Orçamento Empresarial - Mais de 1000 questões

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Avaliação: ERI0619_AV1_200902007249
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 200902007249 - VALDEMIR DA SILVA OLIVEIRA 
Nota da Prova: 5.0 de 8.0 Data da Prova: 4/2/2012
1.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.5 / 0.5
O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
 de produção
 de caixa
 de vendas 
 de investimentos
 de mão de obra
2.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 0.0 / 0.5
No desempenho de suas atividades, a empresa exerce funções administrativas e operativas. Como funções operativas, 
podemos citar:
 Controle e produção
 Produção e finanças
 Planejamento e organização
 Coordenação e marketing
 Planejamento e controle
3.) TECNICAS DE PREVISÃO Pontos: 0.0 / 0.5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas 
de previsão, as quais podemos identificar como: 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método combinado.
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e método combinado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de finalidade específica e método simplificado. 
 Método probabilístico, método não probabilístico, método de finalidade específica e simplificado. 
 Método estatístico, método não estatístico, método de simplificado e método combinado. 
4.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.5 / 0.5
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de 
produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. 
 o orçamento de produção 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
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 o orçamento de mão de obra 
 o orçamento de base zero 
 o orçamento de flexível
5.) ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO Pontos: 1.0 / 1.0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais 
de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
 2300
 1300
 1500
 2500
 3100
6.) ORÇAMENTO DE VENDAS Pontos: 1.0 / 1.0
Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais 
métodos, destaca-se:
 Análise de regressão
 Opinião de especialistas
 Escala de likert
 Intenção de compradores
 Opinião de vendedores
7.) A NATUREZA DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE Pontos: 1.0 / 1.0
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o 
impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
 Fator de sazonalidade
 Política de negócios
 Parâmetros dos custos indiretos
 Especificação técnica dos produtos
 Normas e procedimentos administrativos
8.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0
O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, 
produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
 Orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas
 Orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado
 Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
 Orçamento de resultado e fluxo de caixa projetado
 Resultado projetado e balanço pró-forma
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9.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Pontos: 0.0 / 1.0
O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de 
eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
 Orçamento estático
 Orçamento de tendência
 Orçamento base zero
 Orçamento incremental
 Orçamento flexível
10.) SUBORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS Pontos: 1.0 / 1.0
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-
primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e 
volume das compras. 
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que 
identifique dentre os listados abaixo: 
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; 
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas 
parceladas; 
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; 
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; 
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras 
despesas inerentes; 
Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de 
matérias-primas: 
 As alternativas III e V. 
 As alternativas I, II e IV. 
 As alternativas II, III e V. 
 As alternativas I, IV e V. 
 Nenhuma das alternativas apresentadas. 
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Avaliação: ERI0619_AV1_201002294551 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 29/06/2013 10:20:54 
 
 
 
 1a Questão (Cód.: 54307) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. 
 
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior 
 
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela 
administração. 
 
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. 
 
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; 
 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes 
nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: 
 
 
 
 
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos 
 
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa 
 
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos 
 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 177119) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internasou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou 
negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes 
mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna: 
 
 
 
 
Dificuldades para obtenção de CGL 
 
Concorrentes atuais e potenciais 
 
Politica de preços 
 
Mudanças nas políticas de crédito 
 
Mercado fornecedor 
 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 37666) Pontos: 0,5 / 0,5 
 
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, 
com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: 
 
 
 
 
Simulação 
 
Projeção 
 
Orçamento 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 177109) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento 
econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo 
de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento Administrativo 
 
Orçamento Complementar 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Anual 
 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 58561) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 
unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 
 
 
 
 
4500 
 
2100 
 
4300 
 
5500 
 
5100 
 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a 
intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: 
 
 
 
 
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados 
 
nenhuma das alternativas anteriores está correta 
 
todas as alternativas anteriores estão corretas 
 
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres 
 
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração 
 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 177118) Pontos: 0,0 / 1,0 
 
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-
primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças 
de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas 
do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : 
 
 
 
 
custos, despesas e perdas 
 
os investimentos 
 
o custeio dos produtos e serviços 
 
os indicadores financeiros e não financeiros. 
 
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. 
 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 176837) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas 
desvantagens: 
 
 
 
 
Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os 
objetivos da organização como um todo. 
 
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente. 
 
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 
 
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; 
 
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. 
 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 51142) Pontos: 1,0 / 1,0 
 
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento 
das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? 
 
 
 
 
Levantamento de opiniões de vendedores 
 
Análise de regressão linear 
 
Levantamento de intenção de compradores 
 
Levantamento de opiniões de especialistas 
 
Modelo do lote econômico 
 
 
Simulado: ERI0619_SM_201001032616 V.1 
Aluno(a): JAQUELINE DOS SANTOS ABREU DA ROCHA Matrícula: 201001032616 
Desempenho: 2,0 de 8,0 Data: 11/10/2013 16:35:16
1a Questão (Ref.: 200508813203) Pontos:
Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
estoque de produtos acabados
estoque de materias primas
despesas com marketing
custo da mercadoria vendida
compras
2
a
 Questão (Ref.: 200508827796) Pontos:
As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar 
o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, 
temos:
Normas e procedimentos administrativos
Fator de sazonalidade
Especificação técnica dos produtos
Política de negócios
Parâmetros dos custos indiretos
3a Questão (Ref.: 200508830950) Pontos:
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma 
situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a 
situação atual é:
Controle
Orçamento
Simulação
Projeção
Planejamento
a Questão (Ref.: 200508810056) Pontos:
Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
Oscilações sazonais do negócio
Relação com fornecedores
Oscilações cíclicas de negócio
Tendêcias de Crescimento
Variações irregulares na demanda.
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5a Questão (Ref.: 200508829692) Pontos:
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações 
diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a 
utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração 
excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. 
Apenas a afirmativa II está correta
Apenas a afirmativa III está correta
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas I e II estão corretas
6a Questão (Ref.: 200508816137) Pontos:
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve 
partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por 
perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
base-zero
flexivel
de tendencias
publico
estatico
7a Questão (Ref.: 200508817474) Pontos:
Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que 
expliquemo comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. 
tais métdos está o?
Levantamento de opiniões de vendedores
Levantamento de intenção de compradores
Levantamento de opiniões de especialistas
Modelo do lote econômico
Análise de regressão linear
a Questão (Ref.: 200508830945) Pontos:
Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
9a Questão (Ref.: 200508816135)
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Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
Sua Resposta:
Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de produção ou 
vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se 
situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode 
ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre 
custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento 
tradicional
10a Questão (Ref.: 200508819736)
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Sua Resposta: IPI, ICMS E IRPJ
Compare com a sua resposta: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
Período de não visualização da prova: desde até .
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Avaliação: GST0454_AV2_201202448542 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 201202448542 - FABRICIO LIBERALINO SIQUEIRA FERNANDES
Professor: ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 14/03/2013 18:21:47
1a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta
duas destas técnicas:
Resposta: Prospecção de aceitação do produto no mercado; avaliação da volatvidade do mercado em relação ao
produto; estudo dos incentivos fiscais ou barreiras fiscais impostas ao produto etc.
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
2a Questão (Cód.: 76221) Pontos: 1,5 / 1,5
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?
Resposta: Orçamento de produção
Gabarito: Orçamento de produção.
3a Questão (Cód.: 51136) Pontos: 0,5 / 0,5
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem
quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores
corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
4a Questão (Cód.: 76322) Pontos: 0,5 / 0,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de base zero.
Orçamento de despesas.
Orçamento de investimento.
Orçamento de Receitas.
Orçamento de pessoal.
5a Questão (Cód.: 76195) Pontos: 0,5 / 0,5
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
Orçamento de base zero e orçamento de produção.
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos
indiretos de fabricação.
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
6a Questão (Cód.: 46804) Pontos: 0,5 / 0,5
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial,
poderá este:
aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados
adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres
todas as alternativas anteriores estão corretas
diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração
nenhuma das alternativas anteriores está correta
7a Questão (Cód.: 52479) Pontos: 0,5 / 0,5
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________
estatico
de tendencias
publico
flexivel
base-zero
8a Questão (Cód.: 55415) Pontos: 0,5 / 0,5
No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
Alugueis de imoveis e veículos
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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Matérias primas e insumos
Salários dos empregados da área comercial
Gastos com propaganda
Gastos com serviços de segurança privada
9a Questão (Cód.: 76318) Pontos: 1,0 / 1,0
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito.
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
Suborçamento de mão-de-obra direta.
Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
10a Questão (Cód.: 76325) Pontos: 0,0 / 1,0
O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não
operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
Período de não visualização da prova: desde 09/03/2013 até 21/03/2013.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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Orçamento Empresarial by SM 
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 01) 
 
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 1a Questão (Ref.: 200902406079) 
Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Representa amaterialização do plano histórico. 
 
Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente. 
 O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa 
 
A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC. 
 O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem 
período definido. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902405335) 
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios 
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que 
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: 
 
 Pensamento Sintético 
 
Propósito ou objetivo 
 Teleologia 
 
Globalismo ou Totalidade 
 
Expansionismo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902281725) 
A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento 
nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de 
tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ______________ 
 
 
publico 
 
flexivel 
 base-zero 
 
de tendencias 
 
estatico 
 
 
 
 
 
Orçamento Empresarial by SM 
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 02) 
 
 
Data: 09/05/2014 11:54:14 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902303163) 
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a 
quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques 
existentes. 
 
 
o orçamento de flexível 
 
o orçamento de base zero 
 o orçamento de produção 
 
o orçamento de mão de obra 
 
o orçamento de compra de matéria-prima 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902280380) 
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? 
 
 controlar desempenhos das unidades da empresa 
 determinar exatamente o lucro obtido pela empresa 
 
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa 
 
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário 
 
definir as metas específicas de cada unidade operacional 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902405332) 
O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem 
os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa 
um conceito correto para informação: 
 
 
são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; 
 
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das 
características de pessoas, lugares, coisas e eventos; 
 são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das 
características de entidades; 
 
são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades 
 
 
 
 
 
Orçamento Empresarial by SM 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 03) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:32:32 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902406361) 
Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos 
administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de 
uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois 
conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento 
está envolvido: 
 
 Acompanhamento do fluxo de ações em andamento 
 
Comparação com padrões estabelecidos 
 Fixação de objetivos 
 
Verificação da integração entre as partes 
 
Execução das métricas de avaliação 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902468295) 
No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar 
instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações 
por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: 
 
 Áreas Geográficas 
 Despesas Financeiras 
 
Produtos/Serviços 
 
Quantidade 
 
Preços e Valores 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902303162) 
O processo orçamentário inicia-se ___________________, portanto a administração de vendas cria o problema 
mais importante e complexo no procedimento orçamentário. 
 
 
pelos critérios de rateio. 
 
pelos insumos consumidos. 
 pelas previsões de despesas. 
 pelas vendas estimadas. 
 
pelos construção de preços. 
 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 04) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:31:30 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902305567) 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
Orçamento de Receitas. 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de investimento. 
 Orçamento de pessoal. 
 
Orçamento de base zero. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902406359) 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como 
Orçamento Anual pode ser conceituado como: 
 
 
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem 
realizados. 
 
cálculos para investimentos a serem realizados. 
 
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. 
 previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva 
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902405337) 
indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os 
conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que 
podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes 
competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional 
interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as 
capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre 
fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas 
dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a 
relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica 
APENAS as assertivas corretas: 
 
 I, II e IV. 
 
I e III. 
 
III, IV e V. 
 II e III. 
 
IV e V. 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL(Avaliando o Aprendizado Aula 05) 
 
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Data: 28/04/2014 23:17:10 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902305451) 
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o 
produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: 
 
 
de base zero. 
 
de capital ou de investimento. 
 de vendas. 
 
de mão de obra. 
 de produção. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902305443) 
Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
 
 
Orçamento de capital ou de investimento. 
 
Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta. 
 Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e 
suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902460595) 
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que 
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do 
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a 
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de 
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a 
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
 
 
de mão de obra administrativa - de investimentos 
 de mão de obra direta - de produção 
 caixa - de mão de obra indireta 
 
de vendas - operacional 
 
de investimentos - de custos 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 06) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:38:53 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902420856) 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO 
QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO DE: 
 
 Gasto 
 
deficit 
 
crédito 
 
amortização 
 
juro 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902420858) 
UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É 
CHAMADO DE: 
 
 Investimento 
 Despesa 
 
Custo Direto 
 
Custo Indireto 
 
Perda 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902460605) 
O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao 
longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de 
escritório é um exemplo de: 
 
 
investimento 
 
custos diretos de fabricação 
 despesas administrativas 
 
custos de capital 
 
depreciação 
 
 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 07) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:45:27 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902420873) 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 
Atualização Monetária. 
 
Competência. 
 Prudência. 
 Oportunidade 
 
Independência dos exercícios. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902471917) 
Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo 
recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados 
nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa 
provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? 
 
 
Manter a invariabilidade do modelo 
 Permitir um melhor relacionamento com clientes 
 Gerenciar melhor os resultados contábeis 
 
Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa 
 
Antecipar receitas 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902420880) 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto 
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos 
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
custo 
 
despesa geral 
 
despesa financeira 
 
gasto não operacional 
 despesa administrativa 
 
 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 08) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:48:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902420890) 
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde 
são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes 
selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
 
Indexadores 
 Valor do Homem hora (hh) 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902420894) 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se 
que se altere. 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902460608) 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir 
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
despesa corrente 
 investimento 
 
despesa administrativa 
 custo direto de fabricação 
 
despesa não operacional 
 
 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 09) 
 
 
Data: 09/05/2014 12:57:08 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902276133) 
Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do 
administrador financeiro. Entre elas: 
 I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos; 
II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas; 
III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidadede mercado. 
IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda; 
 
 
I, II e III estão corretas 
 
Apenas I e III estão corretas 
 apenas a II está correta 
 Apenas I e II estão corretas 
 
Apenas II e III estão corretas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902420927) 
Os padrões de comparação consistem nas bases de acompanhamento orçamentário, ou seja, envolve o 
encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo confronto entre os valores orçados e os valores 
efetivos das operações que a organização executa ao longo do período considerado. Indique a seguir a 
alternativa correta: 
 
 
O controle tipo unitário está relacionado a Origem e não à forma. 
 No controle interno usamos informações geradas unicamente através de pesquisa de mercado; 
 
No controle externo usamos informações unicamente geradas pelo histórico da organização 
 Forma e origem são divisões de grupos de padrões de controle. 
 
O controle do tipo unitário envolve valores compreendidos em determinado intervalo 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902420924) 
Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que 
envolvem especificamente a preparação e utilização de: 
 
 
Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa; 
 
Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais; 
 
Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades 
 Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades. 
 
Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si. 
 
 
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ORÇAMENTO EMPRESARIAL (Avaliando o Aprendizado Aula 10) 
 
 
Data: 09/05/2014 13:02:40 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902305562) 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem 
em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902284662) 
Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : 
 
 Modelo CAPM 
 
Payback descontado 
 
Valor Presente Liquido 
 
Taxa Interna de Retorno 
 
Payback 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902281723) 
È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que 
necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao : 
 
 saldo minimo de caixa 
 
saldo de excedente de caixa 
 
saldo contábil 
 saldo inicial de caixa 
 
saldo final de caixa 
 
 
 ORÇAMENTO EMPRESARIAL - Aula 08 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201002202036) 
. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde 
são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes 
selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO: 
 
 
Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.) 
 
Taxas de juros e demais despesas financeiras 
 
Valor do Homem hora (hh) 
 
Tipo de financiamento e respectivas garantias 
 
Indexadores 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201002241754) 
O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir 
uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
 
 
despesa administrativa 
 
despesa corrente 
 
custo direto de fabricação 
 
despesa não operacional 
 
investimento 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201002202040) 
O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. 
Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao 
risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta: 
 
 
risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais . 
 
risco operacional - supõe-se que se altere. Essa premissa significa que a aceitação de um determinado 
projeto pela empresa altera sua capacidade em saldar os custos operacionais 
 
risco financeiro ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cumprir com os compromissos 
financeiros exigidos (juros, pagamento de empréstimos, dividendos de ações preferenciais) ¿ supõe-se 
que se altere. 
 
risco do negócio é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os compromissos financeiros ¿ 
supõe-se que se altere de forma dinâmica. 
 
custos antes dos impostos são considerados irrelevantes ¿ em outras palavras, o custo de capital é 
medido antes o imposto de renda. 
 
�
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 1/3
 1a Questão (Ref.: 200501305662) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
despesa geral
despesa financeira
 despesa administrativa
custo
gasto não operacional
 2a Questão (Ref.: 200501190351) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos
financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras
entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o
conceito apresentado.
 Fluxo de caixa
Custo Indireto de Fabricação
Diferido
Investimento
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
 3a Questão (Ref.: 200501305630) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
 Processo;
Ordem de Prioridade
Ordem de padronização;
Homem Hora
Tempo
 4a Questão (Ref.: 200501190296) Pontos: 0,5 / 0,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a
opção que revela a finalidade do critério de rateio.
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
A obtenção dos custos.
O cálculo da fixação das despesas.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O cálculo da previsão das receitas.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 2/3
 5a Questão (Ref.: 200501290117) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamadode:
 Teleologia
Expansionismo
Globalismo ou Totalidade
Pensamento Sintético
Propósito ou objetivo
 6a Questão (Ref.: 200501291144) Pontos: 0,5 / 0,5
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada)
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
 Aumento de complexidade dos processos.
Uso do benchmarking.
Previsão continua.
 7a Questão (Ref.: 200501291141) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento Anual pode ser conceituado como:
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
cálculos para investimentos a serem realizados.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
 8a Questão (Ref.: 200501187958) Pontos: 0,5 / 1,5
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: É o planejamento econômico/administrativo (receitas e despesas) de um determinado período.
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para
as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa.
Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 3/3
 9a Questão (Ref.: 200501190299) Pontos: 0,5 / 1,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: desmembrar a fabricação de um ou mais produtos, para saber de onde provêem os custos/gastos
com a fabricação.
Gabarito: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: - a
unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos
auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
 10a Questão (Ref.: 200501290121) Pontos: 0,0 / 0,5
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma
limitação:
Definição de responsabilidades;
Força a auto-análise;
Coordenação de atividades;
 Comprometimento à priori;
 Baseia-se em estimativas;
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 1/3
 1a Questão (Ref.: 200501305662) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto
que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos
para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:
despesa geral
despesa financeira
 despesa administrativa
custo
gasto não operacional
 2a Questão (Ref.: 200501190351) Pontos: 1,0 / 1,0
O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as
entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos
ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos
financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras
entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o
conceito apresentado.
 Fluxo de caixa
Custo Indireto de Fabricação
Diferido
Investimento
Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
 3a Questão (Ref.: 200501305630) Pontos: 0,5 / 0,5
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
 Processo;
Ordem de Prioridade
Ordem de padronização;
Homem Hora
Tempo
 4a Questão (Ref.: 200501190296) Pontos: 0,5 / 0,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a
opção que revela a finalidade do critério de rateio.
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
A obtenção dos custos.
O cálculo da fixação das despesas.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O cálculo da previsão das receitas.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 2/3
 5a Questão (Ref.: 200501290117) Pontos: 0,5 / 0,5
Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios
gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que
surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
 Teleologia
Expansionismo
Globalismo ou Totalidade
Pensamento Sintético
Propósito ou objetivo
 6a Questão (Ref.: 200501291144) Pontos: 0,5 / 0,5
Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na
execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos
que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto
a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada)
considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
Planejamento contínuo e orientado para o resultado.
Adaptação dos sistemas de incentivos e de remuneração.
 Aumento de complexidade dos processos.
Uso do benchmarking.
Previsão continua.
 7a Questão (Ref.: 200501291141) Pontos: 0,5 / 0,5
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como
Orçamento Anual pode ser conceituado como:
 um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem
realizados.
cálculos para investimentos a serem realizados.
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade.
 8a Questão (Ref.: 200501187958) Pontos: 0,5 / 1,5
Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definiro orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: É o planejamento econômico/administrativo (receitas e despesas) de um determinado período.
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para
as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa.
Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
17/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=83239650&p1=200501103662&p2=397559&p3=GST0454&p4=101697&p5=AV&p6=31/5/2014&p10=8892687 3/3
 9a Questão (Ref.: 200501190299) Pontos: 0,5 / 1,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: desmembrar a fabricação de um ou mais produtos, para saber de onde provêem os custos/gastos
com a fabricação.
Gabarito: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: - a
unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos
auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
 10a Questão (Ref.: 200501290121) Pontos: 0,0 / 0,5
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma
limitação:
Definição de responsabilidades;
Força a auto-análise;
Coordenação de atividades;
 Comprometimento à priori;
 Baseia-se em estimativas;
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
Avaliação: ERI0619_AV_ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
Tipo de Avaliação: AV 
Professor: ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 2 Data: 07/06/2014 13:09:55 
 
 
 1a Questão (Ref.: 200902405344) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do 
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta: 
 
 
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir 
 
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. 
 
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. 
 
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. 
 O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 200902406355) Pontos: 0,5 / 0,5 
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os 
mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja 
ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a 
complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: 
 
 
Orçamento de Câmbio 
 
Orçamento de Aquisições 
 
Orçamento Anual 
 
Orçamento Administrativo 
 Orçamento Complementar 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 200902305441) Pontos: 0,0 / 0,5 
Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: 
 
 
Orçamento de base zero e orçamento de produção. 
 Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. 
 
Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. 
 
Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos 
indiretos de fabricação. 
 Orçamento de vendas e Orçamento de produção. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 200902305562) Pontos: 1,0 / 1,0 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem 
em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. 
 
Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. 
 
Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. 
 Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
Suborçamento de mão-de-obra direta. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 200902420848) Pontos: 0,0 / 0,5 
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por: 
 
 
Ordem de padronização; 
 Homem Hora 
 
Tempo 
 
Ordem de Prioridade 
 Processo; 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 200902405345) Pontos: 0,0 / 0,5 
O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do 
orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que 
contem a afirmativa correta correta: 
 
 
Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades 
 Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida 
 
Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida 
 Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida; 
 
Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 200902460599) Pontos: 0,0 / 1,5 
Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é 
estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo 
do custo do homem-hora 
 
 
Resposta: Competência, pontualidade, qualificação e previsão de término do serviço. 
 
 
Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 200902405339) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma 
limitação: 
 
 
Força a auto-análise; 
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
https://passeidireto.com/perfil/824999/ 
 Definição de responsabilidades; 
 
Comprometimento à priori; 
 Baseia-se em estimativas; 
 
Coordenação de atividades; 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 200902420873) Pontos: 0,0 / 1,0 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 
Atualização Monetária. 
 Competência. 
 
Independência dos exercícios. 
 Prudência. 
 
Oportunidade 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 200902305575) Pontos: 1,5 / 1,5 
A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que 
considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem 
em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
 
 
Resposta: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
 
Gabarito: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
 
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
sergio.morais
Realce
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 1/3
   ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Simulado: GST0454_SM_201307263151 V.1   Fechar
Aluno(a): THIAGO DE SOUZA FELIPE SANTIAGO Matrícula: 201307263151
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 12/09/2015 17:49:05 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201307992347) Pontos: 1,0  / 1,0
Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivose recursos (materiais, humanos ou
financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma
organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da
administração são, sequencialmente:
planejamento, direção, controle e organização.
gestão, coordenação, informação e controle.
organização, planejamento, controle e direção.
organização, planejamento, direção e controle.
  planejamento, organização, direção e controle.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201307999562) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de
futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai
ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do
ambiente de negócios.
Organização empreendedora, informações e tecnologia.
Pessoas, informações e estrutura formal.
  Pessoas, informações e tecnologia.
Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
  3a Questão (Ref.: 201307520795) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão
das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
investimentos
caixa
vendas
  custos
capital
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201307528484) Pontos: 1,0  / 1,0
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 2/3
Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode­se destacar, entre outros, o Orçamento
Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos.
Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
À estrutura
Ao período de tempo
Ao nível de atividade
À finalidade
  À projeção dos valores
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201307343773) Pontos: 1,0  / 1,0
No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram
abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento
empresarial, poderá este:
Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no
investimento.
  Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não
alcançados nos 2 primeiros trimestres;
Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio
considerado aceitável pela administração.
Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados.
  6a Questão (Ref.: 201307992355) Pontos: 0,0  / 1,0
É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça
orçamentária?
  Projeção do fluxo de caixa.
Orçamento de despesas com mão de obra direta.
  Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa.
Projeção das unidades física necessárias para cada produto.
Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201307328399) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados
diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
Mão­de­obra
Material e compras
Vendas
Produção
  Custos indiretos
13/09/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 3/3
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201307465564) Pontos: 1,0  / 1,0
Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do
orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos.
O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir
  O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar.
O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano.
  9a Questão (Ref.: 201307520815) Pontos: 1,0  / 1,0
Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que
preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___________________ também é elaborado a partir do
orçamento _____________. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a
empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de
produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a
empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação.
de mão de obra administrativa ­ de investimentos
  de mão de obra direta ­ de produção
de investimentos ­ de custos
de vendas ­ operacional
caixa ­ de mão de obra indireta
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201307348031) Pontos: 1,0  / 1,0
Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os
estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
3100
1500
1300
2500
  2300
 Gabarito Comentado.
 
 
 
 
Disciplina: GST0454 - EX_A6_ORÇAMENTO EMPRES. Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX 
 
 
1. 
 
 
O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: 
 
 
 
 
Investimento; 
 
Perda; 
 
Despesa: 
 
Estoque 
 
Custo; 
 
 
 
2. 
 
 
UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE 
RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO 
PRODUTO É CHAMADO DE: 
 
 
 
 
Despesa 
 
Perda 
 
Custo direto 
 
Custo Indireto 
 
Investimento 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
UM SACRIFÍCIO FINANCEIRO QUE A ENTIDADE ARCA PARA A OBTENÇÃO DE UM PRODUTO OU 
SERVIÇO QUALQUER, REPRESENTADO POR PROMESSA OU ENTREGA DE ATIVOS É CHAMADO 
DE: 
 
 
 
 
deficit 
 
amortização 
 
Gasto 
 
juro 
 
crédito 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
4. 
 
 
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. 
Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para 
a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de 
ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: 
 
 
 
 
Gasto 
 
Custo 
 
Perda 
 
Investimento 
 
Despesa 
 
 
 
5. 
 
 
No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas 
sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - 
Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto 
relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço 
consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com 
a operação de geração do produto. 
 
 
 
 
I - Investimento II - Custo III - Despesa 
 
I - Investimento II - Despesa III - Custo 
 
I - Custo II - Investimento III - Despesa 
 
I - Investimento II - CustoIII - Perda 
 
I - Despesa II - Investimento III - Custo 
 
 
6. 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa 
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o 
conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. 
 
 
 
 
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. 
 
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. 
 
A obtenção dos custos. 
 
O cálculo da fixação das despesas. 
 
O cálculo da previsão das receitas. 
 Gabarito Comentado Gabarito Comentado 
 
 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
Disciplina: GST0454 - EX_A7_ORÇAMENTO EMPRES. Período Acad.: 2015.3 EAD (G) / EX 
 
 
 
1. 
 
 
Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que 
geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os 
orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de 
produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento 
Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O 
resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. 
 
 
 
 
Somente II e III estão certas. 
 
Todas estão erradas. 
 
Somente III está certa. 
 
Todas estão certas. 
 
Somente I e II estão erradas. 
 Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: 
 
 
 
 
Competência. 
 
Prudência. 
 
Oportunidade 
 
Independência dos exercícios. 
 
Atualização Monetária. 
 Gabarito Comentado 
 
 
3. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, juros de empréstimo são um tipo de: 
 
 
 
 
 
custo indireto 
 
custo direto 
 
despesa comercial 
 
despesa administrativa 
 
despesa financeira 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, publicidade é um tipo de: 
 
 
 
 
gasto não operacional 
 
despesa financeira 
 
despesa comercial 
 
custo indireto 
 
custo direto 
 Gabarito Comentado 
 
 
5. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, encargos é um tipo de: 
 
 
 
 
custo direto 
 
despesa administrativa 
 
despesa financeira 
 
gasto não operacional 
 
custo indireto 
 
 
6. 
 
 
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo 
orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e 
é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados 
nas aulas, material de escritório é um tipo de: 
 
 
 
 
despesa financeira 
 
despesa geral 
 
custo 
 
despesa administrativa 
 
gasto não operacional 
 
 
 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa
necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o
conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
Uma indústria tradicional, apresentava na sua área fabril os seguintes dados sobre a fabricação do
produto B: a) Orçamento de vendas em quantidades em Abril, Maio e Junho era de 15.000, 18.000 e
25.000 unidades; b) O estoque inicial em Abril era de 3.000 unidades; Considerando que a política da
empresa é de manter um estoque final mínimo de 12% das vendas do mês, podemos afirmar que a
quantidade a produzir em Abril, Maio e Junho é de respectivamente:
Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e
as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale
alternativa correta.
Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre
importantes conceitos, tem­se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção
de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição,
no conceito geral, se refere a:
 
GST0454_EX_A6_200801061051     » 24:12  de 39 min.   Lupa  
Aluno: RENATA JARDIM LAVINAS Matrícula: 200801061051
Disciplina: GST0454 ­ ORÇAMENTO EMPRES.  Período Acad.: 2015.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você  fará  agora  seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO!  Lembre­se  que  este  exercício  é  opcional, mas  não  valerá  ponto  para  sua  avaliação.  O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado
na sua AV e AVS.
1.
  A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O cálculo da previsão das receitas.
A obtenção dos custos.
O cálculo da fixação das despesas.
2.
14.800, 20.360 e 27.840 unidades;
13.800, 20.360 e 25.840 unidades;
14.800, 18.360 e 27.840 unidades;
13.800, 20.360 e 27.840 unidades;
  13.800, 18.360 e 25.840 unidades;
 Gabarito Comentado
3.
  3.000 unidades
5.000 unidades
  4.000 unidades
1.000 unidades
2.000 unidades
 Gabarito Comentado
4.
  Gasto
Despesa
 
O Orçamento de Produção depende de vários Fatores antes de ser Implementado nas linhas de
Produção. Indique quais são os Fatores Principais para se iniciar o Processo de Produção baseado no
Orçamento de Produção.
Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
Investimento
Perda
Custo
 Gabarito Comentado
5.
Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Mão de Orba Direta e Indireta , Orçamento de Matéria Prima
  Plano Mestre de Vendas , Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Produção
Plano Mestre de Vendas, e Orçamento de Caixa
Orçamento Geral de Vendas , Orçamento de Mão de Orba Direta e Indireta
 Gabarito Comentado
6.
Tempo
Ordem de Prioridade
Ordem de padronização;
  Processo;
Homem Hora
 Gabarito Comentado
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO 
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
Exercício inciado em 21/10/2015 20:31:53.
"A conexão entre o longo prazo e o curto, associando questões estratégicas e táticas, constitui 
elemento de relevância para o desenvolvimento do sistema de planejamento como um todo. 
Convém evitar o processo etéreo (falta de contato com a realidade das empresas) ou, no outro 
extremo, um processo exclusivamente tático, o qual deixa de levar em conta elementos 
estratégicos na empresa. Ambas as abordagens deixam de proporcionar o equilíbrio necessário ao 
processo, gerando insatisfações não apenas para os usuários, mas também para os pesquisadores