av 2018 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.: 201403037095) Pontos: 0,0 / 1,0 
Como exemplo de projeto podemos citar, EXCETO 
 
 redação de um livro 
 fabricação de sandálias 
 
construção de uma casa 
 
realização de uma viagem 
 
instalação de uma nova planta industrial 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201403142630) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
qualidade. 
 integração. 
 
iniciação. 
 
tempo. 
 escopo. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201403204769) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201403434505) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: 
 
 Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 
Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402490508) Pontos: 1,0 / 1,0 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201402512365) Pontos: 0,0 / 1,0 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 Nenhuma das opções citadas 
 Riscos 
 Recursos 
 Tempo 
 Qualidade 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201403434503) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é: 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201403453051) Pontos: 0,0 / 1,0 
Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento das Comunicações: I-As comunicações são preocupações 
de todos, pois se não existe uma boa comunicação, é possível que haverá problemas, brigas ou ineficiência nas 
relações com as partes interessadas. Se ela não flui da melhor forma possível, haverá dúvidas e isso é um risco 
ao projeto. II-É objetivo do gerenciamento das comunicações, conectar as partes interessadas respondendo 
suas necessidades de informação, gerando confiança e entusiasmo pelo projeto e estimulando trabalho em 
equipe e cooperação; III- Em todo processo de comunicação existem barreiras que servem como obstáculos ou 
resistência à comunicação entre as pessoas, sendo que as Barreiras Pessoais são as interferências que decorrem 
das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa. 
 
 APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA III ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201403452522) Pontos: 0,0 / 1,0 
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. 
Estas demandas formam o que chamamos de: 
 
 Tripla restrição 
 
Gerencia de objetivo 
 Gerencia de escopo 
 
Fase de execução 
 
Gerencia de integração 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201403173536) Pontos: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o 
monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que 
aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar 
aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do 
contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
 
 
Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
 Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
 
Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
 
Afirmativas l, ll e lll estão erradas. 
 
Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.