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1.
		Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
	
	
	
	
	Globalismo ou Totalidade.
	
	
	Propósito ou objetivo.
	
	
	Expansionismo.
	
	 
	Pensamento sintético.
	
	 
	Teleologia.
	
	
	
		
	
		2.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
	
	
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	 
	Política de negócios
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
	
	
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	 
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	
	Tomar decisão.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Leia o texto abaixo sobre os objetivos do orçamento: Ordena de forma diferente os objetivos quando afirma que os orçamentos são essenciais para o planejamento e o controle da empresa. Eles ajudam a coordenar as ações dos líderes de diferentes áreas, estabelecem um compromisso com os objetivos da empresa, conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. (Brookin, 2000, p.7) BROOKSIN, Stephen. Como elaborar orçamentos. São Paulo: Publifolha, 2000. Sobre os objetivos do orçamento não é correto afirmar:
	
	
	
	
	Busca assegurar que os desvios sejam analisados e adequadamente controlados.
	
	 
	Estímulo para o alcance de metas está fora de seus objetivos.
	
	
	Visa à coordenação entre diversas áreas da organização.
	
	 
	Visa assegurar o desempenho da empresa.
	
	
	Tem como um de seus objetivos o planejamento, que permite programar as atividades de longo prazo da empresa.
	
	
	
		
	
		5.
		O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
	
	
	
	
	Simulação
	
	
	Controle
	
	
	Projeção
	
	 
	Planejamento
	
	
	Orçamento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		 
Segundo Moraes (2000), os sistemas podem ser classificados em abertos ou fechados. Carneiro (2012) afirma que, na prática, a maioria dos sistemas são abertos. Considere as afirmativas abaixo, assinale (V) para verdadeiro e (F) para falso, e marque a alternativa correta: 
 
(   ) Na ciência da Administração, as organizações são consideradas sistemas abertos, pois são um conjunto de elementos (departamentos, áreas ou unidades) dinamicamente inter-relacionados (interdependentes e interatuantes) desenvolvendo uma atividade ou função para atingir um ou mais objetivos (lucrativos ou não lucrativos), sofrendo influência do ambiente externo. 
 
(   ) Ao se considerar as organizações como sistemas abertos, está sendo utilizado o enfoque sistêmico. 
 
(   ) Enfoque Sistêmico significa interpretarmos as organizações como conjuntos de elementos ou componentes inter-relacionados que procuram manter um estado de equilíbrio entre si e com seu ambiente, e que controlam seu próprio desempenho visando à realização de objetivos.
 
(   ) Um departamento específico também pode ser considerado um subsistema, e seu ambiente consiste nos demais departamentos e no meio externo que cerca a organização total.
 
	
	
	
	
	F, F, V, V.
	
	 
	V, F, V, F.
	
	
	F, F, F, F.
	
	 
	V, V, V, V.
	
	
	V, V, F, V.
	
	
	
		
	
		7.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos:
	
	
	
	
	orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos
	
	 
	planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
	
	
	orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
	
	
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	 
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Gabarito Coment.
	
		
	
		1.
		Quais as condições prévias necessárias para a implementação do orçamento?
	
	
	
	 
	Estrutura organizacional adequada, análise prévia dos fatores Macroeconômicos, contabilidade aberta e informatizada e objetivos operacionais definidos.
	
	
	Delegação de autoridade, Delegação de responsabilidade, atender além dos aspectos gerenciais, maximização do lucro.
	
	 
	Pesquisa e Desenvolvimento, vendas e marketing, distribuição administração e outros.
	
	
	Contabilidade voltada para o aspecto financeiro, linhas de comunicação descendentes, evolução do setor em que a empresa atua.
	
	
	Situação geral da economia, evolução do setor em que atua a empresa, evolução da taxa de inflação e delegação de responsabilidade.
	
	
	
		
	
		2.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
	
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	 
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	
	Todas são falsas.
	
	 
	Apenas a I é falsa.
	
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
	
	Apenas a II é verdadeira.4.
		Marque, dentre as alternativas abaixo, aquela que apresenta, correta e RESPECTIVAMENTE, uma vantagem e uma limitação, ambas do orçamento, segundo Welsch (1993) e Sanvicente e Santos (1994) (apud HOJI, 2007, p. 421):
	
	
	
	
	identifica os pontos de eficiência ou ineficiência do desempenho das unidades; com base nos resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto.
	
	
	quando existe alta volatilidade das variáveis econômicas e financeira, os resultados projetados sofrem distorções; os controles gerenciais tornam-se mais objetivos.
	
	 
	os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes; o custo de implantação e manutenção do sistema não permite sua utilização plena por toda as empresas.
	
	
	os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil; as dificuldades de implementação de ajustes geram desconfianças em relação a resultados projetados.
	
	
	aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos; facilita a delegação de poderes.
	
	
	
		
	
		5.
		Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
	
	
	
	
	À finalidade
	
	
	Ao nível de atividade
	
	 
	À projeção dos valores
	
	
	Ao período de tempo
	
	
	À estrutura
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
	
	
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	 
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Orçamento Base Zero (OBZ) é um orçamento baseado em um prazo movente que se estende em função de um período fixo. Quando um período termina, outro é acrescentado ao final do ciclo. Você concorda com esta afirmação?
	
	
	
	
	Sim. Podemos usar um Base Zero para fazer o controle e avaliação do desempenho e um Empresarial para previsão.
	
	
	Sim. Podemos usar um orçamento Empresarial para fazer o controle de desempenho e um Base Zero para análise de desempenho.
	
	
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima recursos da estaca zero e sincroniza processos, atividades e objetos de custo.
	
	 
	Não. Porque o OBZ focaliza a redução de gastos. Estima a análise dos custos nas categorias variável ou fixa, para prever as despesas em diferentes níveis de atividades.
	
	 
	Não. O orçamento Base Zero é um tipo de orçamento que tem início na estaca zero, desde que as atividades ou operações estejam justificadas e priorizadas antes de tudo.
	
	
	
		
	
		8.
		(CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Técnico de Contabilidade)O orçamento empresarial é utilizado para prever situações hipotéticas e para estimar os resultados da empresa. Com relação a esse assunto, julgue os itens a seguir. Como o orçamento empresarial retrata os planos operacionais e financeiros da empresa, a formalização do orçamento é indispensável para comunicar a todos os envolvidos as estratégias da administração, possibilitando a integração entre todos os níveis hierárquicos da empresa direção, gerência e chefias de departamentos.
	
	
	
	 
	Errado
	
	 
	Certo
	
	
	
		1.
		No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
	
	
	
	
	Preços e Valores
	
	
	Quantidade
	
	 
	Áreas Geográficas
	
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	Produtos/Serviços
	
	
	
		
	
		2.
		Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
	
	
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	 
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	
	
		
	
		3.
		(CESPE - 2009 - Prefeitura de Ipojuca - PE - Contador)Acerca de orçamento, julgue os itens subsequentes. Mercado consumidor, mercado fornecedor, mercado de trabalho, produção e recursos financeiros são variáveis a serem consideradas na elaboração do orçamento de vendas.
	
	
	
	
	Errado
	
	 
	Certo
	
	
	
		
	
		4.
		Uma empresa está prevendo vender R$100.000,00 em março, R$ 110.000,00 em abril e R$80.000,00 em maio. As vendas serão recebidas 50% a vista, 30% em 30 dias e 20% em 60 dias. Considerando estas informações, qual o valor da entrada de caixa previsto especificamente para o mês de abril?
	
	
	
	
	R$105.000,00
	
	
	R$110.000,00
	
	
	R$210.00,00
	
	 
	R$85.000,00
	
	
	R$135.000,00
	
	
	
		
	
		5.
		Qual o orçamento que geralmente serve de base pra outras peças orçamentárias?
	
	
	
	
	Orçamento Operacional
	
	
	Orçamento de Investimento
	
	 
	Orçamento de vendas
	
	 
	Orçamento de caixa
	
	
	Orçamento de contas a receber
	
	
	
		
	
		6.
		O orçamento que se preocupa com as atividades geradoras de renda de uma empresa, como por exemplo: vender, produzir e manter níveis de estoque de produtos acabados, é denominado de orçamento:
	
	
	
	 
	operacional
	
	
	de custos
	
	
	de investimento
	
	
	administrativo
	
	 
	de caixa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
	
	
	
	 
	Análise de regressão linear
	
	 
	Modelo do lote econômico
	
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	
	
		
	
		8.
		Quais os critérios de detalhamento do Planejamento de Vendas ?
	
	
	
	
	Faturamento, Lucro Líquido e Investimentos.
	
	
	Área Geográfica e Produto.
	
	
	Tempo, Faturamento e Lucro Líquido.
	
	 
	Tempo, Área Geográfica e Produto.
	
	 
	Faturamento,Custo dos Produtos Vendidos e Lucro Líquido.
	
		
	
		1.
		Uma empresa está planejando a quantidade de produtos que irá produzir e o custo total da produção. Área de vendas informou que a quantidade a ser vendida será de 288.000 unidades, com um preço de venda unitário estimado de R$ 18,00, o estoque do ano anterior está em 33.488 unidades e o estoque no final do ano projetado está estimado em 26.000 unidades. Calcule a produção anual projetada e o custo total da produção, sabendo que a custo médio de cada produto produzido será de R$ 2,97. Assinale alternativa correta com os valores estimados de produção e o custo total da produção.
 
	
	
	
	
	280.512 unidades; R$ 5.049.216,00
	
	
	295.488 unidades; R$ 5.318.784,00
	
	
	295.488 unidades; R$ 877.599,36
	
	 
	280.512 unidades; R$ 833.120,64
	
	
	288.000 unidades; R$ 5.184.000,00
	
	
	
		
	
		2.
		Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
	
	
	
	
	Somente a segunda afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a segunda e aprimeira afirmativa são verdadeiras
	
	 
	Somente a primeira afirmativa é verdadeira
	
	
	Somente a terceira afirmativa é verdadeira
	
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
	
	
	
	 
	Custos indiretos
	
	
	Vendas
	
	
	Material e compras
	
	
	Mão-de-obra
	
	
	Produção
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
	
	
	
	
	procedimentos e orçamentos.
	
	
	regulamentos e procedimentos.
	
	 
	planos financeiros e regulamentos.
	
	
	planos de marketing e procedimentos.
	
	 
	planos de produção e políticas de vendas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Segundo Sanvicente e Santos (1983), o diretor do departamento de produção possui, basicamente, três opções para fabricar os produtos que atenderão à demanda do departamento comercial: produção constante, produção no nível das vendas e produção por ciclos. . Marque a alternativa abaixo que não se configura como uma vantagem da produção constante:
	
	
	
	
	Estabilidade da produção
	
	
	Moral mais elevado do pessoal
	
	
	Redução de gastos com recrutamento
	
	 
	Aperfeiçoamento das habilidades individuais
	
	 
	Maior necessidade de espaço físico para estocagem dos produtos
	
	
	
		
	
		6.
		A empresa TJLP pretende produzir 2400 unidades em Jan16 , sendo o estoque de segurança de produtos acabados de 300 unidades e o estoque final de Dez15 400 unidades, marque a opção correta quanto a quantidade de vendas orçadas para Jan16.
	
	
	
	
	2000
	
	
	2100
	
	 
	2500
	
	
	2550
	
	
	NRA
	
	
	
		
	
		7.
		É uma definição de estoques de matéria-prima:
	
	
	
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	 
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	
	bens totalmente acabados.
	
	
	resultado final do processo de fabricação.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O orçamento de produção é de 34.000 unidades. Cada unidade consome 0,60 Kg de plástico e 0,20 de hora de mão-de-obra direta. O plástico custa R$ 25,00 o Kg e o custo da mão-de-obra direta são de R$ 17,00 por hora. O estoque final esperado é de 1.000 Kg e o estoque inicial é de 800 Kg. Calcule o orçamento de compras e mão de obra direta, do período, respectivamente.
	
	
	
	
	115.600,00 - 515.000,00;
	
	
	505.000,00 ¿ 106.100,00;
	
	 
	118.000,00 - 510.300,00
	
	 
	515.000,00 ¿ 115.600,00;
	
	
	510.000,00 ¿ 346.800,00;
		
	
		1.
		A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
	
	
	
	
	Orçamento de despesas.
	
	
	Orçamento de Receitas.
	
	
	Orçamento de base zero.
	
	 
	Orçamento de pessoal.
	
	 
	Orçamento de investimento.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		A empresa "IBICUÍ" possui dois departamentos:  A e B, com a previsão de 41.500 unidades produzidas, para cada um. Apresenta ainda as seguintes informações:  
Departamentos:                        Horas de mão-de-obra (mod) por unidade                                  Custo-hora de  mod 
A                                               0,40                                                                                                12,
B                                              0,15                                                                                                 16,
Sendo assim, pede-se calcular o Orçamento da Mão-de-obra direta, por Departamento e da Empresa.  
	
	
	
	 
	A 199.200,00 B 99.600,00 TOTAL 298.800,
	
	
	A 177.500,00 B 187.500,00 TOTAL 365.000,00
	
	 
	A 199.200,00 B 74.700,00 TOTAL 273.900,00
	
	
	A 189.500,00 B 87.500,00 TOTAL 277.000,00
	
	
	A 189.500,00 B 99.600,00 TOTAL 289.100,00
	
	
	
		
	
		3.
		Em relação à sequência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	 
	Nenhuma alternativa está correta
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	
	
		
	
		4.
		Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
	
	
	
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.
	
	 
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	
	
		
	
		5.
		Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
	
	
	
	 
	despesas com marketing
	
	
	custo da mercadoria vendida
	
	 
	estoque de produtos acabados
	
	
	compras
	
	
	estoque de materias primas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		A projeção orçamentária de mão de obra da empresa Lumi Ltda. encontra-se pautada na confecção de 1.150 unidades. Sabe-se ainda que para confecção de cada unidade o funcionário leva 1,35 horas, sendo provisionado pagamento  para cada hora de trabalho: R$ 16,50. Assim, qual o valor do provisionado para  salário e da provisão para os tributos,  levando em consideração que será provisionado 25% para os tributos?
	
	
	
	
	Salário R$22.770,00 e provisão para impostos R$ 5.692,50
	
	 
	Salário R$ 20.493,00 e provisão para impostos R$ 5.123,25
	
	
	Salário R$ 5.692,50 e provisão para impostos R$ 22.770,00
	
	
	Salário R$ 25.616,25 e provisão para impostos R$ 0,00
	
	
	Salário R$ 5.123,25 e provisão para impostos R$ 20.493,00
	
	
	
		
	
		7.
		Nas etapas da montagem do orçamento: plano de marketing, de produção, de investimento em ativo permanente, custos indiretos de fabricação, e de recursos humanos, os gastos previdenciários aparecem em que plano no orçamento ?
	
	
	
	
	plano de marketing
	
	
	 investimento em ativo permanente,
	
	 
	de recursos humanos
	
	
	de produção
	
	
	custos indiretos de fabricação
	
	
	
		
	
		8.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
	
	
	
	
	2500
	
	
	1500
	
	 
	2300
	
	
	1300
	
	
	3100
	
		
	
		1.
		Podem ser classificados como custos variáveis:
	
	
	
	
	combustível, aluguel e depreciação
	
	
	propaganda , matéria prima e mão-de-obra direta
	
	
	aluguel, frete de produtos e mão-de-obra direta
	
	
	matéria prima, depreciação e aluguel
	
	 
	matéria prima, mão-de-obra direta e combustível
	
	
	
		
	
		2.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
	
	
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
	
	
	
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	 
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	
	
		
	
		4.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
	
	
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	
	 
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
	
	
	
	 
	Custo;
	
	
	Estoque
	
	 
	Despesa:
	
	
	Investimento;
	
	
	Perda;
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:
	
	
	
	
	Ordem de Prioridade
	
	 
	Ordem de padronização;
	
	
	Homem Hora
	
	 
	Processo;
	
	
	Tempo
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		UM BEM OU SERVIÇO CONSUMIDO DIRETA OU INDIRETAMENTE PARA A OBTENÇÃO DE RECEITAS¿ E QUE NÃO ESTEJAM IDENTIFICADOS COM A OPERAÇÃO DE GERAÇÃO DO PRODUTO É CHAMADO DE:
	
	
	
	
	Investimento
	
	 
	Custo Indireto
	
	
	Perda
	
	
	Custo direto
	
	 
	Despesa
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O custo fixo unitário nos limites de capacidade máxima e dentro do período é:
	
	
	
	 
	decrescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	crescente para qualquer quantidade produzida
	
	 
	constante para qualquer quantidade produzida
	
	
	crescente com o acréscimo da quantidade produzida
	
	
	decrescente com o decréscimo da quantidade produzida
	
	
	
		1.
		No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber, regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
	
	
	
	 
	As afirmações I e III estão corretas.
	
	 
	As afirmações II e III estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas.
	
	
	Somente a afirmação I está correta.
	
	
	
		
	
		2.
		(FUMARC-2011-PRODEMGE-Analista de Gestão Administrativa) Um dos fatores que influenciam a precificação de um produto ou serviço é a estrutura interna de custos. Podem ser considerados custos variáveis em uma empresa comercial, EXCETO:
	
	
	
	
	b) comissões de vendedores.
	
	
	c) mercadorias comercializadas.
	
	 
	d) aluguel da loja.
	
	
	a) impostos sobre as vendas.
	
	
	e) valor dos insumos.
	
	
	
		
	
		3.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
	
	
	
	
	Financeiras
	
	
	Administrativas
	
	 
	Diferidas
	
	 
	Comerciais
	
	
	De Pessoal
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
	
	
	
	
	Comerciais
	
	 
	Financeiras
	
	
	De Pessoal
	
	 
	Administrativas
	
	
	Diferidas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerandoos pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
	
	
	
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
	
	 
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	
	Antecipar receitas
	
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
	
	
	
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	
	Orçamento de vendas
	
	 
	Orçamento de caixa
	
	 
	Orçamento de despesas
	
	
	Orçamento de mão-de-obra
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
	
	
	
	 
	material de escritório
	
	 
	matéria-prima
	
	
	despesas com internet
	
	
	viagens da equipe administrativa
	
	
	salários da administração
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
	
	
	
	
	Oportunidade
	
	
	Atualização Monetária.
	
	
	Independência dos exercícios.
	
	
	Competência.
	
	 
	Prudência.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
		1.
		(CESGRANRIO - 2011 - TRANSPETRO - Contador Júnior - Contábil)Os planos de gastos de capital que se caracterizam por aquisições de equipamentos, veículos, imóveis e outros necessários para atender aos objetivos da atividade empresarial são denominados orçamentos de:
	
	
	
	
	produção
	
	 
	investimentos
	
	
	caixa
	
	
	custos de capital
	
	
	operações
	
	
	
		
	
		2.
		Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
	
	
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa
	
	 
	custo direto
	
	
	perda
	
	 
	investimento
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 500.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 3.000.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o PaybackSimples desse investimento corresponde a qual número de anos? 
	
	
	
	 
	3
	
	
	1
	
	
	4
	
	
	2
	
	 
	Não há Payback
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:
	
	
	
	
	Tipo de financiamento e respectivas garantias
	
	 
	Valor do Homem hora (hh)
	
	
	Indexadores
	
	
	Impostos (IOF, IOC, IRRF, etc.)
	
	
	Taxas de juros e demais despesas financeiras
	
	
	
		
	
		5.
		(TBG-Analista Financeiro Pleno) Quanto ao Orçamento de Investimentos, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	corresponde à consolidação dos orçamentos de resultados, incluindo o orçamento de despesas operacionais, de despesas e receitas financeiras e de resultados não operacionais, para estruturação das fontes de financiamento;
	
	 
	abarcam os grandes projetos de investimentos de longo prazo e outros investimentos de menor porte que se iniciarão no período, de todas as áreas da empresa;
	
	
	indicam a folga financeira que a empresa dispõe para aplicação no mercado financeiro.
	
	
	abrange todas as entradas e saídas de caixa projetadas para o período, evidenciando déficits e superávits, de forma a permitir aplicações financeiras de longo prazo e obtenção de recursos;
	
	
	partindo de dados físicos mensais, são calculados os valores agregados dos produtos e recursos aplicados nos ativos, de forma a se chegar ao orçamento de resultados;
	
	
	
		
	
		6.
		O plano de investimentos das empresas compreendem nos seus investimentos, que devem ser preparado um anos anterior em conjunto com plano orçamentário. Faz parte deste plano o estratégico o operacional e o tático, sabendo-se desta informação podemos afirmar que: I) O planejamento estratégico e o orçamento empresarial são essenciais para a sobrevivência de uma empresa. II) Sem esta ferramenta (orçamento empresarial) as empresas fica sem rumo, sem objetivo futuro, sem um controle financeiro. III) sem o plano de investimentos a empresa fica vulnerável a ameaças externas IV) O ativo fixo é o principal responsável pela produção das empresas, bem como os veículos que são responsáveis pela logística entre outros. V) O plano de investimentos, esta é a hora de pessoas a longo prazo e rever tudo o que pode ameaçar e reduzir sua produtividade.
	
	
	
	
	Todas as sfirmações estão incorretas.
	
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	 
	Somente a afirmativa IV esta correta.
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta.
	
	
	As afirmativas I, II e V estão corretas.
	
	
	
		
	
		7.
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
	
	
	
	
	antes do primeiro ano.
	
	
	não ocorrerá.
	
	 
	antes do quarto ano.
	
	
	antes do segundo ano.
	
	 
	antes do terceiro ano.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
	
	
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	 
	Payback
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	Análise Gráfica
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	Gabarito Coment.
	
	
	1.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
	
	
	
	
	II e IIIsomente.
	
	 
	I, II e III.
	
	 
	II somente.
	
	
	I e III somente.
	
	
	I e II somente.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Na elaboração do Orçamento, alguns elementos exercem forte influência podendo, inclusive, determinar a reorganização dos quadros orçamentários quando necessário. Quais são e como se dividem os elementos que interferem na elaboração do Orçamento Empresarial?
	
	
	
	
	Elementos próprios, organizados de acordo com a estrutura de cada tipo de atividade econômica e elementos de terceiros, que exigem recursos de entidades alheias a empresa;
	
	 
	São elementos: materiais, divididos em fatores internos como estrutura organizacional e fatores externos como alterações na política econômica nacional ou mundial; elementos humanos como a definição de empregados qualificados para cargos estratégicos em cargos de diretoria ou gerência.
	
	 
	Elementos próprios, divididos em internos e externos e elementos de terceiros, identificados por organismos reguladores e pelo governo;
	
	
	Elementos internos, divididos em próprios ou de terceiros e elementos externos como empresas estrangeiras e organismos internacionais.
	
	
	Elementos materiais como estrutura de máquinas e equipamentos a disposição e elementos imateriais como marcas, capital intelectual e fundo de comércio;
	
	
	
		
	
		3.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis.  O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:
	
	
	
	 
	Custo x Volume x Lucro
	
	
	Resultado x Volume x Custo
	
	 
	Custo x Perda x Resultado
	
	
	Perda x Volume x Resultado
	
	
	Mercado x Rentabilidade x Lucro
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		4.
		(Prova: ESAF - 2013 - MF - Analista de Finanças e Controle - Contábil-Financeira).Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que: I. Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo. II. Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento. III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
	
	Apenas a I é falsa.
	
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Apenas a II é verdadeira
	
	
	Todas são falsas.
	
	
	
		
	
		5.
		Sobre a relação entre os planos da empresa temos que:
	
	
	
	 
	o orçamento empresarial, que é de curto prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial, que é de longo prazo, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos no planejamento estratégico, que é de curto prazo.
	
	 
	o orçamento empresarial, norteia as ações a serem implantadas pelo planejamento estratégico, criando condições para a sobrevivência no longo prazo.
	
	
	o orçamento empresarial e o planejamento estratégico não guardam relação entre si.
	
	
	o planejamento estratégico, deve ser elaborado com base nos objetivos e nas estratégias definidos pelo orçamento empresarial, traçando os rumos da empresa.
	
	
	
		
	
		6.
		O orçamento acarreta diversas vantagens, porém há algumas desvantagens. Como desvantagem podemos indicar:
	
	
	
	 
	Definem metas e objetivos que servem de padrões de referência para a avaliação de desempenho subsequente.
	
	
	O Orçamento ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção.
	
	
	Os orçamentos forçam os gestores a refletir sobre o futuro e planejá-lo, envolvendo diversas áreas da empresa.
	
	
	A elaboração de orçamentos proporciona uma ferramenta de alocação de recursos por parte das empresas, os quais podem ser usados de forma eficiente.
	
	 
	Baseia-se em previsões/estimativas.
	
	
	
		
	
		7.
		(Concurso público - Banca Cesgranrio) Um administrador financeiro elabora um orçamento anual de caixa para uma empresa, estimando o fluxo de recebimentos e pagamentos devidos mês a mês, e verifica que, em vários meses, o caixa acumulado se tornou negativo. Assim, conclui-se que a empresa, necessariamente,
	
	
	
	
	terá prejuízos em vários meses do ano.
	
	 
	deve aumentar seu capital.
	
	
	deve reduzir seus investimentos para resolver seu problema de caixa.
	
	 
	deve captar fundos para os períodos de caixa negativo.
	
	
	terá lucro no ano apenas se o caixa acumulado em dezembro for positivo.
	
	
	
		
	
		8.
		(ESAF/Ministério da Fazenda/Analista de Finanças e Controle/Contábil-Financeira/2013) Os orçamentos variáveis têm como objetivo melhorar o controle de despesas. Dessa forma, pode-se afirmar que:
 
Facilita a preparação dos orçamentos departamentais de despesas para inclusão no plano de resultados a curto prazo.
 
Fornece objetivos de despesa aos gerentes dos centros de responsabilidade para o período coberto pelo orçamento.
 
III. Proporciona estimativas ajustadas para fins de comparação contra as despesas reais nos relatórios mensais de desempenho.
	
	
	
	
	Apenas a II é verdadeira.
	
	 
	Apenas a I é falsa.
	
	 
	Todas são verdadeiras.
	
	
	Apenas a III é falsa.
	
	
	Todas são falsas.
		
	
		1.
		O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
	
	
	
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	 
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Um título promete pagar R$ 200000,00 em um ano de aplicação para cada R$ 160000,00 aplicados, qual a taxa de juros praticada?
	
	
	
	
	22%
	
	 
	17%
	
	
	35%
	
	
	30%
	
	 
	25%
	
	
	
		
	
		3.
		Considere as seguintes informações de vendas projetadas desde Nov./2016 até Fev./2017. Em Novembro de 2016, foram vendidas 600 unidades; Em Dezembro de 2016, foram vendidas 800 unidades; Em Janeiro de 2017 forma vendidas 1.200 unidades, e em Fevereiro de 2017 ¿ foram vendidas 1.000 unidades. Sendo o preço unitário $ 30,00 e as vendas recebidas a 50% a vista, 40% em 30 dias e 10% em 60 dias, calcular o recebimento no mês de fevereiro.
	
	
	
	 
	R$ 31.800,00
	
	 
	R$ 36.000,00
	
	
	R$ 33.400,00
	
	
	R$ 66.000,00
	
	
	R$ 30.600,00
	
	
	
		
	
		4.
		(ENADE 2015) Entendeo e importância do planejamento financeiro para o melhor desempenho empresarial, uma empresa realizou uma reunião para revisar o planejamento do terceiro trimestre. Na reunião o diretor de Marketing informou que a projeção de vendas para julho, agosto e setembro era respectivamente de R$ 100.000,00, R$ 120.000,00 e R$ 200.000,00. Esclareceuque 50% das vendas são realizadas a vista e as demais a prazo, sendo metade para 30 dias e a ouitra parte para 60 dias. O diretor financeiro informou que, nos meses de maio e junho, a empresa realizou vendas de R$ 160.000,00 e R$ 140.000,00 e que há recebimento acerca de outros rendimentos no valor de R$ 2.000,00 por mês.
Para dar continuidade ao planejamento financeiro, é necessário conhecer o total de recebimentos do período. Com Base nas informações dadas na reunião, conclui-se que os recebimentos totais projetados para os meses de julho, agosto e setembro foram respectivamente, de:
	
	
	
	 
	R$ 127.000,00; R$ 122.000,00 e R$ 157.000,00
	
	 
	R$ 115.000,00; R$ 97.500,00 e R$ 155.000,00
	
	
	R$ 117.000,00; R$ 99.500,00 e R$ 157.000,00
	
	
	R$ 125.000,00; R$ 100.000,00 e R$ 155.000,00
	
	
	R$ 52.000,00; R$ 87.000,00 e R$ 157.000,00
	
	
	
		
	
		5.
		(CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior) O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças:
	
	
	
	
	orçamento de vendas, orçamento de custos e despesas e balanço projetado.
	
	 
	orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado.
	
	 
	orçamento do resultado e fluxo de caixa projetado.
	
	
	resultado projetado e balanço pró-forma.
	
	
	orçamento contínuo, fluxo de caixa projetado e orçamento de receitas e despesas.
	
	
	
		
	
		6.
		Em relação ao fluxo de caixa projetado podemos dizer que seu principal objetivo é:
	
	
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	 
	Fazer com que o conjunto de entradas operacionais e saídas operacionais que esteja ocorrendo seja harmônico.
	
	
	Permitir controle fiscal da organização
	
	
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização
	
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Estabelecer bases sólidas para a política de crédito é definida por qual tipo de Orçamento?
	
	
	
	
	Orçamento de Produção
	
	 
	Orçamento de Horas MOD
	
	
	Orçamento de Investimentos (CAPEX)
	
	
	Orçamento de Vendas
	
	 
	Orçamento de Caixa
	
	
	
		
	
		8.
		Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
	
	
	
	
	Depreciação e amortização
	
	
	ICMS a recuperar
	
	 
	Aquisição de equipamentos à vista
	
	
	ICMS sobre vendas
	
	
	Devedores incobráveis
	
	Gabarito Coment.