Arranjo Físico (Layout) na Engenharia

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Prof. Thiago Rizzo
Thiago.Rizzo@fibria.com.br
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ZAP : (73) 9.9810 -9878
Disciplina: Engenharia e Profissão
Organização, Sistemas e Métodos
Arranjo Físico
(Layout)
Arranjo Físico (Layout) – 3 –
Arranjo físico (layout)
Arranjo Físico (Layout) – 4 –
Introdução
• O espaço físico organizacional influi no trabalho desenvolvido 
pelos indivíduos dentro da empresa
• Importa mais o fluxo do trabalho e pessoas que o aspecto visual e 
de conforto
• Estabelecido a partir do estudo do sistema de informações 
relacionado com a distribuição dos móveis, máquinas, 
equipamentos e pessoas
• Maior economia e produtividade
• Pode influir na motivação
Arranjo Físico (Layout) – 5 –
Sintomas de problemas
• Demora excessiva 
– Perda de tempo no deslocamento
• Fluxo confuso de trabalho
– Decisões errôneas e consultas desnecessárias
– Retrabalho
• Excessiva acumulação de pessoas e documentos
– As unidades “incham” e aumentar o espaço físico é difícil
• Projeto deficiente de locais de trabalho
– Devido a vontades do grupo ou preferências pessoais
Arranjo Físico (Layout) – 6 –
Objetivos
• Obter um fluxo de informações eficiente
• Obter um fluxo de trabalho eficiente
• Otimizar a área disponível
• Facilitar a supervisão e a coordenação
• Reduzir a fadiga do empregado
– Isolar ao máximo elementos insalubres (ruídos, vapores, iluminação, etc.)
• Aumentar a flexibilidade para as variações necessárias
• Clima favorável para o trabalho (motivação)
• Impressionar favoravelmente clientes e visitantes
Arranjo Físico (Layout) – 7 –
Exemplos de arranjo físico
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
Arranjo Físico (Layout) – 8 –
Exemplos de arranjo físico
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
Arranjo Físico (Layout) – 9 –
Exemplos de arranjo físico
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
Arranjo Físico (Layout) – 10 –
Alternativas – Corredor
• Incentiva relações de grupo
• Ideal para trabalho em pequenas 
equipes
• Preço das divisórias
• Espaço perdido
– Pelo menos 5% do espaço perdido com 
paredes
• Paredes e divisórias demarcam grupos
– Formação involuntária de grupos
– Interação em cada grupo é maior
que entre grupos
– É necessário cuidado na “criação” dos 
grupos
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Alternativas – Espaço aberto
• Grandes áreas, grande concentração 
humana
• Geralmente ocupa todo um andar
• Separa espaço apenas para as chefias
• Privilegia a comunicação
• Tarefas que não exijam grande concentração
• Difícil controle disciplinar
• A chefia deve ficar de frente para os 
subordinados
Arranjo Físico (Layout) – 12 –
Alternativas – Panorâmico
• Uso parcial de salas individuais 
– Envolvimento pessoal quando necessário
• Divisórias com meia altura 
– Mesas seguem mesmo padrão, diferença na 
tonalidade
• Supervisão discreta e mais facilitada
• Redução de ruído
• Observações:
– Funcionários podem ser resistentes à 
mudança
– Pode levar à formação de grupos
– Existem variações
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Exemplos de arranjo físico (mesas)
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
Arranjo Físico (Layout) – 14 –
Exemplos de arranjo físico (mesas)
(ARAUJO, LUIS C. G. - 2001)
Arranjo Físico ou Layout
O arranjo físico de uma operação produtiva 
preocupa-se com o posicionamento dos 
recursos de transformação. Definir onde colocar: 
• Instalações • Máquinas 
• Equipamentos • Pessoal de produção 
Mudanças físicas numa fábrica podem afetar o 
fluxo de materiais ou pessoas, podendo afetar 
positiva ou negativamente os custos e a eficácia 
da operação.
Um arranjo físico errado pode gerar fluxo 
confusos e longos, estoques de materiais, filas 
de clientes, tempos de processamento longos, 
operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis e 
altos custos. 
Arranjo Físico Posicional
É o arranjo físico no qual os recursos transformados
(materiais, informações ou consumidores) não se movem, 
enquanto os recursos de transformação (equipamentos e 
pessoal) devem se mover para e na região onde esta sendo 
feito o processo de produção. Aplica-se nos casos onde o 
recurso transformado é muito grande, ou são muito 
delicados para serem movidos.
Exemplos: 
❖ Construção de uma rodovia 
❖ Restaurante classe alta (diferente de comida por quilo) 
❖ Estaleiro (construção de navios) 
Arranjo Físico Posicional
Arranjo Físico por Processo
É o arranjo físico no qual os recursos de transformação e 
processos produtivos são similares e que, geralmente, por 
conveniência de controle e administração, ou 
peculiaridades do processo, devem ficar juntos.
Exemplos: 
❖ Nos hospitais, setores raio x, laboratórios e centros 
cirúrgicos são separados por necessidade gerencial;
❖ Em supermercados não vê-se carne misturado com 
pães, ou peixes junto com as verduras. Os setores são 
separados por causa de características peculiares de cada 
produto. 
Arranjo Físico por Processo
Arranjo Físico Celular
Os recursos transformados são separados em grupos de 
acordo com processos de fabricação idênticos ou 
similares, permitindo que todos os recursos de 
transformação necessários para sua produção sejam 
colocados juntos (células). Terminada a operação em uma 
célula, o lote de peças segue para outra célula, e assim por 
diante até sua conclusão. A célula em si pode ter outro 
arranjo.
Exemplos: 
❖ Manufatura de componentes de computador, de acordo 
com requisitos específicos de modelos distintos de 
componentes.
Arranjo Físico Celular
Arranjo Físico Celular
Arranjo Físico por Produto
No caso de produção em massa, os recursos de 
transformação são dispostos de tal forma que otimize o 
tempo de produção. A seqüência prevista para o processo 
é exatamente a mesma na qual os recursos ficam 
arranjados fisicamente permitindo produção em larga 
escala, com baixos custos. Pode ser chamado de arranjo 
físico em ‘fluxo’ ou em ‘linha’.
Exemplos: 
❖ Restaurantes self-service
❖ Montagem de eletrodomésticos em massa
❖ Centrais de tratamento de água e esgoto
Arranjo Físico por Produto
A decisão sobre qual arranjo físico adotar para operação, 
depende de uma análise da relação volume–variedade.
Vantagens e 
Desvantagens