simulado analise organizacional 2014.02

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1a Questão (Ref.: 201403099704)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear:
		
	
	A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
	 
	As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma, denominadas canais de comunicação.
	
	Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da especialidade de cada um.
	 
	As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
	
	As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor implementá-las.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403098164)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As equipes interfuncionais são constituídas de especialistas que completam determinada função ou atividade, mas dependem de outras equipes nas suas específicas funções. Assinale as resposta correta:
		
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Essas equipes não tem autonomia e não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
	
	Essas equipes não têm autonomia, mas têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão, pois não devem funcionar em conjunto.
	
	Essas equipes têm autonomia e têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão.
	 
	Essas equipes têm autonomia, mas não têm auto-suficiência para completar determinada atividade ou missão, pois devem funcionar em conjunto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403105440)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional deve reunir e compartilhar quatro características principais: diferenciação, formalização, centralização e integração. A diferenciação se refere:
		
	
	redução da influencia da variabilidade humana
	 
	à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou subsistemas e em camadas de níveis hierárquicos
	
	à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão executadas
	
	à localização e distribuição da autoridade para tomar decisões
	
	aos meios de coordenação e entrosamento entre as unidades da organização para manter convergência de esforços
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402553016)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403105415)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como as tarefas empresariais serão divididas. Esses aspectos são representados em:
		
	 
	Organogramas; manuais e normas empresariais; descrição de cargos e salários.
	
	Cronogramas; processos; planejamento e controle de produção.
	
	Projetos; processos administrativos; processos de produção.
	
	Normas e procedimentos; projetos e cronogramas de ações; organogramas.
	 
	Organogramas; fluxogramas; funcionogramas e script de tarefas.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402591935)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
		
	
	As afirmativas II,e V estão corretas
	
	As afirmativas IV e V estão corretas
	
	As afirmativas III e V estão corretas
	 
	As afirmativas III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, e IV estão corretas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201403105445)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quanto maior a complexidade da dinâmica competitiva do ambiente de negócios, maior será a necessidade de diferenciação da estrutura organizacional e das tarefas executadas internamente. As tendências contemporâneas das estruturas organizacionais estão mais para a generalização do que para especialização, para integração holística e flexibilização do que para divisão do trabalho, para projetização do que para setores definitivos e separados, para adaptabilidade e mudança do que para rigidez mecanicista. Em qual sentido a diferenciação pode ser configurada no desenho organizacional da empresa?
		
	 
	Diferenciação Horizontal - em áreas funcionais, departamentos ou divisões; Diferenciação Vertical - em níveis hierárquicos, pela criação de escalões de autoridade.
	
	Diferenciação Comercial - em função de mercados-alvo; Diferenciação de Qualidade - em função de sistemas de qualidade e certificação ISO.
	
	Diferenciação Produtiva - em departamentos ou divisões produtivos; Diferenciação de marca - em função da dinâmica competitiva de mercado.
	
	Diferenciação Vertical - em especialidades, pela concentração em áreas focais; Diferenciação Horizontal - em níveis de autoridade formal;
	
	Diferenciação Funcional - em áreas funcionais e departamentos; Diferenciação Produtiva - em níveis produtivos, pela criação de sistemas de autoridade.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403101961)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Não existe estrutura organizacional acabada nem perfeita. Não é tarefa fácil organizar, de forma eficiente e lógica, o trabalho executado em uma empresa. Trata-se de um processo desafiador que exige conhecimento dos componentes básicos da estrutura organizacional. A esse respeito, assinale a única afirmativa correta acerca de estrutura formal e estrutura informal de uma organização.
		
	
	A estrutura informal é planejada e surge, naturalmente, da interação social dos profissionais de uma empresa.
	
	A estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais estabelecidas ou requeridas pela estrutura formal, e suas relações, usualmente, constam do organograma.
	
	Os executivos mantêm controle permanente da estrutura informal, o que torna o trabalho mais simples e exige menos preocupação dos profissionais envolvidos.
	 
	A estrutura formal, é propícia ao desenvolvimento das habilidades dos líderes informais, o que contraria a ideia de que a estrutura formal é sempre uma força negativa do grupode trabalho.
	 
	A estrutura formal é deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, pelo organograma.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201403105037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura organizacional é um tema que vem sendo amplamente debatido no âmbito da teoria das organizações, sendo que, por meio da compreensão desse sistema de significados partilhados mantidos pelos membros de determinada organização, é possível conhecê-los e tentar gerenciá-los de modo a garantir os retornos esperados pela organização. No que se refere à cultura organizacional, julgue os itens que se seguem:
I - A cultura organizacional auxilia na transmissão de um sentido de identidade para os membros da organização e pode ser compreendida como um mecanismo de controle.
II - Diferentemente dos rituais, cerimônias e normas, os valores não podem ser considerados como elementos da cultura organizacional, tendo em vista que esses valores se modificam na medida em que a organização tem de responder a diferentes transformações no ambiente externo.
III - A socialização organizacional é um importante mecanismo para que a organização possa apresentar a seus novos empregados em que consiste a sua cultura.
IV - Uma das principais funções da cultura organizacional é a de auxiliar no processo de comprometimento organizacional.
São corretas, apenas, as afirmativas:
		
	
	I, II, III e IV
	
	I, II e IV
	
	II, III e IV
	
	I, II e III
	 
	I, III e IV
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402551733)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferenciação Vertical.
	
	Diferencial Plena.
	
	Diferencial Integrada.