AVP GESTAO 2

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04/05/2018 EPS
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SHEILA MENEZES PEREIRA
201803248661 CARAPICUÍBA
 
 BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA
 
Avaliação Parcial: CCE1010_SM_201803248661 V.1 
Aluno(a): SHEILA MENEZES PEREIRA Matrícula: 201803248661
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 27/04/2018 09:51:48 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201804315209) Acerto: 1,0 / 1,0
Ao atuar em determinado nível da empresa , o administrador deve pensa-la como um todo, mostrar-se preocupado
com o futuro dela e saber representa-la eventualmente , tanto como presidente quanto em qualquer um cargo de
diretoria . Este nível hierárquico a que o texto se refere é :
Operacional
Tático
 Estratégico
Intermediário
Técnico
 
2a Questão (Ref.:201804315342) Acerto: 1,0 / 1,0
Na estrutura formal de uma empresa podemos encontrar as atividades fim e as atividades meio. É importante que
esses dois grupos de atividades sejam identificados pelos gestores a fim de melhor distribuir os recursos
organizacionais. Considerando a Pinguins Ind. e Com. de Roupas Ltda, aponte a opção que representa uma atividade
fim nesta empresa.
Recursos Humanos
Jurídico
Informática
 Vendas
Limpeza e conservação
 
3a Questão (Ref.:201804313412) Acerto: 1,0 / 1,0
Representa a primeira função administrativa, serve de base para as demais funções, lida com o futuro, começa com a
determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz. Essa função
administrativa é:
 Planejamento.
Liderança.
Organização.
Direção.
Controle.
 
4a Questão (Ref.:201804314305) Acerto: 1,0 / 1,0
A empresa Excel está elaborando a missão, visão e os objetivos de longo prazo. Sendo assim, ela busca no processo
de gestão desenvolver e manter um ajuste razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e
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oportunidades de mercado. Visa também reorientar os negócios da empresa de modo a obter lucros e crescimento
satisfatórios. Qual das alternativas abaixo se refere melhor ao tipo de planejamento que está sendo elaborado pela
empresa:
Planejamento setorial
Planejamento de processos
Planejamento operacional
Planejamento tático
 Planejamento estratégico
 
5a Questão (Ref.:201804314725) Acerto: 1,0 / 1,0
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
Planos administrativos;
Planos de marketing;
Planos de recursos humanos;
Planos financeiros;
 Planos de produção;
 
6a Questão (Ref.:201804313584) Acerto: 1,0 / 1,0
Os ocupantes dos diferentes níveis organizacionais elaboram os seus Planos para bem orientar as atividades a serem
executadas. Os Planos Operacionais que estão relacionados com métodos são denominados:
regulamentos
programas
políticas
 procedimentos
orçamentos
 
7a Questão (Ref.:201804317676) Acerto: 1,0 / 1,0
A amplitude de controle refere-se à quantidade de níveis hierárquicos e de subordinados que se reportam a um único
gestor. Dependendo de sua configuração, a amplitude de controle pode dar origem a uma estrutura aguda ou
alongada, assim denominada por:
 Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, pequeno número de
subordinados por gestor
Apresentar pequena amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
Apresentar nenhuma amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
Apresentar grande amplitude de controle com vários níveis hierárquicos, ou seja, grande número de
subordinados por gestor
 
8a Questão (Ref.:201804313501) Acerto: 1,0 / 1,0
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já
realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do
colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de
preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a sua
empresa?
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
 Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
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Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
 
9a Questão (Ref.:201804314406) Acerto: 1,0 / 1,0
Direção é a função de orientar e indicar o comportamento dos indivíduos na direção dos objetivos a serem
alcançados, portanto abrange todos os níveis da organização e está diretamente relacionada às pessoas através de:
Comunicação, planejamento e pessoas.
 Motivação, liderança e comunicação.
Liderança, processo e execução.
Motivação, direção e controle.
Motivação, organização e planejamento.
 
10a Questão (Ref.:201804313219) Acerto: 0,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a
alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades de segurança:
responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base.
 oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia.
 segurança no trabalho e vínculo estável com a organização.
bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos.