GERENCIAMENTO DE PROJETO AV1

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Exercício: GST1257_EX_A1_201501297236_V1 
	03/06/2018 23:10:56 (Finalizada)
	2018.1
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
	 
	Ref.: 201501459981
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade (TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem:
		
	 
	a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
	
	a menor Taxa Interna de Retorno (TIR)
	 
	A TIR igual à TMA.
	
	o menor Valor Presente Líquido (VPL).
	
	o maior Payback
	
Explicação:
Quanto maior for a TIR (taxa interna de retorno) mais economicamente atraente o projeto se apresenta para a empresa. Já uma TIR inferior a taxa de juros das aplicações financeiras da organização no mercado não é economicamente atraente para a empresa. Já o método do Pay back apenas informa o prazo de retorno no investimento feito no empreendimento. Quanto maior for o VPL (valor presente líquido) mais economicamente atraente é o projeto, pois o VPL indica o quanto o empreendimento está agregando de riqueza para a organização. Assim, o projeto de maior VPL deve ser o selecionado do ponto de vista estritamente econômico.
	
	 
	Ref.: 201501902517
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta fluxos de caixa. ll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta lucros contábeis. lll. O período de payback caracteriza-se por ser simples, intuitivo e levar em conta a distribuição de fluxos de caixa no tempo.
		
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	 
	Ref.: 201502359742
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	 
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos.
	 
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
Explicação:
O PMI - Project Management Institute foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos.
	
	 
	Ref.: 201502323184
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos.
		
	 
	Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo.
	
	Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos.
	
	São contínuos e têm como objetivo um produto novo.
	
	São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos.
	
	 
	Ref.: 201501362537
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	
Explicação:
As fases do ciclo de vida genérico do projeto são: inciação, planejamento, execução e encerramento. Os trabalhos de monitoramento e controle ocorrem durante todo o ciclo de vida do projeto.
	
	 
	Ref.: 201502379841
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos:
		
	 
	O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
	
	No século XX a gestão se preocupou muito em gerenciar a rotina.
	
	Na década de 80 houve problema em se trabalhar a gestão de projetos, pois os gestores tinham dificuldade em criar regras e parâmetros.
	
	A primeira onde surge na década de 90 e foi marcada por diversos guias de referência de institutos profissionais relacionados a Gestão de Projetos.
	
	Gerenciar projeto é gerenciar pessoas em torno de um objetivo comum.
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. 
	
	 
	Ref.: 201502067917
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém:
		
	
	Os processos realizados para executar o trabalho definido.
	
	Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
	 
	Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
	
	Os processos executados para definir um novo projeto.
	
	Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
	
	 
	Ref.: 201501459987
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
Explicação:
Uma organização desenvolve seu Plano Estratégico, o qual contempla diversos objetivos objetivos estratégicos. Os objetivos estratégicos são alcançadas com a criação de projetos alinhados com esses objetivos.