Prova Gerência de Projetos 1

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Acadêmico:
	Paulo Roberto Viana Pinto (1726743)
	
	Disciplina:
	Gerência de Projetos (INF53)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual Semipresencial ( Cod.:637384) ( peso.:1,50)
	Prova:
	18044978
	Nota da Prova:
	8,00
	
	
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura funcional, projetada e matricial. Sobre a definição da estrutura projetada, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
	 b)
	O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes, tendo como líder o gerente de projetos que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto grau de independência e autonomia.
	 c)
	As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
	 d)
	Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos compartilhados.
	2.
	Uma boa gestão de projetos é vital para o sucesso de qualquer empreendimento. Afinal, mesmo as melhores ideias - mesmo quando orquestradas pelos mais capacitados profissionais - podem fracassar caso não haja um gerenciamento de projeto realizado de maneira minuciosa e articulada. Para que isso não ocorra, é necessário que se implemente uma metodologia de gestão que abarque todos os setores da empresa, possibilitando uma manutenção e fluidez em todos os níveis operacionais da organização. A gestão de projetos consiste na aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Com relação à gestão de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Os projetos podem ser divididos em fases, no intuito de facilitar a gestão por parte dos gerentes.
II- As fases de um projeto correspondem ao ciclo de vida deste.
III- As partes interessadas não tem influência sobre o projeto.
IV- Os custos do projeto são maiores na primeira fase do ciclo de vida do projeto. 
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/o-que-e-gestao-de-projetos/. Acesso em: 9 jul. 2019.
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e II estão corretas.
	 c)
	As sentenças III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.
	3.
	Um gerenciamento de projeto com sucesso é aquele concluído em conformidade com os requisitos e especificações adequados ao uso. Segundo o guia do PMBoK (2013), o gerenciamento de projetos é a aplicação de requisitos como conhecimento, técnicas, ferramentas e habilidades para as atividades de um projeto. Portanto, para atender a estes requisitos, com relação aos itens que devem ser incluídos para se gerenciar um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Identificação de Requisitos.
(    ) Implantar normas de qualidade a fim de monitorar o progresso dos projetos.
(    ) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.
(    ) Equilíbrio de restrições que incluem tempo, escopo, custos, recursos e riscos de cada projeto.
FONTE: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE ? PMI. Project Management Body of Knowledge ? PMBoK. 5. ed. Pennsylvania: USA, 2013.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	V - V - F - F.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - F - V - V.
	4.
	Identificar as partes interessadas precisa ser uma das primeiras atividades realizadas ao se iniciar qualquer projeto, pois muitas das decisões durante sua execução dependem dos chamados stakeholders-chave - interessados que têm um grande impacto sobre a iniciativa. Os stakeholders-chave são aqueles impactados diretamente pelo projeto ou que têm um alto grau de influência sobre a iniciativa. Uma comunidade que será afetada pela canalização de um rio ou um órgão público que tem o poder de vetar uma licença ambiental e, com isso, colocar todo o projeto a perder são bons exemplos de stakeholders-chave. De acordo com o PMBoK, quem são os stakeholders de um projeto?
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/como-identificar-os-stakeholders-chave-para-seu-projeto/. Acesso em: 8 jul. 2019.
	 a)
	Gerente do projeto, patrocinador do projeto, cliente, diretoria, gerente executivo, gerentes de departamento, fornecedores, distribuidores, equipe técnica de desenvolvimento.
	 b)
	Fornecedores, servidores, diretoria, gerente executivo, gerentes de operações, entidades externas, webmasters.
	 c)
	Gerente do projeto, analista de sistemas, analista de negócios, programadores, clientes, patrocinadores.
	 d)
	Gerente do projeto, gerente de negócio, patrocinador, cliente, gerente de redes, programadores, analistas.
	5.
	Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços). Um grupo de processos de destaque é o de planejamento. Sobre o processo que pertence ao planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Motivação da equipe do projeto.
	 b)
	Definição da matriz de responsabilidade do projeto.
	 c)
	Distribuição e comunicação das informações pertinentes ao projeto para as partes interessadas.
	 d)
	Levantamento de requisitos do projeto.
	6.
	Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são: (1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às características da gestão de projetos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
(    ) Simplicidade de propósito.
(    ) Clareza de propósito e escopo.
(    ) Controle independente.
(    ) Facilidade de medição.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre: Artmed, 2006.
	 a)
	I - III - II - IV.
	 b)
	II - IV - III - I.
	 c)
	I - IV - III - II.
	 d)
	IV - III - II - I.
	7.
	Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como forma de trabalho. A respeito destas formas de execução, analise as sentenças a seguir:
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, utilizandoa mesma técnica de gestão e compartilhamento de recursos.
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim de facilitar seu gerenciamento.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças II, III e V estão corretas.
	 b)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	 c)
	As sentenças I e V estão corretas.
	 d)
	As sentenças III, IV e V estão corretas.
	8.
	Projeto é um esforço ou trabalho temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Assim, um projeto tem seu início (data para começar), seus processos/etapas e seu fim (término), que resultará em um produto ou serviço de alguma forma diferente com relação aos anteriores produzidos. Sobre as características de um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Sua evolução não é progressiva, seus recursos são limitados e são executados por pessoas.
	 b)
	Temporário, com recursos limitados e não controlado.
	 c)
	Tem resultado exclusivo, são planejados e recursos não limitados.
	 d)
	Planejado, executado e controlado.
	9.
	Atualmente, os ambientes de negócio se apresentam em cenários de alta competitividade. Neste sentido, destaca-se a organização com pensamento inovador e capaz de trazer ao mercado novos produtos e serviços e também novas formas de gerenciar custos, riscos, qualidade e demais estratégias corporativas. Para buscar a estabilização no ambiente de negócios, é fundamental a criação de novos processos. E isso depende diretamente da compreensão exata das diferenças entre projetos, programas e portfólios. Com relação aos três conceitos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Documentos, criação de conhecimento, relatórios de auditorias, análise de mercados ou processos são exemplos de projetos temporários.
(    ) Programas são grupos de projetos que são relacionados e gerenciados de forma coordenada.
(    ) Os programas são gerenciados com base nos diagramas de classe constituídos para o desenvolvimento do projeto.
(    ) Portfólio são esforços de trabalho contínuo, que seguem padrões organizacionais em sua execução e tem caráter repetitivo e rotineiro, e, acima de tudo, são permanentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - F - F.
	 b)
	F - V - V - V.
	 c)
	F - F - F - V.
	 d)
	V - F - F - V.
	10.
	Com o crescimento da prática de gestão de projetos, surgiu a demanda por uma estrutura responsável por sistematizar a implantação das metodologias, técnicas e ferramentas de gestão de projetos. A demanda por um gerenciamento eficaz em um ambiente repleto de projetos cada vez mais complexos justificou a criação de uma estrutura especializada em apoiar o desenvolvimento dos projetos presentes na organização. Considerando a definição de escritório de projetos segundo o PMBOK, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O escritório de projetos é uma entidade organizacional à qual devem ser atribuídas responsabilidades relacionadas à elaboração de contratos, mas não ao gerenciamento de projetos. 
(    ) Um escritório de projetos é uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domínio. 
(    ) Um escritório de projetos é responsável por definir, uniformizar e defender padrões, processos, métricas e ferramentas, oferecer serviços de gerenciamento, treinamento e documentação do projeto.
(    ) Um escritório de projetos é responsável por garantir o alinhamento das iniciativas à estratégia organizacional e confeccionar relatórios de progresso e acompanhamento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V - V - V.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	F - V - V - F.
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.
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