aula 7 exercicio 3

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GST1701_EX_A7_201201564271_V3
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 7a aula
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Exercício: GST1701_EX_A7_201201564271_V3 26/05/2018 21:30:32 (Finalizada)
Aluno(a): JANEHEYRY ALMEIDA DE LIMA
Disciplina: GST1701 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201201564271
 
 
Ref.: 201202356361
 1a Questão
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores
relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
 O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
 A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
 
 
 
Ref.: 201202636281
 2a Questão
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe
administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de:
 gestor de riscos do prjeto
 gestor geral do projeto
organizador do projeto
executor do projeto
Gestor de recursoshumanos do projeto
 
 
 
Ref.: 201202301673
 3a Questão
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
Garantir foco e direcionamento do projeto
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
 Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
Aprovar o escopo definido para o projeto
 
 
 
Ref.: 201202404403
 4a Questão
Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentação de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o
gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessários para:
analisar qualitativamente os riscos do projeto
assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto
desenvolver o plano do projeto e executá-lo dentro do custo previsto
produzir relatórios de desempenho e distribuir informações do projeto
 proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto
 
 
 
Ref.: 201201854048
 5a Questão
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
 execução, encerramento, controle, controle
planejamento, controle, execução,execução
planejamento, execução, controle, encerramento
execução, encerramento, execução, encerramento
planejamento, execução, execução, controle
 
 
Explicação:
Solucionar conflitos ou problemas que surgem mais frequentemente durante a execução, notadamente quando envolvem a
maneira de executar as atividades do cronograma entre especialistas com diferentes experiências profissionais.
Registrar as lições aprendidas é a consolidação de tudo que foi observado durante o ciclo de vida do projeto, de modo a servir de
base de consulta para projetos futuros semelhantes.
faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado e Monitorar os desvios do programado são atividades do
grupo de monitoramento e controle. Desvios sempre ocorrem em projetos, assim é importante estabelecer uma frequência para
o ciclo de controle que permite que os desvios sejam avaliados e tratados assim que venham ocorrer.
 
 
 
Ref.: 201202226499
 6a Questão
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução
cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
Prazos, Humanos, Sistêmicos
 Humanos; Materiais; Equipamentos
Materiais; Financeiros; Humanos
Humanos; Sistemas; Tecnológicos
Financeiros, Tecnológicos; Humanos
 
 
 
Ref.: 201202440592
 7a Questão
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de
projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do
gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a alternativa ERRADA:
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm
impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto
em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, políticos e físicos.
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo
menos um objetivo do projeto.
 O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é
reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais
atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade,
escopo, tempo e custo.
 
 
 
Ref.: 201202296666
 8a Questão
Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
Técnica da Cessão Mútua
Técnica da Saída Estratégica
Técnica do Confronto de Opiniões
Técnica dos Panos Quentes
 Técnica da Força