av parcial gerenciamento de projetos

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1a Questão (Ref.:201513749153)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto. Estamos descrevendo:
		
	
	Escopo do projeto.
	
	Custos de um projeto.
	 
	PayBack.
	
	Portfólio de um projeto.
	
	Empowerment.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201512869590)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é PMBOK?
		
	 
	Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
	
	Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos
	
	Um conjunto de projetos relacionados entre si
	
	Uma norma interna da empresa
	
	Uma estrutura organizacional
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201513424660)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças?
		
	
	Realizar uma nova reunião de partida.
	 
	Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
	
	Alterar o cronograma do projeto.
	
	Alterar os requisitos do projeto.
	
	Implementar as mudanças aprovadas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201513423014)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Declaração do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201513564209)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	 
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	Erros de escopo são raros;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201513839455)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?
		
	
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
	
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	 
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
	 
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201513562449)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determina a duração total do projeto
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas)
.
		
	
	Diagrama de atividades
	
	EAP
	
	Nenhuma das anteriores
	 
	Caminho crítico
	
	Escopo
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201513620060)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange:
		
	
	O planejamento da qualidade e a estimativa de duração da atividade.
	 
	O desenvolvimento do cronograma e o controle ou monitoramento da equipe do projeto.
	
	A definição de atividades e a criação da estrutura analítica do projeto.
	 
	O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
	
	A estimativa de recursos da atividade e o controle do cronograma.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201513714899)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201513431008)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.