
	
	 
	180.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	
	
	
	Perda;
	
	 
	Estoque
	
	
	Despesa:
	
	 
	Custo;
	
	
	Investimento;
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	
	
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	 
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	
	Antecipar receitas
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo indireto
	
	 
	despesa administrativa
	
	
	custo direto
	
	
	despesa comercial
	
	 
	despesa financeira
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
		
	
	
	
	 
	gasto não operacional
	
	
	custo
	
	 
	despesa administrativa
	
	
	despesa geral
	
	
	despesa financeira
	
	
	
		4.
		O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de:
		
	
	
	
	 
	despesas administrativas
	
	
	custos diretos de fabricação
	
	
	depreciação
	
	
	custos de capital
	
	
	investimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo indireto
	
	 
	despesa financeira
	
	
	custo direto
	
	 
	despesa administrativa
	
	
	gasto não operacional
	
	
	
		6.
		Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.
		
	
	
	
	
	Somente III está certa.
	
	
	Somente I e II estão erradas.
	
	 
	Somente II e III estão certas.
	
	
	Todas estão erradas.
	
	 
	Todas estão certas.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadoriasao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	
	
	 
	Comerciais
	
	
	Financeiras
	
	
	De Pessoal
	
	
	Administrativas
	
	
	Diferidas
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	
	
	 
	Atualização Monetária.
	
	
	Competência.
	
	
	Oportunidade
	
	 
	Prudência.
	
	
	Independência dos exercícios.
		Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
		
	
	
	
	 
	Modelo CAPM
	
	
	Payback
	
	
	Payback descontado
	
	
	Taxa Interna de Retorno
	
	
	Valor Presente Liquido
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	
	
	 
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	 
	Payback
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	Análise Gráfica
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	
	
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	 
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	 
	Despesa
	
	
	Custo Indireto
	
	
	Perda
	
	
	Custo Direto
	
	 
	Investimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	 
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	 
	Compra de um novo veículo para a diretoria
	
	
	Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes.
	
	
	Contratação de consultoria de qualidade
	
	
	Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização
	
	
	Compra de 10000 resmas de papel A4
	 Gabarito Comentado
	
	
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	 
	Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa
	
	
	compra de papel A4
	
	
	contratação de serviços de transporte de valores e documentos
	
	 
	Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
	
	
	reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	
	
	 
	antes do quarto ano.
	
	
	não ocorrerá.
	
	
	antes do segundo ano.
	
	
	antes do primeiro ano.
	
	 
	antes do terceiro ano.
		Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:
		
	
	
	
	
	Elaboração orçamentária
	
	 
	Planejamento estratégico
	
	 
	Controle orçamentário
	
	
	planejamento Orçamentários
	
	
	Controle estratégico
	
	
	
		2.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividadesque têm comportamento na relação:
		
	
	
	
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	 
	Custo x Perda x Resultado
	
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	
	
	 
	Custo direto
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Depreciação
	
	
	Gasto operacional
	
	 
	Controle Orçamentário
	
	
	
		4.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	
	
	
	 
	controlar
	
	
	investir
	
	
	recuperar
	
	
	realizar
	
	
	planejar
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:
		
	
	
	
	
	do controle programático
	
	
	do orçamento contínuo
	
	 
	do controle orçamentário
	
	 
	do orçamento flexível
	
	
	da análise volume-lucro
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	
	
	
	
	previsão de demanda
	
	 
	planejamento
	
	
	organização
	
	
	orçamento contínuo
	
	 
	controle interno
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados.
		
	
	
	
	
	planejamento - redirecionar - inovar
	
	
	controle de resultados - direcionar - inovar
	
	 
	controle de resultados - redirecionar - ajustar
	
	
	planejamento - criar - reprogramar
	
	
	planejamento - direcionar - ajustar
	
	
	
		8.
		A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	
	
	
	
	orçamento indireto
	
	 
	orçamento flexível
	
	
	orçamento direto
	
	 
	orçamento estático
	
	
	orçamento fixo
		É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	
	
	 
	Saldo Contábil
	
	
	Saldo Final
	
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	
	Saldo Patrimonial
	
	
	
		2.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	 
	Balanço Patrimonial
	
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	
	Balanço Social
	
	
	Demonstrativos não operacionais
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	
	
	 
	R$ 80.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 120.000,00
	
	
	R$ 100.000,00
	
	
	R$ 30.000,00
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	
	
	 
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	
	
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	
	
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	 
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
		
	
	
	
	
	ICMS sobre vendas
	
	 
	ICMS a recuperar
	
	
	Depreciação e amortização
	
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	
	Devedores incobráveis
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	
	
	
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	 
	InvestimentoDiferido