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1.Como a implantação de capacitação dos colaboradores e sistemas de premiações podem interferir no planejamento da capacidade ? O capital humano ou o colaborador é sensível a estes estímulos: A valorização através de premiações e capacitação funciona como um fator motivado, levando o profissional a dedicar -se mais ao processo produtivo ampliando a capacidade de produção para acima da média. A capacitação também pode ter o papel de aperfeiçoar a técnica produtiva do colaborador tornando -o mais eficiente. 
2.Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise de demanda de mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento de mercado, propôs que ela fosse instalada com uma “sobre capacidade” de 30%, ou seja poderá atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para a empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo? Quando o segmento do mercado apresente uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter a capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender a novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.
3. Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e outros dois produzem 20 peças. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação 12h em um dia de produção qual a capacidade diária desta fabrica? (12h*60m=720).
1º-35*720=25.200, 2º20*720=14.400, 3º20*720=14.400, total 54.000 
4.Qual é a relação entre estoques e JIT ?um dos principais objetivos de JU IN TIME é gerenciar estoque reduzindo a quase zero. 
5.Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: Produtos ou serviços. 
6.Em algumas organizações a capacidade e efetiva implica, em por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre “capacidade efetiva” pode-se dizer que corresponde ao: Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais. 
7.Em uma empresa de serviços, como por exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra teremos processos de controle de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma. Marque a única opção correta como por exemplos desses processos: processos de contratação, de entrevista e de alocação de pessoal. 
8.Em todo estudo sobre Administração da Produção e Operações, existe a confusão entre os termos "Produção" e "Produtividade". Dessa forma, marque a opção que defina corretamente o termo "Produção". É a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas. 
9.o arranjo físico fixo é usado para a produção de que tipo de itens? Os recursos transformados não se movem entre os recursos transformadores, ou seja, quem sofre o processamento fica estacionário enquanto pessoas e equipamentos se movem a cada etapa. O arranjo físico posicional é apropriado para processos de produção em massa e alta variabilidade. O processo produtivo geralmente não é repetitivo, para um produto único, em quantidade pequena ou até unitária e minimiza a quantidade necessária de movimento de produto. ex. navios, aviões, rodovias, etc. 
10.como a localização de uma unidade produtiva pode afetar a sua produção? Chegada de inputs (matéria-prima) até a distribuição de outputs, proximidade do mercado consumidor, facilidade de acesso a infraestrutura localização dos concorrentes. Atitude e fatores da comunidade. 
11.Ford foi o responsável pela alteração da produção de montagem em massa criando um novo modelo de produção de seus automóveis. Marque o nome desse modelo? Linha de montagem móvel. 
12.O que é a curva abc: curva abc também chamada análise de Pareto regra 80/20 é um método de categorização de estoques, cujo objetivo é determinar quais são os produtos mais importantes do seu estoque. Ferramenta que foca em gastos quais os itens de grande valia de seu estoque. Gerenciar estoque identificando os itens críticos